摘要：房地产事业的不断发展，行业竞争也日益的激烈，因此加强对房地产项目建设的成本控制以及进度的管理，能够推动我国房地产项目的进一步快速稳定发展，因此对房地产项目进行建筑工程管理已经是发展的必然趋势。在房地产建筑工程中，提升建筑工程项目管理水平，推行建筑工程管理是完善项目管理制度的关键渠道。本文以建筑工程管理为切入点，阐述了当前房地产项目精细管理的必要性，并对项目管理发展现状展开分析，提出了建筑工程管理优化措施，旨在提升房地产行业经济效益，为建筑工程项目管理提供方案参考。
关键词：建筑工程管理；房地产；建筑工程；项目管理
引言
目前，在房地产项目建设项目管理过程中存在一些问题，直接影响管理的实际效果，也阻碍了房地产项目建设的进一步发展。因此，有必要采取有效措施，促进房地产项目施工管理的正常有序发展，以了解我国房地产建设的新情况。
1、房地产工程项目管理发展现状
为了避免管理混乱，影响项目进度，房地产企业需要从建设项目的角度来处理房地产建设方案，因为项目的建设明显受到自然因素的影响，如北方多年冻土环境和南方梅雨季节对房地产项目建设可能产生一定程度的影响。影响可能是全面的，由于市场环境的变化和施工难度大，可能间接影响工程采购价格和工程进度，原有的粗放型管理模式缺乏。相关制度的保护扩大了管理差异，难以满足市场竞争的需要，建设项目管理缺乏层次性，缺乏对市场变化的深刻把握，进一步加剧了管理的困境。此外，房地产建设涉及多个项目，是房地产企业维持正常经营状态的重要手段，建设的核心任务直接关系到企业发展的兴衰，而房地产项目的建设往往停滞不前，造成工程造价的浪费，只有运用建设项目管理的理念，做好房地产项目整个建设周期的分步工作，协调各部门之间的分工，明确各个环节的工作量，建筑工程的责任可以保证施工过程的顺利进行和项目运行的完整性。目前，在房地产项目建设过程中，企业在成本核算和市场管理上投入了大量的资金和人力，导致房地产项目发展不平衡。过分依赖一些控制节点会忽视对其他项目的管理和控制，从而延长施工周期降低工程效率，提高项目风险对企业整体竞争力产生负面影响。
2、建筑工程管理在房地产项目建设中应用存在的问题
2.1工程造价不科学、不合理
随着中国房地产业的快速发展，这个行业的竞争越来越激烈，为了中标一些建筑企业为了获得房地产开发建设权，不得不盲目投资，这不仅影响整个房地产项目行业的正常发展，而且影响房地产项目的建设，质量带来极大的安全风险。总之，一些施工队伍对工程造价没有进行科学的控制，导致施工投资的盲目性，使得项目建设过程中资金短缺，一些施工队伍在财务管理过程中缺乏成本管理意识，导致施工过程中的成本投入超出预算，损害自身的经济利益。
2.2工程项目建设的质量不过关
房地产项目施工质量的好坏直接关系到企业的声誉和形象，但在现实生活中，各种建筑事故的发生率仍在上升，这主要是由于施工过程中对质量的不重视。一方面，施工工艺不达标，缺乏专业的施工队伍，再加上监理不到位，影响了整个房地产建设的质量。特别是各种豆腐渣工程的出现，暴露了中国房地产项目的质量问题。
2.3盲目追求施工进度
房地产建设没有合理的规划安排，各环节的建设很难形成完整的体系，节奏不好一旦链接不连贯施工进度就注定不能得到有效的保护，没有事先安排好就不能有效调动所需的技术人员和工程设备，不仅不能保证施工质量，而且会影响施工进度。一旦建设单位过分关注工程建设的速度，必然会造成质量问题，并且存在很多安全隐患，直接影响我国建筑业发展的安全。
3、加强房地产项目建设工程管理的措施
3.1 健全安全管理体系
具体应从以下几方面着手：①根据施工计划安排，制定安全管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现安全问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生安全事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好安全网、安全标示等保护措施；③加强对施工人员的安全教育，所有施工参与人员必须通过安全培训和考核后，才能上岗操作。
3.2 采取基于全过程的动态造价管理方法
工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。特别应做好材料差额处理，从表 1 中可以看出，施工阶段的造价费用占工程总造价费用的 70%以上，要实现对施工造价费用的有效管理，必须对材料差额进行严格控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。如果出现价格差异较大的情况，要详细描述其特征，通过业主与施工单位进行有效协商，制定材料差额处理办法，规避合同纠纷。
表 1 BIM 技术在工程质量管理中的具体应用
3.3 引入 BIM 技术为施工质量管理提供支持
BIM 技术即建筑信息模型技术，目前已经在工程质量管理中得到了广泛应用，可以为质量管理过程中的事前控制和事中控制提供支持。通过构建三维 BIM 建筑模型，可以实现项目集成管理，在统一的信息化管理平台下，统筹各专业施工，从三维 BIM 建筑模型中查看构件属性和现场施工情况。发挥信息技术和网络技术的优势，快速、准确的采集建筑基础信息，为质量控制和管理提供依据。通过信息化管理平台检查材料质量、核对材料信息，并开展施工技术管理工作。加强技术人员与施工人员的沟通，避免因信息不对称问题，导致施工技术质量受到影响。此外，还可以基于 BIM 模型进行防碰撞检测，协调各专业施工，利用三维激光扫描技术构建数字模型，对建筑质量问题进行准确定位。BIM 技术在工程质量管理中的具体应用如表 1 所示。
3.4 合理控制施工进度
房地产项目施工进度管理受工程安全管理、质量管理和成本管理影响较大，任何一个管理环节出现问题，都会导致进度管理失控。在做好上述管理工作的基础上，应采取建筑工程管理办法，综合考虑项目建设的各项指标，合理安排施工进度，避免因压缩工期影响工程建设质量。在工程正式开始施工前，首先应对项目工程进行科学评估，根据专家意见，确定工程施工的重点和难点环节，集中精力加强管理。在施工进度安排过程中，应统合人员、设备、材料各方面的规划安排，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。应提前做好现场施工准备，完成临时道路和生活区建设工作，按照施工计划，稳步推进施工进度，确保项目工程能够在规定时间内，保质保量的完成。应落实进度管理责任，详细安排每个班组的施工任务，对交叉作业面进行合理实际，在利用 BIM 技术进行碰撞检测和施工方案调整的基础上，协调班组施工，严格按照各专业的施工进度表进行施工。
结束语
综上所述，建筑工程管理有利于提高企业核心竞争力，促使项目管理改进粗放化管理模式；目前，在房地产工程项目管理实施过程中，存在着难以实现生产规范化，流程冗杂，管理效率低下等问题，应积极推动项目建筑工程管理落实工作，在项目策划、合同管理、工程设计等层面实现建筑工程改革，促进项目管理流程标准化、正规化。
参考文献：
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论文作者:吴冬梅
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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