摘要：完善的薪酬管理有利于强化国有企业自身的经营战略，加强企业的核心价值，激励员工努力工作为企业创造出更多的价值。文章主要对了薪酬管理在人力资源资源中的重要性进行了分析，并提出做好薪酬管理工作的对策。
关键词：薪酬管理；人力资源；重要性
企业薪酬管理是保护以及提高广大员工积极性最有效的激励手段，在现代企业管理中占据着重要的作用；企业做好薪酬管理工作，可以大大吸引、保留和激励企业所需人才，做好薪酬管理工作是确保企业的核心竞争力的关键工作。薪酬管理的最高目标是用科学合理的薪酬成本为企业创造最大的利益。薪酬管理是一个复杂的工作，对于每个企业来说是一把“双刃剑”，科学运用薪酬管理手段可以大大激发员工的工作激情，发掘员工的潜在能力，而运用不当就会给给企业埋下发展隐患，不利于企业长期的发展。
1薪酬管理普遍存在的问题
1.1认为薪酬管理等于“分蛋糕”
现在很多企业员工把薪酬分配只视为一种结果，忽略了其对价值创造过程产生的影响。认为“高薪等于高激励”。一味加薪对企业发展和个人发展是不利的，只会破坏企业的文化和机制，企业只有设立科学合理的薪资管理体系，才可以确保优秀的人才体系建设。
1.2坚持“唯物质资本论”
部分企业管理者往往忽视人力资源对企业发展的决定作用，忽视人才的作用，也有部分企业管理者虽然心里知道人才对企业的重要性，但仍抱着保守观念给员工支付薪酬，缺乏薪酬设计的科学性和合理性，往往在薪酬分配中表现为老板“一言堂”、“拍脑袋”，不能保证薪酬管理的公平性。
1.3缺乏统一性和差异性
部分企业管理者在薪酬管理工作中抱着平均主义思想，在执行过程中绩效考核与薪酬不挂钩或者少挂钩，最终给员工的感觉就是“干多干少一个样”；严重缺乏动态薪酬调整机制，没有建立起企业的不同职位序列的薪酬结构。
2薪酬管理的重要性
2.1调动员工积极性
实践证明科学合理的薪酬激励可以大大提高职工积极性、促使其更加努力工作，这样使得员工一方面可以提高自己的工作绩效和效率，另一方面可以争取薪酬的增加和职位的晋升，在这个过程中，职工可以体验到晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的幸福感，从而激发起职工去创造性的工作。
2.2是企业可持续化发展的重要因素
随着市场经济不断的发展，当前市场环境十分严峻，竞争十分激烈。国内企业都要面对当前全球经济一体化的到来与外界市场环境变化快等压力，企业必须积极探索和寻找符合企业自身发展状况的策略，以确保企业的可持续发展，并可以在日益激烈的市场竞争中赢得先机和主动。
企业吸引和留住人才的两个核心因素一个是职工比较满意的个人收入，另一个是企业能够提供展示自身能力的舞台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中收入的满足是职工生活最重要、最为基础的物质需求保证，收入的高低代表着企业对人才价值的重视程度，假如长期高付出而没有相应回报，那么时间长了就是对人才价值的抹杀，企业中人才就会流失严重。企业必须构建良性化和科学化薪酬制度，这是企业吸引人才、留住人才的唯一的道路。以人为本才是现代化企业所必须坚持的经营理念，人力资源已成为了当前国有企业中所不可或缺的重要资产。
2.3是推动企业战略目标实现的有效工具
企业战略是指企业根据外部和内部环境的变化，依据企业自身的资源和实力选择适合企业的经营领域，并可以逐步形成自己的核心竞争力，并通过差异化的竞争策略在市场竞争中取得胜利。企业经营战略的有效实施，需要各项管理工作的配合，而薪酬管理是企业战略得以实现的最重要基础之一。薪酬管理作为企业战略实现的极为重要环节之一，可通过对个人、团队和企业整体的作用来创造出企业良好的内部和外部氛围，进而使得企业战略目标得以实现。一方面，企业薪酬制度和组织重大改革之间存在着紧密的内在联系，据相关资料分析得知，在国有企业改革中，至少有50%以上的改革计划都没有实现预期的目标，其中一个重要原因就是薪酬体系之间缺乏协调性以及一致性。另一方面，薪酬管理作为非常有效的激励工具，利用好薪酬管理工作，不仅可以强化广大员工对企业价值观的认同感，还可以使员工更容易接受并支持企业的改革，进而推动企业战略目标得以顺利的实现。
3如何做好薪酬管理工作
薪酬是企业激励机制的非常重要组成部分，薪酬可以激发员工工作动力，在增强企业凝聚力等方面起着十分重要作用和效果，进而提高企业效益和生产效率，而且能在人力资源竞争日益激烈的环境下可以吸引和留住一支高素质人才队伍。
3.1 确定薪酬战略
典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略，跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略。
32做好岗位评价
首先要做到明确职责，通过岗位评价，可以对岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确；其次要做到对内公平。众所周知，在企业薪酬设计中，岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。
3.3明确薪酬定位
薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引、激励和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的；薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配，而且还关乎薪酬激励，都是直接影响员工工作积极性的重要方面。
3.4执行绩效考核
合理的绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接关联，这让企业的薪酬管理更加容易。首先在绩效考核的时候，考核方式、考核指标、考核周期等具体的考核内容要做好。其次要确保薪酬和绩效关联，很多企业也非常重视绩效考核的执行，但是效果非常不好，主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。最后要确保工资范围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励，所以对于企业的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距，这更能体现激励的效果。
4结束语
随着我国经济的发展和市场经济体制的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中获得主动，并赢得机遇与发展，人才是其中的关键。薪酬作为企业激励人才、吸引人才和留住人才的重要手段，在当前国有企业的人力资源管理中发挥着越来越大的作用。国有企业科学、良好的薪酬管理，不仅能增强员工对企业的信任感、认知感和荣誉感，有利于加强企业自身的凝聚力，而且能促进企业管理机制更加完善，推动企业向着可持续发展的道路前行。
论文作者:黄雨萌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
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