摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。港口机械设备的维修与管理对机械设备是否能够安全运行有着至关重要的影响。做得好，不仅能推动现代化港口的建设，还能带动我国交通运输业的发展。所以我们要高度重视机械设备的维修与精细化管理。
关键词：港口；机械设备；维修；精细化管理
引言
随着科学技术的发展和现代工业生产的要求，传统的港口机械设备管理已跟不上时代的步伐。为了搞好港口机设备的维修管理工作，我们要适时采取变革和创新手段。利用先进的科学技术不断提高港口机械设备的完善程度，使港口企业的生产效益不断提高。
1港口机械设备的管理和维修概述
港口机械设备维修管理指的是以机械设备为研究对象，为了提高设备综合使用效率和使用寿命，通过定期检查、日常检修和特殊检修等方式，利用现代检修技术和管理理论对机械设备寿命周期的全过程，从技术和经济等角度进行科学管理，及时发现设备在运行中存在的问题，在分析事故原因基础上采取相应维修措施。在设备使用过程中，难免会出现机械零配件因为设计、材料、工艺或装配技术等原因而发生无法继续工作的问题，具体表现有磨损、老化、变形、断裂以及腐蚀等。
2港口机械设备维修管理存在的问题
2.1维修保养制度缺乏可操作性
目前,很多港口企业针对机械设备的维修与管理采用的是五级检修制,所谓五级检修制即日常保养、一级保养、二级保养、中修及大修等,检修级别不同,具体的保养技术要求也存在差异,不过各级检修的内容可以将各个系统及部件涵盖其中,由于涉及面广,因此存在可操作性不强的问题,主要表现在以下几个方面:（1）重复,各级检修制度中所包含的检修项目存在重叠问题,导致人力、物力的浪费。（2）容易使职工疏忽大意,简化检修程序,忽略了一些重要细节,违背保养的目的;一些职工会简化检修内容等更高级别的保养维护,甚至出现机械带病作业的现象。（3）日常保养与一级保养执行力度小,流于形式,但其实日保与一级保是所有保养项目的基础,会对机械设备的保养效果产生直接影响。
2.2修理场地条件差
在机械的运行过程中，如果机械设备出现问题，一般就要原地拆修，但是施工现场的环境不够理想，在拆修的过程中可能会发生零件的损坏和丢失情况，而且也不能保证零件的清洁，从而影响维修质量。
2.3设备管理人员对大修制度过度依赖,埋下设备隐患
比如在实际作业现场,存在电缆电线老化、电机绝缘水平低、钢结构锈蚀严重以及减速器漏油严重等问题,这些现象通常都会等到大修时再解决。其实此类问题长期存在,会向更加严重的方向恶化,不仅会影响到机械设备的使用寿命,而且会对港口的运营成本及作业安全性产生负面影响。
3港口机械设备精细化管理的措施
3.1设备的精细化维护
设备的维护保养能大大提高机械设备的利用率，延缓设备故障的发生时间，同时还能够延长设备的使用寿命。设备的精细化维护主要分为三个方面：（1）日常维护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于港口机械设备作业时是在漏天的情况下，工作环境十分恶劣，所以要保证机械设备的日常保养。即使在平时不工作时也要进行日常检查，加强设备动力系统、传动机构、电气系统、钢结构等构件的检查保养，预防一些后续问题的发生。（2）定期维护。根据作业内容不同，定期维护可以分为三个等，其中一级维护主要是润滑与紧固，二级维护主要是检查与调整，三级维护则是做总成解体清洁、检查、调整与更换等。（3）进行特殊维护。磨合期维护、换季维护与封存维护是其主要内容。对于新设备我们主要采用磨合期维护，对于长期不用的机械设备，我们采用封存维护，而季节转换时对设备的维护则称为换季维护。
3.2积极引进新型的维修与管理技术，建立港口机械设备工作现场维修组
相关控制系统智能化一直是国内大多数港口企业头疼的问题。因此，国内港口企业在机械设备的管理中，必须积极引进新型的维修与管理技术，特别是在各类控制软件、系统的运用时，必须实现管理的时效性、经济性。同时现代化的监控检测仪器是搞好港口机械设备维修预防的重要工具。在港口机械设备的控制界面中，要能体现现场中各类机械的实际运行情况。另外，为了提高信息和资料的精准度，使机械设备以后的运行更加简便，我们通常用表格、图形等直观的方式来反映机械设备运行中的各种数据。另一方面，在港口机械设备的使用过程中，各类零件难免会发生一定的磨损、腐蚀、疲劳等现象。这些现象都会成为造成设备出现毁损、变形、精度下降等问题，从而诱发安全隐患。因此，在港口设备的管理与维修中，必须注重设备的完好率，以此来保证技术经济性能的最大化。在港口机械设备性能出现下降和效率出现降低等情况时，设备管理人员必须马上进行全面的检测，尽早修复。
3.3设备管理人员的精细化管理
任何设备的使用者均为人为操作,港口设备也不例外,所以从这个意义上讲,设备的精细化管理即对人的精细化管理,包括设备管理的各相关人员,诸如操作人员、维修人员、设备管理人员等等。精细化管理对相关设备管理人员的专业素质要求较高,并且制定一套可行性强的管理制度,促使相关人员的工作积极性充分发挥出来,实行管理责任制,明确考核目标,以提高设备管理人员的责任心。具体而言,要做到以下几个方面:（1）全面提升管理人员的管理水平与知识水平,此处所指的管理人员是指机械机长、一般的维修负责人员、全面主管等相关人员,要根据现场管理的实际需求,对其进行定期或不定期的职业化培训。一些培训可以邀请设备的代理商或生产厂家的技术人员来进行,或者组织人员深入其他先进企业进行学习,做好培训考核。（2）要做好机械台班记录,设备操作人员要将本机的机械台班情况认真、如实的记录下来,并将其作为机械设备维护、保养的重要依据,也是进行机械设备建档的原始记录。机械台班记录的主要项目包括工作时长、工作量、停机时长、故障维护时长及修理换件记录等。（3）建立完善的机械设备技术档案。虽然这是一项基础性工作,但是,仍然要将其纳入设备管理工作中,并作为一项必不可少的工作,以保证港口生产过程中,每台施工设备均可以将其工作效率充分发挥出来,提高其利用率。
结语
随着科学技术发展以及港口事业发展，人们对于港口机械设备维护管理要求越来越高。因此，设备管理人员首先要更新自身管理理念，从精细化管理角度对机械设备全寿命周期进行管理；同时，还要提高自己专业技术水平和管理能力。对于港口企业而言，应该不断改进管理制度，完善设备管理模式，采取先进的管理技术和措施，从而提高对港口机械设备维修管理水平，保证机械设备使用安全。
参考文献
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论文作者:邵光义
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/6