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【摘 要】如今，在城市建设中电力的地位是不可动摇的，在产业界占据非常重要的地位。电力安装企业主要产品有变电站、变电室等建筑产品，但材料，设备成本高，人员工资高，在市场经济的推动下，财务管理在企业发展中已成为不可或缺的存在，其管理水平直接影响到整个企业运行的稳定性，甚至起着决定性的作用。在本文中，以一般电力公司的现状为立足点，对电力安装施工中的财务管理运行情况进行分析，并提出相应的策略强化财务管理。
【关键词】电力安装；企业；财务管理；规范化
引言
新时期的财政工作已经发展到全面调控企业的经济行为。具有经济控制权，经济支持权以及经济监督权，是企业内部财务工作的重要保障，做好电力安装企业内部财务管理工作，能使企业资金正确流动，流动去向记录详细，使企业的经济行为更加合法，合同管理体系更加完善，使其发挥高效的经济综合管理功能。电力体制不断改革，电力安装企业正在经历来自市场竞争的考验。因此，有必要建立科学的、合理的财务管理制度，建立和完善财政预算制度，强化资金管理，加强成本管理和成本控制，推行责任成本考核，加强财务人员的管理，从而可以加强电力安装企业的财务管理。
一、电力安装企业财务管理的现状分析
（一）对流动资金管理的内容进行分析
首先，在电力安装企业经营过程中资金具有的流动性，有必要设置一个合理的时间范围而且还要经常对账款的回收情况进行监控，可以作出相应的账户报表，及时对账款回收的实际情况实施监控。在营运资金流动过程中，必须根据不同到期付款的实际情况，分析并制定有针对性的相关策略。从企业财务管理角度看，尽量达到收账成本和损失相平衡，并尽我们最大的努力使其最大限度地降低总成本。
（二）对存货管理的内容进行分析
对电力安装建设工程造价分析可以发现，项目的材料成本高达60％。因此，加强对材料的管理和应用对企业的财务管理具有重要意义。材料的输出和存储，决定了是否可以正常进行电力安装工程。
二、电力安装企业在财务管理上存在的问题
（一）企业内部财政管理制度不健全
通过分析目前我国电力安装企业的内部情况，一部分电力安装企业财务内部控制制度不健全，不能发挥制约和监督的作用。而且因为它的薄弱点和空白点，使财务操作规程和规章制度没有足够的衔接力，使管理力度逐级递减，弱化了管理作用，使电力安装企业财务管理疏忽了对财务内部的控制。电力安装企业内部对财务管理不够重视导致了企业财务部门内部分工不明确，缺乏监督体系，人员素质水平不一，没有统一的科学的方法进行整体管理，没有严格的会计制度，等等，在这种情况下，不仅企业内部的财务规划，结算和预算不能正常有效运行，还可能使企业受到复杂多变的外部经济环境的影响，造成不可挽回的后果。
（二）货币资金的日常管理强度不够
从目前的电力安装企业现阶段的日常管理来看，有的企业即使现金充裕，也缺乏有利于企业的投资方向和项目储备，这不仅造成资金的闲置浪费，也导致企业资金周转缺乏合理的规划。特别是，过多的购置房产使企业在急需用钱时无法及时调度，从而导致企业陷入财务困境。与此同时，电力安装业务项目多、周期长、具有转包分包管理的特点，也使得它的资金更具流动性，与其他一般企业相比，控制难度比较大。
（三）对库存的日常管理控制难度逐渐增大
因为电力安装企业在施工过程中具有很强的流动性，管理环境和施工现场环境多变，往往给企业的日常管理增加了其管理的难度。电力企业的物品随地点变化而变，导致项目管理更加困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业需要准备大量的库存产品，这部分是要占用大量的资金，使企业资金的流动性出现问题。
（四）财务合同管理不够完善
财务合同是一种重要的经济依据，而且是对电力安装过程中不同环境的指标法规依据，重要的是它是确保承包商和雇主双方的利益和义务的依据。财务合同制定后，我们将能对项目完成质量、数量以及项目进度、公共资金等各个方面实施合理的管理，并建立工程责任人制度，当施工过程中发生事故或出现问题就可依据这些财务合同找到负责人。这样我们就可以在电力安装企业施工过程中，养成良好的问责制，有助于确保高质量的项目。
三、制定合理、有效的电力安装企业财务管理模式
（一）遵循“统一领导与分级管理相结合”的原则
统一领导，是在某个行业中，以经理为首，实现企业财权集中统一指挥的一种制度，以经理为中心，对财务系统统一管理的一种制度。经理对各部门行驶监督和指导的权利，合理分配各部门的责任，并对企业财务进行集中统一的管理。分级管理就是将综合性的企业财务管理进行合理布局，以企业为中心，分工协作，按照各自相关的职责采取特定管理的制度。分级管理可以更好的进行财务管理工作，实施明确的经济责任承担制，责任管理，可以促使企业内部和外部的资金和经济交流得到更好地解决。财务管理还需要进一步落实到团体和个人，在保证公司财务集中的同时，进一步使企业充分发挥基层的积极性。
（二）建立规范的安装管理制度
电力安装企业的管理和其他企业管理本质上存在差异。电力安装企业的管理必须按照程序进行规范的管理。电力安装过程中，要结合实际情况，制定相应的管理制度和程序，并不断改进，准确的反馈，因此才能进行科学指导和处理会计信息，使会计实务的实施有可操作性，会计信息质量得到提高，且满足业务的发展需要。
（三）提高企业财务人员的素质教育
电力安装企业的财务管理工作，需要的不仅是技术，较高的管理能力，更需要公司员工较高的素质，职业道德和诚信，廉洁奉公等美好品质。公司最重要的是要有一个好的领导者，只有这样才能保证企业有一个良好的工作氛围，积极，有上进心。因此，我们必须高度重视和关心团队的积极建设，采取更加积极的措施，并进一步加强企业的文化管理模式。我们也要加强各自的后续学习研究，使具体的知识结构逐步扩大，并积极获取预算编制的知识和必要的计算机技术等。只有不断提高企业财务人员的素质，才能进一步的深入内部控制，提高工作质量。在某一个特定的电力安装施工过程中应该不断思考，深入丰富的思考具体的会计审计。
（四）对企业内部的监督工作高度重视
良好的企业内部监督工作，就可以进一步提高企业管理文化，对企业健康发展和公司效益有积极的促进作用。审计制度的制定是监督工作发展的第一步，随后要做好查错和防止作弊的工作，对企业财务经济要严格紧抓。具体的电力安装企业需要给予出资的建设项目代表和主管单位监管责任，并继续加强安装项目的财务管理。相应的安装施工管理部门必须积极建立相应的管理职责体系，必须有效地构建具体的管理职责，并严格按照施工项目的具体方案努力完成工作，实施相关法律法规，这不仅可以使公司得到更快发展与监管，同时对资金流量有明确的把握。而在具体的结算审计方面，具体施工单位和项目必须按照特定的工程承包合同进行安装施工与监管，最后对工程进行最终结算，相应的管理机构按照特定的结算报告来报给完成额。
四、结束语
综上所述，企业财务管理就是运用合理科学的手段对企业资金进行有效的控制并进行管理规划和决策的一项工作。想要做好电力安装企业的财务管理工作，制定长期的发展目标并得以实现，应该在我国市场经济飞速发展的同时，完成企业财务管理的整体运营规划，进一步规范电力安装企业的财务管理制度和管理系统。为确保在满足财务管理环境的前提下，建立科学的财务管理制度和财务管理原则。
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论文作者:张爱梅
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第5期
论文发表时间:2016/8/23
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