摘要：随着我国建筑工程的建设越来越频繁，为了合理的保证建筑工程双方的经济责任，需要不断规范与强化建筑工程合同的管理。对于我国现阶段建筑工程合同管理中存在的问题，要对其进行有针对性的措施防范与改善，不断完善合同制定的标准与规范，加强对于合同履行情况的管理与监督，提高合同的履行情况，减少建筑工程施工过程中出现的不必要的麻烦，维护建筑工程双方的合法权利，促进我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；项目；合同管理
引言
随着市场经济发展程度越来越高，合同在经济生活中的位置益发重要，合同是法律对企业、个人经济行为的完善，可以保证工程项目管理工作的公平、公平的展开。然而在我国现行的法律中对工程项目合同管理的相关规定还需要更多的完善，以适应社会经济的发展，也就需要更多的思考和讨论。
1建筑工程项目合同的特点
1.1周期长和连续性
工程建造项目是在某段时期内继续进行的一种的活动具有必定的连续性，一般来说建造工程继续的时刻都较长。这也就要求建筑工程项目负责人要根据合同要求和实践建造情况对整个建造过程进行监管，以确保建筑工程项目的顺利施行。
1.2合同内容条款多且较为庞杂
建筑工程项目的复杂性和个别性决议了其必定与其他工程项目具有必定的共性与其独特的个别性，这就要求在签约项目合一起，在充分考虑合同所具备的共性外还要依据每个项目的有特别性以及其他一些要素的制约和效果，合同中除一些一般条款外还要设置一些特别条款，这些项目往往会触及稳妥、税收以及专利等问题，因此在签约项目合一起，要做好相关预备，防止呈现不良后果。
1.3合同多变性较强
在建筑工程项目建设过程中，因为一些主观因素的影响，有时会发生设计改动或批改合同条款等情况的发生。因此在项目建设过程中，项目处理者要加强对项目改动的处理，并及时做好记载，为往后改动或中止合同供应根据。
2目前建筑工程项目合同管理中存在的问题
2.1缺乏规范的招投标工作
承包方与发包方在建筑工程项目的投标与投标作业中都存在违反投标程序的行为。一些发包方虚张声势，将应该履行的公开投标行为改为邀请投标的办法，对潜在投标人存在排斥的现象。部分建筑施工企业为了可以应对发包方的强势压力，采纳违法违规的手法暗里进行建设项目工程项目的串标和围标，使招投标作业存在不公平现象。一起，不规范、不合理的条款出现在投标文件中，部分投标文件没有清楚合理的表述发包范围，而且缺少明晰的采购以及付出规则。比如，在文件中发包方规则在三天之内承包方必须完结报价，别的全面担任工程项目量清单的数量，不过总价包干的承包办法是大部分承包方所使用的，这就将危险留在了为两边在履行合同中。部分发包方不允许对合同条件进行调整，其理由是无权修改投标文件，形成两边在不平等协商的基础上签约大部分合同。与此一起，另一个重要问题是缺少科学的评标的办法。满足一己私利是更多工程项目在评标时所寻求的，选用“最低价中标”制度，引起循环式的恶性竞争。而承包方为了高额赢利的获取，不得不压低造价使用于施工过程中，形成较为严重的安全缺点和质量问题存在于建筑工程项目中。
2.2缺乏合理的合同签订
在签订合一起，部分发包方会要求承包方承受严苛的合同条款，比如发包方在合同的重要事项中列入了带资、垫资承包工程项目，让承包方承担着材料价格上涨以及发包方的原因形成的丢失。一起，发包方有时会对工期进行盲目紧缩，施工工期因资金匮乏、供料不足以图纸设计不到位而愈加严重。别的，一般依照天数核算工期延迟的罚款，导致无法确保施工单位的合理赢利。
2.3缺乏规范的合理履行
一些承包商在实践工作中违背中标合同约定，向较低资质的施工部队私自转包工程项目。一些承包商假借分包的名义倒手转包工程项目，只为获得更大的利益。有的承包商乃至层层转包已承揽好的工程项目，使安全隐患存在于建筑工程项目的工程项目质量、施工进度以及安全出产方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现如今，经过剖析建筑行业部队管理的开展状况，大型的施工企业的建筑工程项目对很多的小型施工企业过于依赖，导致越资质承揽状况越来越严峻。另外，发包方没有依照合同期对工程项目款进行足额付出，经过各种渠道对结算时刻进行延迟。所以，合同期限方面存在的问题没有相关的束缚办法进行束缚和操控，然后无法回收施工单位的很多资金，主要原因在于发包人手中掌握着施工时刻。
2.4缺乏到位的合同监管
现如今，全国的建筑活动经过建造行政主管部门行使权力进行统一监督管理。大都区域在日常实践工作中，没有严格要求存案的合同，关于合同中触及的事项的监管基本上都处于空白的状况，监督途径相对较少，反应机制不完善，具有较差的实践操作下。别的，部分盲区存在于大众对自己这方面的权力与责任中，导致大众日常的监督力量无法起到束缚效果。
3建筑工程项目施工合同管理问题的解决对策
3.1健全建筑工程项目合同管理制度
合同管理工作涉及的内容较多，而且管理环节十分烦琐，任何一个环节出现问题都会对合同的执行带来较大的影响，而且还会损害双方的合法权益。因此对于建筑企业来讲，需要进一步强化合同管理，建立健全具有较强操作性的合同管理制度，使合同管理工作能够有章可循，确保合同管理的规范性。建筑企业在完善合同管理制度过程中，需要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度等，而且在合同签订后，合同管理人员需要对项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，针对合同的内容和具体条件进行解释和说明。并针对合同时间的责任进行分解，将分解后的责任落实到每一个工作小组头上，对其工作范围和责任进行明确，确保合同任务在层层分解过程中能够落实到每一个人，使大家积极配合共同完成合同的具体内容。同时各职能部门在合同执行过程中需要将本部门的工作情况向合同管理部门进行报送，使合同管理人员能够对合同履行情况进行及时掌握，并针对存在的问题采取切实可行的措施加以解决，确保合同的顺利实施。
3.2规范合同的内容与形式
对于合同的内容与形式，国家要出台相关的制度规范，从根本上为合同的标准形式提供相应的标准。对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，制定出符合标准的合同形式，对经济责任双方的责任进行充分的规定与制定。在制度规范制定时，要通过对于国内外先进管理经验的借鉴，结合本国建筑工程项目发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。同时，也要不断加强内外部对于合同的监督与管理，保证其能够充分的得到履行与应用。
3.3提高合同管理人员的综合素质
首先，在对相关人员进行录取时，对于合同管理人员的专业素质，要进行综合的考虑。不仅对其在建筑工程项目施工过程中的知识进行考核，还要考虑其是否对法律、经济以及合同的相关内容具备一定的知识。并且，对管理人员进行一定的岗前培训，以及入岗后期的培训，促使其不断的学习到先进的管理经验，促进其对于合同管理的专业能力提高。同时，企业也可以促进管理人员进入学校进行进修，不断提升其管理能力与专业知识，提高其对于合同的管理能力。同时，要不断完善岗位责任制度，并实行一定的绩效考核制度。通过对其岗位职责的确定，使其明确在施工过程中的责任，不断的提升其自律性与专业性。
3.4建立健全合同管理机构
根据建筑工程项目的实际运营状况，对其合同的内容进行不断的改善与规范，避免合同中出现漏洞造成一些不必要的损失，减少在合同履行过程中出现的麻烦。同时，对于合同的记录、审核以及履行情况等都配备专人进行管理，并对合同的使用情况进行相应的记录。合同的内容一定要适应工程项目的实际发展阶段，符合工程项目建设的实际状况。不断建立健全合同管理机构，为合同的履行提供必要的保证。
结束语
科学和规范的合同管理有利于确保工程项目项目的进展和质量，有利于工程项目项目的成本控制，要想取得更高的经济效益，就必须注重合同管理工作。国家需求加强法律法规的建造，施工企业应该培育专业合同管理人才，注重实施先进的合同管理手法，促进工程项目项目合同管理工作水平的提高。
参考文献：
[1]王玉芳.我国建设工程项目施工合同管理问题研究[D].天津商业大学，2011.
[2]刘权.陕西省高速公路工程项目项目合同管理存在的问题及对策[D].长安大学，2014.
[3]张妍.工程项目项目管理中合同管理常见的问题分析
论文作者:王友君
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
标签：合同论文; 工程项目论文; 发包方论文; 合同管理论文; 建筑论文; 项目论文; 承包方论文; 《基层建设》2017年第26期论文;