摘要：在当前我国的经济得到了迅速发展的阶段，人们的生活水平有了大幅度的提升，与此同时在对用电的要求也有了进一步的增加。在我国的县级供电企业方面是电网的基层，同时也是电力生产以及供应和销售的最后一个重要的环节，这对我国的新农村建设以及经济的发展有着直接性的关系。在近些年我国的县级供电企业的基础管理过程中，虽在不断的得到完善，但仍有诸多的问题有待进一步的解决。本文主要就当下我国县级供电企业在管理中的问题进行详细的分析，并结合实际探索解决的有效对策，希望能够通过次次的研究对实际起到一定的指导作用。
关键词：供电企业；管理；县级
引言
新的时代背景下我国的供电企业的管理模式也发生了很大的变化，尤其是在县级供电企业的发展上取得了一定的成果，但我国的电力企业的管理发展的时间较短，故此在这一管理过程中还有着很大的缺陷需要改善。县级供电企业是国家供电的一个基础，故此县级供电企业的管理要能够与时代的发展相同步，在管理的水平上不断的提高加强，如此才能够将县级供电企业的管理得到长久的发展。
一、我国县级供电企业的管理现状问题分析
（一）我国县级供电企业的管理现状
在现阶段人们的生活水平有了大幅度提升的同时，在对电力的需求量方面也有了很大的增长，而我国的县级供电企业是对农村的电力持续可靠供应的重要保证，所以要能够对当前的管理现状进行明确。首先在我国的县级供电企业的组织结构方面体现出机械模仿以及缺乏保障的倾向，在针对性以及适用性方面没有得到有效的体现。另外，在激励机制方面也没有得到有效的完善，在保障日常的工作开展方面的制度在作用上也没有得到有效的发挥，工作的效率不高。而在安全管理上没有得到有效的管理，存在着诸多的安全漏洞，在安全管理的投入方面的力度还不够，一些相关的安全管理的规范缺乏规范性，在具体的执行过程中得不到有效落实。在人员的管理上的现状主要是管理人员的专业素养不够，工作的能力有待进一步的提高。
（二）我国县级供电企业的管理问题
在我国的县级供电企业的发展过程中，虽在一定的程度上取得了成绩，但还存在着诸多的问题。首先在思想观念上和当前发展相协调，在这一问题上主要体现在县级的领导对供电企业的管理的重要性没有充分的认识，没能够将电力营销的为主的发展模式得到有效的实现，长此以往就造成了供电企业的管理人员在供电服务的水平上得不到有效提高，并对供电企业的声誉有着很大的影响。另外，在供电管理的模式上比较的单一，基本是采取的一个行政区一个供应商，这样就使得在市场的竞争机制上得不到有效的体现。另外就是在我国的县级供电企业的人员整体素质有待进一步的加强，从现阶段我国的县级供电企业的人员素质的发展来看，和市场经济的需求不相协调，和供电企业的要求还有着比较大的差距。在应用型人才方面以及开拓型的经营者上比较的缺乏，在这一方面表现的最为突出的就是企业的员工对工作的岗位有着不满，供电企业的领导层对供电经营中的人力资源的重要性没有充分的认识，没能够将人员的能力和岗位的职能相结合，在竞争意识上也比较的缺乏。最后就是在县级供电企业的管理制度上还没有得到完善，在当前的县级供电企业还没有有效的具备自负盈亏以及自主经营和独立核算的条件。在县级供电企业的机构改革方面也比较的缓慢，制度改革得不到有效的落实，从而造成了管理不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、如何解决我国县级供电企业的管理现状问题
（一）提高工作人员的安全意识
由于所处的行业是电力行业，所以安全意识要时刻得牢记于心。加强员工的安全意识和责任心，上岗前一定要经过严格的安全意识培训，让所有的电力工作人员意识到自己所处的岗位的重要性。工作中，任何细小的东西都不能忽略，一定要严格按照生产的流程进行操作，防止设备运行和工作人员的行为出现差错，造成设备损坏和影响人员的生命安全。所以供电企业的安全管理应该贯穿在每一个小的细节，让每一位员工都能意识到安全管理的重要性，对自己的行为负责。
（二）调整人员管理模式，促进工作人员的行动力
根据现有市场的发展，不断调整人员管理模式，从许多方面打破常规，借鉴优秀合理的人员管理机制，提高劳动者的工作积极性，实现“公开，民主，平等，”科学合理的分配人力资源，实现人员管理的最优化配置，制定健全的岗位责任目标，提高上岗机制和选拔原则，鼓励员工自学，提高管理模式实现全面管理。由于电力企业的部门过多，所以部门之间互相推诿扯皮的现象非常严重，培养高素质的电力企业管理者。提升电力企业管理者的素质是一个很重要的层面，只有高素质的管理者，才能让电力企业的工作人员能够认识到自己工作的重要性。这就要有效地实现部门之间的沟通，增加责任意识，加强监督力度。政府部门应该重视电力企业人员管理制度的建设，可以创设岗位竞争机制，引进激励奖惩机制，巩固员工的思想觉悟，重视管理模式的创新。从县级电力企业部门的实际出发，严格来制定内部管理的细节，增强企业的竞争力。
（三）改进电力企业的管理方法，培养高素质的管理者
在时代快速发展的今天，各县级电力企业必须改进企业的管理方法，培养有利于企业发张的管理者，实现优秀员工的优先配置。如果想进步，就要摒弃以前旧的思想，看到有着真本事的工作人员，一定要委以重任。在各方面来加强企业的吸引力，重视监督力度。加强实际操作和理论相结合的考核办法，对于人才的选拔，一定要引进先进的竞争机制，优胜劣汰，才能让工作人员有危机意识，使得岗位职责和上岗条件更加公开，公平，公正。
（四）完善电力设施和相关服务意识
县级电力企业更加的接近人民群众，合理的电价和高质量的电能，使得企业增加许多的信任度，老百姓用电用得放心，电力部门工作的顺心。提高客户服务质量的管理，完善电力设施体系，既能让领导省心，又能便于工作人员的有效发挥，还能加强工作人员与客户之间的沟通，实现客户说好领导说好的局面。
三、结束语
县级供电企业管理工作涉及面广，综合性强。企业管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。因此，我们要充分运用现代企业管理模式，以人为本，健全企业规章制度，提高管理效率，打造高效执行力团队，最终赢得企业的健康发展。
参考文献
[1]刘昌科.10kV配电线路的运行维护及检修工作探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):136-137.
[2]栗强.新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策[J].山东工业技术,2017(20):281-281.
论文作者:刘慕师
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
标签：县级论文; 供电企业论文; 我国论文; 电力企业论文; 工作人员论文; 人员论文; 安全管理论文; 《电力设备》2019年第15期论文;