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摘要：伴随着市场经济体制的进一步发展，既给整个建筑行业带来了发展机遇，又使得其竞争变得越来越激烈。因此要想获得一定的竞争优势，该类企业就必须要控制工程造价，加强造价管理。基于此，本文将重点从建筑工程开展的各个阶段入手分析，探讨在每一个环节中的造价管理方式，进而在确保工程质量的基础上实现企业经济效益最大化，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益
引言
对于建筑企业来说，控制工程造价成本，提高工程经济效益是企业工程管理的最终目标。很多建筑企业都在探讨如何加强建筑工程造价管理、提高工程经济效益的问题。企业要想在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，就要在工程施工的全过程对合同、造价、工程质量、技术等方面进行精细化的管理。只有这样才能最大限度地控制工程的造价成本，提高企业的经济效益，使企业在市场竞争中获得核心竞争力。
1造价管理的重要性
影响到招投标工作的进行。招投标工作主要包含有两方面的内容，即招标控制价以及投标报价，这两项内容都会影响到企业单位的中标。所以，这就对于施工单位来说就需要在招投标开始前将造价预算计划编制出来，并确保其报价的合理性，只有做好造价控制和预算工作才能够提升施工单位的竞争力。②有效的造价管理可以提升工程经济效益。施工方在施工前都会做好造价预算、预算审计工作，这样在施工的时候才能够根据预算内容加强财力、物力以及人力的合理安排。进而减少浪费现象，提升施工效率。
2制约建筑工程经济效益的因素
2.1缺乏对施工各阶段的管理
确保建筑工程各项工作有序开展是建筑工程施工质量和经济效益得到保障的基础。但在实际工程建设过程中，由于忽视了对各个环节的精细化管理，使各种违规现象、材料损耗现象等频繁发生，这就使项目计划、施工、成本等方面的管理工作无法有效的落实。建筑工程管理水平低下导致了工程的质量和成本难以有效的得到控制，从而使工程的经济效益受到制约。
2.2缺乏正确的成本管控意识
加强对工程造价成本控制是确保建筑工程正常施工的基础，也是提高企业经济利益的关键。建筑企业的成本控制工作不是一个人或者某个环节就能实现的，需要所有人员的参与，对全过程进行造价成本管理。很多工作人员认为成本管控是财务部门的工作，因此对成本管控缺乏足够的理解和重视。其实不然，成本管控应体现在各个方面，需要各个部门和企业的协调配合。各部门的员工既要各司其责、分工明确，又要兼顾大局、统筹协作。这样才能将成本管控工作有效的落实到施工的各个环节。目前在建筑企业普遍存在部门之间缺乏沟通的情况，很多员工只关注自身的经济利益，而忽略工作中的成本控制意识，使企业的成本控制不见成效。
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3管理控制措施
3.1加强预决算控制和管理
为了进一步加强对工程造价的控制和管理，施工方在建设初期的时候就要树立起预决算控制与管理意识，并进一步完善成本核算方式。预决算是进行成本管理的主要依据，因此这就需要将成本管理和预决算管理相互结合起来，并利用相关的成本管理制度实现预决算控制的有效性。在工程建设初期的时候应该要通过内部分析以及相关经验来充分挖掘成本控制的潜能，并对施工过程实施详细的成本记录，以便于在今后成本核算的时候能够有比较充分的参照依据。对预决算实施相应的管理，可以进一步完善施工标准，并从中发现潜在的各种可利用资源，从而有效控制工程造价。与此同时，工程监管部门还需要保持良好的成本核算意识，进而确保工程经济效益和工程质量。比如加强对施工材料采购的审核和监管，有效控制建筑成本。
3.2加强设计阶段造价管理
1）必须要依照相应的设计标准来设计，进而实现标准化设计。通常工程设计标准都是在经过长时间的经验积累和工作结果得出来的，所以具有很强的适用性，对于设计本身也具有极大的参考作用。实现标准化的设计能够有效节约设计时长，确保设计效率，并降低设计成本，所以加强应用对于工程设计将会有很大的帮助。2）设计的时候需要应用限额设计的方法。限额设计就是根据工程设计任务书之中的具体额度实施初期设计，并根据初期设计的总体额度实现对施工设计的控制。换个角度思考就是，后期的基本设计标准是参照前期批准额度实施控制的，进而达到总成本控制目标。这种方式的实现前提就是在正式设计之前先加强研究，并把投资额度合理分配给所有的单位工程当中，进而精确控制好造价。3）加强对设计方案的优化与完善。在工程设计期间对其设计方案加强优化具有非常重要的作用，同时对于工程成本控制也有其它方面无法替代的作用。具体在进行方案优化的时候需要重点考虑工程建设周期、造价、材料与人工成本等问题。在比对多方案的时候，需要以经济合理和技术先进为原则，确保在满足基本工程功能和安全要求的基础上降低成本投入。例如：某一原料场当中的配料设计，其方案一是运用皮带进行传输，但是因为场地高差相对比较大，受到传输距离和倾角的限制，所以只有将转运站的数量以及高度提升之后才能够满足基本的送料需求。4）积极运用现代技术加强设计。运用现代技术进行设计可以有效提升设计效率，比如可以使用三维建模技术等，不仅如此，还能够及时发现设计中存在的一些问题，以便及时进行改进，最大程度上降低设计过程中错误的发生率。
3.3加强人员和质量管理
建筑施工企业发展的命脉在于施工质量的管理。优质施工工程能够为企业的发展创造有利的条件，为企业带来更多的施工项目。加强质量管理的关键就是要加强人员的管理。施工人员的技术质量、检验人员的工作质量、监理人员的监管质量等都是影响施工质量的关键因素。提高施工人员的技术能力、质检人员的检测能力、监理人员的监管能力等方面，可以有效地增加工程的技术含量和提升企业的管理水平。而技术与管理方面的创新是企业获得核心竞争力、提高经济收益的有效手段。
3.4强化工程在施工阶段的管理水平
在施工的过程当中也一定要注重到工程造价管理工作，由于市场的瞬息万变以及各种不定因素，一定要在施工过程中不断的重新对项目工程进行造价评估，不断的提高施工过程当中的管理水平。因此，在施工开始之际，相关的工作人员一定要将图纸多次反复的进行核对，在设计方案的基础之上，施工人员也一定要对整个施工的过程进行了解，并做好详细的规划。最重要的一点是在施工过程当中，工作人员一定要和设计人员多进行沟通和交流，将图纸上不了解的地方对设计人员进行提问，及时解决问题，在施工过程当中，保证施工项目的顺利开展。
3.5强化竣工阶段的造价管理
在建筑项目的竣工阶段，施工单位和承包单位一定要做好仔细的验收整个项目，任何一个环节都不容出错，尽可能的保证各个阶段的成本都有效的投入进去。因此，在项目工程的竣工阶段，一定要最严格的进行造价管理工作，这不仅仅可以在一定程度上使工程的质量达到标准的要求，还可以在一定程度上保证了企业利益，提高了企业经济效益。
结语
综上所述建筑工程造价管理与工程的经济效益密不可分，在建筑工程的各个环节，对工程的实际情况进行具体的分析，通过加强对合同的管理、明确人员的权责、建立完善的管理体系、加强对施工质量的管理等方面来控制企业的施工造价成本，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]何花.关于建筑工程造价管理的分析与探究[J].江西建材，2016（14）：242.
[2]徐涛.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究：电子版，2017（27）：68-69.
论文作者:梁琴,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：工程论文; 经济效益论文; 成本论文; 企业论文; 造价论文; 预决算论文; 建筑论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;