义乌市宏瑞园林绿化工程有限公司 浙江
摘要：绿化工程是城市园林建设中最为重要的基础工程，其工程的质量将直接影响到园林的景观效果和功能实现。同时绿化工程在设计和施工中具有独特的工程特征，因此在项目施工管理上应当从规范施工规划、加强工序管理等措施入手，以此提高工程的建设质量。本文在此从园林绿化的现状出发，从几个不同的角度对如何科学加强园林工程项目管理做了一定的探讨。
关键词：园林；项目；质量
一、我国园林绿化工程的现状分析
在现代城市园林施工项目施工管理中，一般都设置有不同的功能部门，分别负责园林工作的设计、施工与监督。同时由于园林工程项目是涉及的内容繁多。因而在进行绿化施工中，要考虑周全，材料、人员、设备等方面都要一一审查。现代都市人之所以对园林项目高度重视，主要是由于城市绿化建设从多个角度都展现了自然景观的美感，同时又不违背生态优先的原则，使人们对自然美的追求得以满足，同时园林种植着许多种类的植物，给繁忙的都市增添一抹靓丽的景色。这是目前对园林景观工程的一大挑战。有部分的园林施工单位并没有对绿化工程设计、施工与管理进行高度重视，在设计上思想陈旧，在施工上存在很多问题，在管理上缺乏有效的监督机制，使园林工程并没有达到理想的效果。
二、加强工程施工过程管理
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，贯彻以预防为主的方针，认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
三、科学加强园林绿化工程施工项目管理的几个关键策略
1、组织好设计交底和图纸会审工作
园林工程施工属于特殊的工程项目，它有别于一般的建筑工程。对于建筑项目来说，施工单位只需要严格地根据施工设计图纸进行施工便可，但是对于城市园林绿化工程来说，它是一次性的创作工程，施工企业常常不知道怎样去使设计单位的设计理念及思想表达出来。因此进行图纸交底至关紧要，设计单位与施工单位必须做好沟通工作，设计方一定要负责地将园林绿化工程的设计理念及设计效果、思想等告知施工方，施工方要认真听取设计方的意见，并将设计方的思想通过施工表现出来。
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2、制定先进的科学的经济的园林施工方案
园林施工方案往往决定着园林施工所需的工期和所使用的机械工具，这使得园林施工所要的发费也不同。因此，要选择合理有效的园林施工方案，确保园林施工按期完成施工项目，选择合适的机械工具，降低园林施工成本，提高园林施工项目的利润。
3、加强施工工序的质量管理
首先，对土壤进行必要的处理，土壤质量如何，将直接的影响到植物生长情况与园林施工质量，因此，必须认真分析与研究土壤的实际含水量、透气性等，并且还要做好事先的沤肥工作，保证植物栽种后有足够的肥料供其良好的生长；其次，做好修剪与除虫工作，同时，还要按照设计要求选择出相适应的植物；另外，植物栽种后，做好定根浇水工作，并在栽种后的二十四小时内浇透定根水；最后，加强植物的固定，并且还要保证植物整体的美观与整齐。
4、降低园林施工项目成本
4.1落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
4.2组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
5、加强苗木后期的养护管理工作
绿化工程并不是完成之后就没有工作任务了，苗木还需要长期的养护管理，管理的好坏会影响到绿化的效果和质量，加强后期的管理与养护应该做到工程设计与现有的养护水平相协调。同时，要使园林植物不断得到浇灌与病虫害防治，掌握必要的防治病虫害的重要措施。绿化工程施工中，由于管理人员的认识不到位和投资资金不到位使管理工作存在很多的不足，要想解决好这些问题，管理者就要认识到苗木养护管理的重要性，加强管理工作才能保证植物生长的健壮，施工企业要加强管理人员在苗木养护和日常管理的培训力度，提高他们的管理技术水平。
6、兼收并蓄，充分利用现代化的组织管理方式
不同的工程项目有着不同的组织管理形式，工程的负责人员应该充分的了解每一种组织方式的优势，用现代化的工程管理思想构建新的施工管理理念，即所谓的矩阵式组织管理形式。这一形式把园林工程中的各个单位、各个项目有效的进行整合，以横向发挥和纵向管理来统筹，将各个部门的优势集中在一起，从而最终实现效率管理和决策管理的目标。这一模式主要运用在大型的园林工程项目中，具有工程量大、施工技术难点突出、管理内容复杂、建设周期较长的施工建设中。
四、结语
综上，现代园林绿化工程的施工管理工作具有专业性，必须做好设计交底和图纸会审工作 ，施工中保证园林绿化的工程质量，掌握好工程原理，做出合理清晰的设计图纸，科学地规划园林绿化的每一项施工步骤，充分地利用绿化的植物，就能通过园林绿化净化城市空气，改善人们的生活质量，创建良好的城市生态环境。
参考文献：
[1]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010（13）.
[2]陈晓忠，园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J]. 广东建材，2009，（05）.
论文作者:滕建政
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/20
标签：园林论文; 园林绿化论文; 工程论文; 组织论文; 工程质量论文; 项目论文; 工程施工论文; 《基层建设》2016年14期论文;