摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国电力行业的竞争变得日益激烈，电力行业需要不断提高自身的人力资源培训力度，改进自身的资源教育培训质量，才能为电力服务奠定坚实的人才保障，有效推动我国电力服务效率的提高。保障我国电力事业的稳步发展。基于此，本文作者结合自身实践就电力企业的人力资源教育培训进行分析和探讨，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；教育培训；策略探讨
引言
电力企业人力资源的培训效果直接关系到企业的可持续发展，因此企业需要高度重视人力资源培训，并根据企业的实际情况制定有效的培训方案，提高员工的素养。
电力企业的人力资源教育水平直接关系到企业的可持续发展，因此企业要制定有效的培训方案，提高员工的实际操作技能，提高企业在市场竞争力，因此电力企业实施人力培训是一项十分重要的工作。本文作者全面论述了电力企业人力教育培训的相关内容，以及采取措施提升电力企业整体效能的具体内容。
1电力企业人力资源教育培训的重要性
在这个阶段，中国的电力工业正处于快速发展的时期。各电力企业必须树立市场经济服务意识，提升自身电力服务质量和服务效率，增强社会居民的认同和信任，从而实现电力公司的长期稳定、发展。在电力服务工作过程中，电力企业员工的专业技能和专业素质是影响电力公司服务质量的关键因素之一。电力公司应不断提高电力公司员工的整体素质，为自身科学，高效的电力服务提供人才支持。在提高电力企业员工整体素质的过程中，最常见，最有效的方法是开展人力资源教育和培训。通过人力资源教育和培训，可以显着提高电力企业员工的整体素质，实现电力企业的人才队伍。为长期电力公司提供保护。
2电力行业人才培训面临的问题
2.1管理层不重视，企业执行力缺失
在日常生产中，电力企业管理对人力资源管理培训工作的管理能力直接影响着相关系统的实施。目前，由于有关领导没有深入到基层，一些企业不具备人员管理培训工作的能力，因此无法对企业发展过程中遇到的问题进行具体的对策研究。随着社会经济的发展，传统人力资源管理模式的弊端越来越突出，直接影响到电力公司的长期可持续发展。
2.2培训方向模糊，培训理念落后
一方面，一些电力公司并不了解培训的重要性。没有考虑到新形势下电力行业知识的快速变化。这使得一些员工的工作水平和工作效率逐渐落后于行业的发展;另一方面，目前的培训过程中有很多电力公司，他们开展的培训工作没有明确的方向，导致他们的工作能力提升缓慢。
2.3评价体系不完善，缺乏规范制度
在培训过程中，一些公司只培训员工，但忽略了员工培训结果的测试。导致缺乏评估体系，员工在培训过程中容易产生消极心理，导致他们缺乏认真的工作培训。员工培训完全失去了意义;另外，一些电力公司在开展培训工作时尚未形成明确的标准体系，使得电力培训工作不规范，科学，导致员工不重视培训工作。这反过来影响了培训工作的良性发展。这些将直接导致员工在培训过程中获得的知识难以形成系统的权力知识体系，这将影响员工工作水平的提高和员工的进一步发展。
3提高电力企业的人力资源教育培训的策略分析
3.1构建科学培训方案
电力公司在国民经济发展中发挥着非常重要的作用。企业要实现长远发展，必须加强人力资源教育和培训，促进员工实践技能的提高，提高工作效率。所以对于电力公司来说，他们需要从自己的具体情况出发。
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根据员工的实际情况，为他们制定适当的教育和培训计划。值得注意的是，公司还需要为员工提供更多实用机会，以提高他们的实践技能。具有实际应用价值的培训计划，必将在推动企业人才培养，提高员工整体工作效率，提高经济效益，为企业可持续发展奠定良好基础方面发挥出色。
3.2优化教育和培训模式
从某种意义上说，人力资源教育和培训的最终效果与培训模式密切相关。因此，对于电力公司实现最佳培训效果，需要创新的教育和培训模式，根据企业的实际情况，各种训练模式相结合，以取得良好的训练效果。值得注意的是，在筛选人力资源教育和培训模式的过程中，企业应从以下几个方面入手：方向，内容，目的和员工接受度。在培训过程中，员工学习的效率和有效性在很大程度上取决于培训环境。只有营造良好的教育和培训氛围，才能充分调动员工的积极性，提高他们的理解能力。
3.3建立公平合理的薪酬分配制度
国有企业创新薪酬机制时，应建立科学合理的薪酬分配制度，依据分类管理，综合规划，激励与激励相结合的基本原则，科学合理地确定高级管理人员的薪酬。为了实现国有企业高管科学合理的薪酬，有必要进一步明确薪酬结构。薪酬构成主要是指两种类型的工资：固定工资和波动性工资。固定工资包括基本工资和津贴，应根据高级管理职位的评估。因此，它符合行业的水平，波动性补偿应包括长期和短期的激励和效益，并应为员工的激励机制改进相关的管理机制，并将效益分为补偿管理制度进行有效管理。
3.4应进一步加强对国有企业高层补偿的监督管理
为确保国有企业高级管理人员的薪酬更加科学合理，有必要逐步完善监督工作。明确监督部门的职能和责任，最大限度地发挥监督，管理，审查和指导的作用，不断完善和优化国有企业的结构。有必要确保监督和管理内容可以辐射到企业高级管理人员薪酬结构的每个部分。同时，要明确发放工资的依据和确定标准，确保监督管理的全面性。最后，国有企业应公开披露高级管理人员的工资，并保证企业人员的工资状况公开透明。根据社会是否应列为上市企业进行部分宣传，对舆论具有积极的指导意义。
3.5及时开展教育培训结果反馈工作
为了不断完善人力资源教育和培训工作，人力资源管理人员应在培训结束时及时对教育培训结果进行反馈。教育和培训工作的结果可分为意识层，行动层和结果层。人力资源管理人员应当开展不同层次的培训工作反馈工作。同时，人力资源管理人员应定量评估培训效益，及时将定量评估结果反馈给相关领导，提高重视度。
结束语
总的来说，在我国经济发展的浪潮之下，电力企业要想实现可持续发展，需要严格按照自身的发展情况建立相应的科学培训制度，严格树立科学培训理念，完善电力培训体系，建立相应的福利制度，激发员工的工作积极性，提高员工的工作水平，保证我国电力企业朝着更加健康的方向发展。
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论文作者:汤霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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