摘要：园林工程是现代化城市中不可或缺的一部分，在很大程度上影响人们的生活质量。园林施工过程中创新性、复杂性和多样性特点凸显，使园林建设工程造价的控制和管理就成为市政管理部门工作的重中之重。所以要控制好市政园林工程造价并进行有效管理。基于此，文章分析探讨了市政园林工程造价控制管理。
关键词：园林工程；工程管理；成本控制；控制管理
引言
园林施工在一定程度上决定着城市的生存和发展，决定着建筑工程和城市管理的质量和效益，关系着生态环境和民生福祉，是全社会普遍关心的问题。随着我国经济的快速发展，园林施工工程建设越来越多，对园林施工管理和成本控制的要求也越来越高。园林工程施工管理和成本控制工作在园林绿化工程的施工中非常重要，影响建筑施工的全过程和各个环节，关系着整体工程的质量和能否顺利完成。因此，园林工程施工管理和成本控制工作必须要到位，这直接影响整个园林工程的质量及经济效益。所以，园林工程施工管理和成本控制工作贯穿园林绿化施工全过程，必须要引起足够重视，及时解决存在的问题，优化园林工程施工管理和成本控制，提高园林绿化工程施工管理工作水平和经营利润。
1园林施工项目成本管理的意义和作用
当前园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
2当前园林工程施工管理和成本控制工作现状概述
2.1园林工程施工管理人员的专业水平有待提高
我国园林工程项目采取承包制，施工单位大小不一，水平参差不齐。其施工管理人员中，真正相关管理和工程专业的工作人员较少，受过相关管理培训的不多，在选择施工管理队伍时，不得不聘用刚毕业的管理或工程专业大学生或者临时外聘工作人员来进行，缺乏实践经验；要么由于临时招聘，工作人员彼此不熟悉，缺乏工作默契度，根本无法保证园林工程施工管理质量和成本控制。
2.2后期要投入巨大养护费用
园林工程的养护费用绝大多数是对园林工程内栽植的苗木的养护费用。为保证其合理性，需要将各项养护的内容和费用在合同中明确指出，进一步提升养护费用的使用价值，保证园林建设项目能够有序的完成开展。
2.3政府相关部门以及施工方对其的管控和组织能力不足
这些问题的出现，说明园林工程在我国的发展当中还没有构成非常健全的体系，所以，在其建设的过程当中，一定要注重相关的管理工作，加强对其进行管理的强度，将建设的质量以及相应管理水准进行提升。
2.4园林工程管理和成本控制工作精细度有待提高
管理的好坏决定着园林工程质量的好坏和成本的高低。精细化的管理可以帮助园林工程的顺利进行，坏的管理对整个工程甚至会起到破坏作用，并大大提高施工成本。由于施工单位的参差不齐和工程施工行业的特殊性，工作人员中外来务工人员较多，具有很大的流动性，对施工队伍管理提出了挑战。园林工程工作需要的仪器设备较多，而且比较专业，需要专门工作人员管理和维护。在园林工程施工过程中，有些工作需要长时间露天作业，这对现场指挥管理和后勤保障管理提出了更高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果以上环节的管理出现问题，就会出现工作人员生病，设备仪器没有进行校验，工作人员突然离职等问题，从而影响甚至整个工程的进度和质量，成本管控无法保证。
3优化园林工程施工管理和成本控制的措施
3.1做好项目的预算编制工作
首先，重视选择方案。在方案选择前，要调查好该地区居民的情况，了解居民的实际要求，还要了解该城市的整体构想规划方案，从整体效率出发，要想在园林施工中的价格更有保障优势，就必须有高端的技术作为支撑，使方案在经济技术层面的评价准确。其次，重视预算。园林工程的专业技术人员要保证园林的功能性和艺术性凸显，认真严谨地把握好施工图预算还要在限额范围内控制好工程造价，在选材，选择工艺方面下功夫，必须重视预算范围控制好预算，使园林工程设计健康进行。
3.2对机械台班费做好控制
根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
3.3构建成本控制制度
园林工程在其自身发展的过程当中，对成本进行管控的制度并不完善，因此，在施工当中会出现一定的问题，出现了严重的浪费现象。在对成本进行相关的管理和控制的过程当中，最大的问题为，施工企业当中存在众多的部门和机构，办事效率有些低。所以，根据园林建设的真实情况，要将对成本进行管理和控制的制度进行制定和完成，并切实将其落实到每一项对成本的管理当中，将工作人员具备的责任进行明确，将每名员工的责任心提升，具有良好的工作态度，能够积极高效的将自己的工作完成。此外，在该项工程当中，对于已经制定完成的成本管理制度不能随意对其进行更改，要注重自然对其产生的作用，切忌人为对其进行干涉，以便保障工程的质量以及具备的美观性。在工程当中，对成本进行的管理和控制，要严格依照制定完成的制度进行落实，借助严格的把控，使经济效益实现最大化。
3.4加强园林工程施工管理人员的素质建设
园林工程施工管理人员工作水平的提升，是提高园林工程施工管理工作质量和控制施工成本的关键。一方面，把好准入关。严格要求工作人员达到施工管理岗位工作要求，熟悉园林工程施工工作规范，具有相关资格证书，才可以上岗。另一方面，要加强培训考核。通过座谈研讨、经验交流等方法，不断总结推广好的经验做法，提高园林工程施工管理人员工作水平；通过不定期的岗位技术比武、抽查等考核措施，检验园林工程施工管理人员工作水平。不符合工作要求的，坚决辞退或者予以转岗。
3.5严格落实市政工程全过程造价管理
首先，企业应当提高全体员工中树立全过程造价控制的理念，在施工前期设计阶段，提高设计方案的合理性，充分保证工程能够朝着良好的方向发展。其次应科学合理地规划项目决策阶段，做好决策阶段的造价控制，提升项目实施方案的可行性。造价管理人员肩负保证工程质量，尽量降低工程造价的艰巨任务，这需要不断改进限额设计方法，让企业获得更多的经济利润。
结语
园林种植工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，同时，园林工程施工与其他所有的工程项目目标一样，力求达到成本管理的最优化，节约成本，创造最大化的效益空间，这需要我们不断探索，寻找更为科学的方法和措施来确保其目标的实现。
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论文作者:夏智弘
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
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