摘要：建筑工程施工质量对于保证人员生命以及财产安全具有重要意义。为加强对建筑工程施工质量的管理力度，需要分析当前阶段建筑施工管理的主要影响因素，明确建筑施工管理过程中存在的各种问题，最后提出有效的应对措施。
关键词：建筑施工管理，存在问题，应对措施
1 建筑施工管理的主要影响因素
1.1施工人员因素
近年来，我国的科学技术也得到了突飞猛进的发展，实现了我国与国际经济的对接。施工机械在施工管理中的广泛应用对施工质量的好坏造成了严重的影响，机器的先进程度会对施工速度产生至关重要的影响用，对于缩短施工工期，减少施工人员数量，规范施工水平具有重要的意义。
1.2施工现场因素
每一项施工工程中，工作人员都是工程管理的主角，各个环节的操作，工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系，而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑工程的管理。对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。
1.3施工机械因素
现场因素在建筑施工中是较为重要的影响因素之一。现场因素一般包括天气、条件、地理、水电问题等，他们会对建筑施工质量造成严重的制约。因此，注重关注这些现场因素，对建筑工程管理工作水平的提高至关重要。
2现阶段建筑施工管理存在的问题
2.1工程施工材料问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。
2.2工程施工工艺问题
由于建筑工程施工材料是构成建筑工程的重要部分，因此，建筑材料的质量是否达标对于建筑工程整体的稳定性有着直接影响。通常来说，建筑工程施工设计方案的不同，所运用具体的施工材料有着较大的差异，并且施工材料种类多样化，导致施工单位对于材料质量的管理难度大幅增加。施工单位为提高施工材料的管理效率，通常采用随机抽样的方式对材料进行抽查。当然，存在部分建筑企业在采购建筑工程施工材料的过程中，并没有与相应的材料供应厂商之间构建系统化的交流机制，导致建筑工程施工阶段材料供应不及时的问题，严重影响建筑工程的施工进度。
另外，少数建筑企业对于施工材料质量管理工作不够重视，在实际材料检测过程中，并没有严格遵循施工材料的检测管理规范的内容，导致施工材料检测过程过于随意化。与此同时，施工单位在进行一些新兴材料检测时，由于事先对该材料了解不够充分，导致施工材料的质量无法得到有效保证，进而影响建筑工程的施工质量。
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2.3工程施工安全问题
对于工程施工建设来说，建筑企业更加侧重建筑工程所带来的经济效益，对于建筑工程的稳定性、安全性重视程度不足。就当前阶段，大多数建筑企业在工程施工建设期间的安全管理工作执行不到位，实际安全管理工作执行过程中常常流露于表面形式。施工单位并没有依据建筑工程施工特点制定相应的安全管理规范内容，直接导致大部分施工人员施工阶段缺乏安全意识，严重影响施工现场人员的人身安全。与此同时，存在少数建筑工程施工现场并没有设置相应的安全设备，对于现场人员的安全意识培养工作执行不彻底。通常是在安全问题发生之后，才被动去处理安全问题，不利于建筑工程管理工作的有效开展。
3解决建筑施工管理问题的相关对策
3.1制定合理的施工管理体系
当前阶段，国内多数建筑企业对于建筑工程施工管理工作的重视程度相对较低，并没有树立管理意识，更不用说制定全面、系统的管理体系。因此，为解决这一问题，施工单位应组织经验相对丰富的施工人员以及管理人员，学习国外先进的建筑工程管理经验，通过将科学的理论以及方法融入到国内建筑工程安全管理工作当中，在原有安全管理的基础上进一步强化安全管理工作的执行力度，确保建筑工程安全管理能够符合国内建筑工程施工建设的特点，实现建筑工程安全管理体系的构建。
3.2加强工程施工技术的管理
对于建筑工程施工作业来说，其中必然存在重复或者相互交叉的施工环节，所以，建筑工程施工管理工作开展阶段，需要加强对施工现场各个部门之间交流沟通的频率，最大限度降低出现施工作业冲突的情况。建筑企业在施工准备阶段，管理人员需要提前对施工方案了解、熟悉，并根据实际的施工要求预先做好相应的准备工作，确保实际施工建设过程中，每一项施工环节能够得到稳定执行。与此同时，应当就建筑工程实施综合性考虑，全面分析施工技术是否满足对建筑工程的施工需求，同时就施工人员进行技术交底工作，避免因施工技术因素而导致工程质量出现问题。
3.3注重施工材料的有效控制
建筑工程管理阶段应当加强对施工材料的控制力度，具体可以分为以下几个方面：
首先，需要对现有施工材料采购人员的专业素质进行提升，促使其能够高效完成日常的采购工作。其次，采购人员材料采购阶段，需要基于施工设计方案确定材料的基本规格、数量等。再者，采购人员为保证材料的质量，应当与市场中的材料供应商建立长期合作机制，确保建筑工程施工建设过程中，能够保证材料的充足，最后，施工单位需要加强对施工现场材料的检测力度。
3.4强化施工现场的安全管理
建筑企业需要构建安全管理平台，通过在平台中融入大量科学技术，实现对建筑工程施工现场的全面覆盖，并提供实时动态监测的功能。建筑工程施工准备阶段，应当树立有效的施工管理制度，不断加强施工人员对于安全管理的重视程度。通过在施工准备阶段，让每一位施工人员明确自身的工作目标，端正其工作态度，有助于保证其施工作业的质量。与此同时，建筑企业需要加强对施工管理人员专业素质的培训工作，培养管理人员树立管理意识。对于建筑企业的高层领导人员来说，应当关注施工现场的安全管理问题，通过制定合理的管理制度，定期对施工机械设备维护，加强对施工环节危险因素的排除工作，保证建筑工程施工过程中，人员以及财产的安全性。另外，根据建筑工程施工建设的需要，对于高层建筑项目必须用到的临时结构，如脚手架、护栏等，在进行安装过程中需要严格的进行检查，确保施工现场临时结构的稳定性，避免其在使用阶段出现问题而导致施工人员存在安全隐患。
4 结束语
综上所述，由于建筑工程开展施工管理工作涉及内容相对复杂，并且工程量比较多。因此，为了保证建筑工程的施工质量，应当注重施工各个环节的管理工作。施工单位为了能够加强对建筑工程的管理力度，应当预先制定科学、合理的施工管理规范，根据具体建筑工程的施工特性，明确管理制度的内容。施工单位应当注意在施工建设准备阶段，对施工单位人员执行技术交底工作，加强对施工质量的控制，确保建筑工程施工质量满足建设需求，提高建筑企业的经济效益，促使我国社会经济的高速发展。
参考文献：
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[3]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2017(02):149+157.
论文作者:周宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
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