摘要：园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、成本等各方面控制，确保工程顺利完工。在施工过程中分别由多个施工单位建造，因此在施工组织、配合、成本等控制上出现问题会影响施工进度，延长工期，影响工程质量。从施工管理的角度来看，主要是施工组织计划不到位，操作不严格，以及形同虚设的规章制度等,导致工程存在较低的劳动生产率、经济效益、工程质量不好等制约企业发展的问题。
关键词：园林绿化；工程项目；施工管理
1 前言
园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、成本等各方面控制，确保工程顺利完工。在施工过程中分别由多个施工单位建造，因此在施工组织、配合、成本等控制上出现问题会影响施工进度，延长工期，影响工程质量。从施工管理的角度来看，主要是施工组织计划不到位，操作不严格，以及形同虚设的规章制度等,导致工程存在较低的劳动生产率、经济效益、工程质量不好等制约企业发展的问题。
2.1 综合性较强
园林绿化工程项目施工是一项综合性较强的生产活动，涉及的专业比较多，如建筑、道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。现代园林绿化工程为了给人营造一种内涵丰富、小中见大的感觉，设计中经常采用复杂多变的手法，大量附属工程配套的建筑，它施工范围小，工程量小而分散、战线长，施工难以集中，给施工带来了一定的难度。通常综合性园林工程由于社会影响力较大，社会期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。同时，园林绿化工程项目施工管理的对象大部分都是有生命的植物活体，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。
2.2 对施工管理水平要求较高
园林绿化工程施工作业点较分散，涉及专业多，因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也施工管理者的综合素质提出了较高的要求。
3、园林绿化工程施工管理中存在的主要问题
3.1、施工设计图纸存在严重偏差
在当今这个利益至上的社会，很多人的一切活动都以利益为主。这种心理反映在园林绿化工程中就是缺乏合理的施工设计图纸而导致工程出现严重的工程质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有很多园林绿化工程项目，特别是一些小型的园林绿化工程项目，缺乏必要的施工设计图纸，或是施工设计图纸极其简陋，缺少相应的文字说明和未配备必要的图示，导致施工人员难以准确把握设计图纸，在施工人员对施工设计图纸的理解产生偏差时，难以正常进行施工工作。这种由施工设计图纸的不严谨造成施工的随意性较大，不利于施工的顺利进行，也难以对园林绿化工程质量形成有效保障。
3.2、施工人员素质较低
在我国，多数建筑施工工人都是来自农村，文化水平相对较低，综合素质也相对较差。不能很好地理解施工设计图纸中的专业知识，对于一些新的施工技术也难以在短时间内掌握，不能很好地把先进的施工技术应用到工程施工中。这都导致“返工率”较高，施工质量得不到保障，最终造成工程施工的低效率。
3.3、施工单位建设机制不健全
施工单位对工程的管理、规划在一定程度上决定了工程的质量问题。施工单位对工程的管理规划和相关管理对工程质量有着直接的联系。但是，有些施工单位建设机制不健全，施工管理模式落后，不能对工程施工进行有效规划，也不能对工程质量形成有效保障。
3.4、对工程质量的监理不够到位
由于我国对城市园林的规划建设起步较晚，目前我国还未形成专门的绿化监理部门。平时的绿化监管工作多由建设施工单位兼任，也有的是由政府市政人员充当。他们缺乏专业的监管知识和经验，难以圆满完成监理工作。并且，没有严格的园林绿化验收标准和相关规范和限制性规定，而且，有些规定太过笼统，彼此之间缺乏明显的界限，再加上监理工作的复杂性，这都增加了监理工作的难度，不易达到预先设定的监理目标。
3.5、后期维护措施不到位
对园林的后期维护管理是延长园林使用寿命的有效措施，正确的管理维护措施能有效提高园林的利用率。但是，实际上，我国的很多园林绿化的后期管理维护工作都不够到位，没有正确掌握各种花期、未能对绿化及时进行施肥和耕种，导致园林绿化受到严重的损害。
4、加强工程施工管理
4.1、科学制定计划
在工程施工进行前必须进行多方面考虑和研究，从而制定出最符合具体实际的工程计划，并进行BIM模拟论证，充分论证计划的可行性。科学的计划应具备空间性、时间性、新颖性等特点，使计划既符合实际要求，同时又能带来最大的经济效益和社会效益，找到经济效益和社会效益的最佳结合点。科学的计划一经制定，便不能轻易修改，必须按照计划严格执行。
4.2、健全监督机制
计划的执行情况、工程质量等都是事关全局的大问题，为保证这些指标的顺利完成，必须建立健全工程施工监督机制。监督一定要严格，与之相适应必须建立严格的责任制谁的工作谁负责，谁的问题谁担责。将监督机制与严格的责任制结合起来，确保工程的每个环节都能够顺利、圆满、保质、保量地完成。
4.3、强化绿化材料质量的控制
提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量，必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料，其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低，而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长，因此要严格控制绿化材料的质量，把关好材料的来源及监管审核，切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。
4.4、提高园林绿化工程施工人员和管理人员的专业技能
（1）管理人员要发挥主导作用，增加质量关和责任感，树立“以人为本”服务理念，确立质量第一和安全第一的思想，认真的做好本职工作，同时也要不断的学习新的工程管理知识和技术，不断的提高自身的专业素质，只有这样才轻而易举的解决园林绿化施工过程中出现的各类问题；（2）不定期的举行各类专业的职业技能培训活动，重点从施工过程中易出现的问题入手，系统的提高工程的施工技术水平，不断的提高施工人员的基本知识和专业技能，从而可以提高植物的成活率，进一步的提高园林绿化工程质量。
4.5、强化施工质量监管控制
对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求，控制好绿化材料的质量监管，保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组，层层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工人员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。
结束语
作为园林绿化工程项目的一个重要环节，园林绿化施工管理直接关系到园林绿化工程质量的优劣。随着物质生活和精神生活的丰富，新变化、新问题、新要求会不断出现在园林建设中。为此，我们要做好超前准备，进行管理创新。对于园林绿化工程项目施工管理是我们整个行业所要共同面临的任务，全行业共同努力，必将能建设出美观、实用、经济的园林绿化作品。
参考文献
[1]蒋建民.园林绿化施工质量管理之探讨[J].科技致富向导,2011
[2]秦燕军.浅谈园林绿化工程的监理工作[期刊论文]-山西建筑, 2009
[3]楚忠勇.浅谈建筑施工中的安全和质量管理 2009
论文作者:李闯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/6
标签：园林绿化论文; 工程论文; 工程质量论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;