战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响
汤 韵
（黑龙江科技大学管理学院，哈尔滨150022）
摘 要： 在经济全球化不断深入的背景下，企业之间的竞争也越发激烈，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就需要不断地提升自身的创新能力，企业的创新能力与企业人力资源及其利用情况密不可分。对战略人力资源管理进行概述，对企业文化与人力资源之间的关系进行分析，并对战略人力资源管理以及企业文化对创新绩效的影响进行探讨，力求为企业的进一步发展助力。
关键词： 战略人力资源管理；企业文化；创新绩效
引言
在全球经济一体化的大形势下，我国经济进入了新的发展模式，企业所面临的外环境处于不断的变化之中，而且竞争压力也与日俱增。通过科学合理的战略人力资源管理，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理，充分发挥出企业文化应有的作用，有助于企业经济战略的制定和落实，从而推动企业的发展壮大。
一、战略人力资源管理概述
战略人力资源管理旨在为企业赢得更高的利润，在总体战略框架下，对人力资源进行科学合理地配置。战略人力资源管理有利于各相关部门的沟通与合作，促进其快速提高企业的核心竞争力。与传统人力管理工作相比较而言，战略人力管理方面，可与企业进行短期或者长期战略目标有机的结合在一起，结合企业短期发展要求、发展规划目标等进行处理，力求快速提高企业战略水平。一般而言，战略人力资源管理，会将更多重心放置于人力资源方面的管理，力求提高其竞争水平。
战略人力资源可以归类为企业战略资源，同时战略性主要表现为人力资源管理部门同时是组织战略的决策者与制定者，人力资源管理部门在推进企业改革以及战略目标的落实方面扮演着至关重要的角色。从创业绩效的角度来看，各部门绩效与组织内部的绩效是保持一致的，各部门在竞争方面所体现出的优势对企业的发展发挥着促进作用。
洪口型为[n、ŋ]尾二分型，根据初步调查，洪口方言中中古咸、深、山、臻摄读作[n]尾，宕、江、曾、梗、通摄读作[ŋ]尾。 例如：
战略人力资源管理的开展有利于企业形成良好的氛围，使员工能够更加积极主动地承担风险，开展研发创新活动，促进企业战略目标的实现，提升企业的核心竞争力。在企业开展战略人力资源管理时，企业员工也可以参与到战略目标的制定过程中，使企业员工对于现阶段的业务信息有充分的了解，提升员工的工作热情。
二、企业文化与人力资源管理的关联
射频发生器(RF)：40.68MHz；等离子体功率：750～1500W(可调)；炬管及进样装置：可拆卸三同心石英炬管配刚玉样品喷射管，气动垂直交叉雾化器和Scott雾室，三通道蠕动进样泵；分光系统：中阶梯光栅双光学分光系统；波长范围：165～850nm；分辨率：0.009nm(200nm处)；检测器：CCD固体检测器；氩气冷却气、辅助气和载气流量均连续可调；等离子体观察方式为双向观测；WINLAB数据处理软件。仪器工作参数见表1。
创新绩效从本质上来看，可以一定程度上反映出技术创新成果，可以将企业技术创新成果投入到市场的程度有效地表征出来。现阶段，创新对企业发展作用明显，创新绩效已经成为其重要组成部分，可为企业发展潜力以及可持续发展能力提供准确的预测。无论是传统绩效还是创新绩效，都在于结果与过程的有机结合。在战略人力资源管理工作中，企业创新绩效是格外需要注意的部分，创新绩效旨在促进企业战略目标的完成，对企业各种资源进行有效配置，将员工工作能力和工作业绩有效连接起来，实现对相关作业人员的科学合理化评价。
三、创新绩效简述
企业文化和人力资源管理存在较为密切的关联，为了切实执行战略人力资源管理，必须加强对企业进行核心价值观的支持，在企业文化的影响下，战略人力资源管理工作才能够得到有效落实，同时发挥相应的作用和价值，为企业进步奠定基础。作为文化管理的重要机构，企业人力管理具有关键价值，对企业文化的形成和发展起到了较为突出的正面作用。
战略人力资源管理对企业创新绩效的影响是企业重要的研究方向之一，借助于战略人力资源管理，企业可以实现人力储备，及时对员工进行行为的规范化控制，保证其对企业绩效做出积极影响。战略人力资源管理对改善特征起到了保障性功效，利于形成适应企业法针对创新文化，从而促进企业创新能力的提升，为企业赢得更大的经济效益。战略人力资源管理可以有针对性地培养员工，提升企业的核心竞争力，促进创新绩效的提升。此外，战略人力资源管理可以将企业战略与企业文化有机地结合在一起，从而实现企业创新绩效的提升。当下，人才是在知识与技术创新中扮演着至关重要的作用，通过战略人力资源管理，可以引进与企业战略目标相符的员工，加快企业开展创新的进程，进而创造出更高的绩效。
四、战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响
由于神经网络的方法是利用训练过程提取因果关系，然后将它存储到一个神经网络模型的连接强度上。网络的自组织与学习能力消除了提取因果关系的必要性。
企业文化对企业长期发展起到了关键作用，有时甚至关系到企业的生死存亡。作为员工共同认可的信念，企业文化利于相关人员有效地发挥其主观能动性提升员工的集体荣誉感和归属感，同时也在一定程度上体现出企业管理中以人为本的理念。此外，企业文化还关系到企业的成败，企业要想保持核心竞争力，就需要将各项规章制度以及发展策略建立在企业文化的基础上。
首先，战略化人力管理，即为企业绩效考核、绩效管理中融入相应的文化信息，保证企业文化充分发挥指导性、引导性功能。从中可以看出，创新绩效管理、企业文化发展是相辅相成的，这对相关工作的稳定进步、推进建设等起到了铺垫性作用。其次，创新绩效管理属于前期准备工作，可为企业文化发展提供基础，如薪酬增加、科学培训、考核治理等，这对企业稳定发展起到了核心影响作用。
战略人力资源管理可以提升企业的创新绩效，无论是员工招聘、工作布置，抑或是培训、评估、薪酬福利等，均会为企业绩效创新和提升起到带动和促进的功效。为此，必须将企业发展的规划进行长远展望和分析，加强员工投资、绩效考核、奖励晋升方面的妥善控制，保证其创新价值的充分展现，这可以为创新绩效的提升提供动力。从战略人力资源管理的角度出发，首先，应重视创新型人才的引进和培养，从整体上提升企业的创新能力；其次，给于知识型员工足够的重视，其属于高新技术企业的核心人才，应赋予其更多的参与权和自主权。
层级官僚的企业文化之下，一般其追求的战略目标多为稳定、进取，薪资待遇方面多数构建了严谨的管理细则，且工资待遇与其他企业文化相比较低。对于较为具有活力的公司，企业一般追求高质量、快速的发展劲头，这种企业在发展中一般执行激励制度，提高员工的薪酬待遇，不但关注员工的知识能力，更为关注其技能水平，从而提高员工对企业文化的认同。
不同制度下，战略人力资源和企业创新对绩效存在差别化的影响。不正当竞争极易引发负面效应。政府方面必须积极支持人力资源管理、企业文化管理，不仅要提高对员工知识技能的关注，还要提高员工对企业文化的认同程度。不正当竞争会限制企业的发展，影响人力资源管理水平的提升。政府机构应提高帮扶力度，从而建立良好的人力资源管理、企业文化和绩效水平之间的关系，借助合理的人力管理促进企业创新文化的有效构建。
实验室建立文件化的管理体系，以达到沟通意图、统一行动、确保检验结果质量的目的。体系文件及时地传达到有关人员，使其理解、获取和执行[1]，文件才能发挥应有的作用。体系文件只有便于获取、易于理解，方可执行。管理体系文件的建立应明确文件的定义，做好前期策划，充分考虑基本架构、编制依据、层次结构、文件的具体内容和编写的要点和编写方法[2-8]，在文件的实施过程中要做好文件的控制管理工作，确保使用有效文件[9-14]。为了增强实验室人员对文件的执行力，本实验室针对其实际运作中存在的主要问题，采取了一些行之有效的改进措施，供同行借鉴参考。
结语
综上所述，战略人力资源管理和企业文化、绩效创新之间存在较大关系，其影响可能是正面的，也可能是负面的。当战略人力资源管理和企业文化相匹配时，一般会对创新绩效产生明显的指导作用。制定战略管理体系中，必须提高员工相互关系、人力资本方面的管理，以期快速提高企业的创新绩效。
参考文献：
[1]孙丽华.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].国际商务(对外经济贸易大学学报)，2016，(6)：139-149.
[2]寇豪莉.战略人力资源管理对组织创新绩效影响的思考[J].商，2015，(47)：26.
[3]姜珊.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].人力资源管理，2015，(10)：45-46.
中图分类号： F272
文献标志码： A
文章编号： 1673-291X（2019）31-0020-01
收稿日期： 2019-04-29
作者简介： 汤韵（1988-），女，黑龙江哈尔滨人，硕士研究生，从事工商管理研究。
[责任编辑 吴高君]
标签：战略人力资源管理论文; 企业文化论文; 创新绩效论文; 黑龙江科技大学管理学院论文;