马立敏[1]2012年在《基于企业文化的石化企业核心竞争力提升途径研究》文中研究说明随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变，我国石化企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战。石化产业是我国国民经济的支柱产业和基础产业，对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。如何保证石化企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大是石化企业必须重视的问题，而企业间的竞争日益体现在核心竞争力上，提升核心竞争力已成为石化企业制胜的关键。现有的核心竞争力理论和相关研究文献大多缺乏对于其潜在文化底蕴和文化支撑的深入研究，而结合具体行业的研究更是鲜见。因此，剖析企业文化对核心竞争力的作用机制，基于企业文化，深入挖掘我国石化企业核心竞争力的提升途径具有重要的理论价值和现实意义。本文通过对国内外企业核心竞争力和企业文化的研究现状、相关基本理论及两者关系等的回顾和梳理，从不同层次企业文化对企业不同层次核心竞争力的传导机制和企业文化对企业核心竞争力主要构成要素的促进机制两方面，深入分析企业文化对企业核心竞争力的作用机制，为提升石化企业核心竞争力提供理论依据。在明确我国石化企业经济运行特征的基础之上，深入分析石化企业核心竞争力存在的不足。应用价值链理论建立我国石化企业的价值链，构建石化企业核心竞争力形成过程框架图，进而分析石化企业核心竞争力的影响因素。研究表明企业文化正是通过作用于影响因素中的能力因素来提升石化企业核心竞争力的。针对石化企业核心竞争力存在的不足，提出基于文化视角的提升石化企业核心竞争力的具体途径。最后，以大庆炼化公司为例进行分析，以期为石化企业提升核心竞争力提供实践参考。
张建学[2]2007年在《双汇集团核心竞争力评价与提升的研究》文中认为当今世界正在经历着伟大的变革,企业不断的进行重组改制,特别是我们国家加入WTO后,企业间的竞争愈来愈烈。在如此激烈的竞争环境中本就脆弱的我国企业如何迎接这大风大浪的考验,企业靠什么来赢得市场认可,并在竞争中立于不败之地?笔者认为,在现代经济社会中,培育和提升核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。双汇集团是在前漯河肉联厂的基础上组建而成,经过二十多年尤其是近几年的快速发展,已成为我国肉类加工行业的领军人物和旗舰企业,在众多的国内肉类加工企业中脱颖而出,在国内享有很高的知名度和美誉度,连续多年蝉联肉类加工企业销售及盈利冠军。但同时,我们还应看到双汇集团在企业核心竞争力建设方面存在很多的不足之处,与国外知名肉类加工企业和其它行业相比其竞争能力还远远不够,随着国内市场的全面开放,面对强大的外国资本和国际性大企业的全面进入,我们不得不为双汇集团的竞争能力表示担心,是否能在强手如林的国际竞争中依然蓬勃发展,能够在纷繁复杂的国际竞争中脱颖而出。本文首先对国内外关于企业的核心竞争力进行了阐述,探讨了企业核心竞争力的涵义和特点,并由此阐述了影响企业核心竞争力的主要因素。然后,制定了一套企业核心竞争力的评价指标体系,并对双汇集团的核心竞争力进行评价和分析,并结合评价结果和双汇的现况,从技术创新、管理创新、营销创新和培养企业文化等几个方面提出了提高企业核心竞争力的竞争策略。
王昊[3]2006年在《构建高品质企业文化提升企业核心竞争力》文中研究说明在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，培育具有国际竞争力的世界级企业是衡量一个国家国际竞争能力的重要尺度。中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距，尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面，中国企业存在的差距更为明显。面对激烈的竞争和挑战，企业的惟一应变对策就是变革。而文化变革又是一切变革的支柱。本文在对企业文化理论的阐述中，揭示出用高品质的企业文化理论打造企业的核心竞争力。使创新成为企业文化变革的方向，通过变革使中国企业的文化成为企业价值链中优于竞争对手的能力，从而提升企业核心竞争力，赢得可持续的竞争优势，迈向世界级企业。
和芸琴[4]2003年在《变革企业文化提升企业核心竞争力》文中进行了进一步梳理在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，培育具有国际竞争力的世界级企业是衡量一个国家国际竞争能力的重要尺度。中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距，尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面，中国企业存在的差距更为明显。面对激烈的竞争和挑战，企业的惟一应变对策就是变革。而文化变革又是一切变革的支柱。本文在对企业文化理论的阐述中，揭示出企业伦理是企业的核心价值观。建立具有伦理的企业应成为企业文化变革的方向，通过变革使中国企业的文化成为企业价值链中优于竞争对手的能力，从而提升企业核心竞争力，赢得可持续的竞争优势，迈向世界级企业。
许耀文[5]2016年在《基于动态协同的制造企业竞争力演化机理及培育研究》文中认为知识经济时代,在技术的频繁变革、产品的持续创新以及多变的消费者需求等因素的作用下,制造企业所面对的外部环境呈现出高度的动态性、不确定性和不可控制性的特征。此时,固守原有的竞争力体系已经难以帮助制造企业不断的获取竞争优势,因此,制造企业需要探索新的企业竞争力培育思路和方法,提升企业的持续竞争力,使企业在动态的环境中拥有稳定的竞争优势。动态环境下的企业竞争力培育研究要求将企业竞争力的培育过程看成是企业能力系统在组织机制的引导作用下持续进化、不断整合变革的过程,要从协同性、系统性以及适应性的研究角度赋予其全新的含义。基于动态协同的制造企业竞争力培育是指制造企业依据环境信息,围绕企业战略目标,通过竞争力培育机制的运行将企业能力系统内部要素进行协同整合,进而提高系统协同度的管理过程。基于动态协同的制造企业竞争力培育的目的是通过提升自身能力系统与外界环境间的适应性和能力系统内部各子系统间运行的协同性强化企业的整体竞争力。基于动态协同的制造企业竞争力培育机制是企业能力系统与环境间的互动机制,是能力系统内部各子系统间的协调机制,为企业引导和实现能力系统与环境协同进化过程和提高能力系统协同度提供必要的支持。本研究认为基于动态协同的制造企业竞争力培育机制主要由形成机制、实现机制和约束机制构成。其中,形成机制主要由协同监控机制、协同传输机制、协同价值评估机制构成,实现机制主要由协同控制机制、协同激励机制构成。制造企业竞争力培育过程的实现主要是以企业竞争力培育机制对制造企业能力系统外部和内部环境变化刺激的感知、构建网络式的沟通渠道和信息共享平台,将有效信息及时的传递到企业内部,并依据企业自身情况通过对信息的协同价值评估,完成信息的筛选,以及对系统运行状态的评价、优化等过程为基础的。制造企业依靠竞争力培育机制的运行,强化制造企业能力系统与环境间的互动性、化解企业能力系统的刚性,为制造企业能力系统内部子系统的有序运行以及制造企业竞争力的培育过程提供必要的支持和保障。以动态协同思想为指导,制造企业竞争力培育效果的评价过程是以制造企业能力系统演化序参量的评价为核心,通过序参量的评价结果控制和引导企业能力系统内部各子系统之间协同演化过程。本文确定了系统协同度是制造企业能力系统演化的序参量,且能力系统协同度可以直观的反应企业竞争力培育的整体效果,二者间存在着正相关的变化关系,因此,本文提出提高能力系统协同度是制造企业培育自身竞争力的有效途径,在此基础上,本文设计了以系统序参量评价模型为基础的制造企业竞争力培育效果评价方法。最后,文章以F轿车公司为实证研究对象,对其企业竞争力培育效果进行了评价,并针对评价结果提出了F轿车公司强化企业竞争力培育效果的具体建议。
黄静[6]2016年在《华为公司企业文化建设研究》文中研究指明企业文化于核心竞争力而言既有直接作用,亦有间接作用,首先企业文化是企业的精神资源,科学合理的企业文化可作为企业的核心竞争力,促进企业的发展。其次,企业文化是精神层面的要素,只有通过与其它资源结合才能物化或传达给外界,因而通常企业文化可与企业的品牌、人力资源管理等要素相结合,通过将企业文化应用于企业日常经营管理,将企业文化传达给外界。本研究采用理论研究与实证研究相结合的方法,探讨核心竞争力角度下华为公司企业文化建设的启示和改进策略。首先采用理论研究方法阐述企业文化的建设流程以及核心竞争力与企业文化建设之间的理论关系。然后分析华为企业文化发展历程、企业文化内容和特征,对华为的文化进行阐释,结合华为公司企业文化对核心竞争力的影响和对自身经营绩效的影响,进一步分析华为企业竞争力给其企业文化建设带来的优势,对华为公司企业文化建设过程中取得的成就和存在的问题进行深入分析。最后提出基于核心竞争力的华为公司企业文化建设策略。随着市场环境的不断变化和企业竞争的加剧,企业只有培养核心竞争优势才能在激烈的市场竞争中占据一定市场份额,对基于核心竞争力的华为公司企业文化的研究,为企业提升核心竞争力和强化企业文化管理提供实践指导。
张日红[7]2011年在《企业文化与企业核心竞争力》文中认为企业核心竞争力已成为国内外很多企业和企业家追捧的“新名词”,它是企业长期利润的源泉,是企业基业长青的根本保障。先进的企业文化能够使企业保持旺盛的生命力,落后的企业文化会直接导致企业竞争失败。企业家也逐渐地认识到了企业文化的重要性,开始着眼发挥企业文化的功能,尤其是利用价值观、企业精神、愿景、宗旨等文化要素的竞争优势,来凝聚企业力量,将技术创新、制度创新、管理创新根植于企业文化之中,形成难以模仿的企业核心竞争力,在激烈地市场竞争中才能保持不败之地。由于企业文化管理是管理理论的重要创新,也是当前企业培育核心竞争力的关键所在,同时亦是企业赢得竞争优势的根本保障,所以,基于企业核心竞争力的企业文化构建已成为现阶段中国企业生存与发展的必然选择,我们必须要立足于企业文化理论与实践前沿,充分吸收国内外最新的企业文化理论研究的成果,从基本知识入手,通过大量的实证分析,论述企业文化与企业核心竞争力之间的关系,弄清企业文化对于企业核心竞争力的影响方式和作用机理,探讨培养和构建科学、先进企业文化的手段和方法。在企业文化的研究上,不能仅仅停留在形式上融合,更要把企业文化的思想、理念和内容统一到企业的核心竞争力中来,不断地培育、改进和变革企业文化,最终实现企业核心竞争力的提升与发展。企业文化是企业创新和可持续发展的原动力,良好的企业文化氛围有利于激励企业员工发挥其主观能动性和创造性,能够倡导创新意识和创新思维,有效地推动企业快速发展并保持较强的竞争优势。企业竞争力在不同的竞争态势下会有不同的体现,例如技术核心竞争力、人才核心竞争力、国际竞争力等,而这些竞争态势的不同阶段会要求有不同的企业文化与之适应,这就要求企业文化不断地创新,进而逐步提升企业的核心竞争力。企业核心理念的提炼与确立,只是企业文化构建工作的开端,不能作为最终任务,还需要不断地对企业文化体系进行补充和完善,不断丰富和提升企业文化的内涵和水平,并通过理念的认同与自觉意识,使核心理念在机制、形象、行为上的全面落实,为企业核心竞争力的提升奠定思想基础。
于娜[8]2010年在《创新企业文化提升企业竞争力研究》文中指出在经济全球化的浪潮中,我国企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战,如何有效地提高我国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展壮大,越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。面对日益激烈的竞争和挑战,企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业竞争力最具战略性、基础性和决定性的要素。任何一个企业要想在浪潮中获胜,都不可能坐拥既有的企业文化而一劳永逸。适应新需要、新环境,不断为企业文化注入新血,已经成为企业提升竞争力,增强生命力的重要选择。本文通过分析研究知识经济背景下企业文化建设对提升竞争力的重要作用,提出如何利用企业文化的变革和创新,创建能够提升企业竞争力的企业文化,以达到通过利用文化力提高竞争力的目的。本文共分为四个部分。第一部分为绪论,主要介绍了本文的研究背景,国内外的研究现状和研究所具有的理论和现实意义。同时概括了全文的研究方法和主要内容。第二部分作为企业文化与企业竞争力的理论概述部分,首先提出企业文化的内涵、结构和功能,企业竞争力的涵义及结构。在此基础上,从理论和实证分析的角度说明企业文化建设与企业竞争力提升的关系,提出企业文化是提升企业竞争力的基础,而企业竞争力的提高又丰富了企业文化的内容。关于企业文化如何影响企业竞争力的提高,笔者从企业文化降低企业监督和约束成本、企业文化影响企业的长期绩效、企业文化是企业发展的内生动力和企业文化关乎企业的成败四个角度进行论述。第叁部分简述了我国企业文化建设和以制造业为代表的我国企业竞争力现状。这部分主要是结合实际情况分析了我国企业文化建设过程中出现的问题及原因；同时也采用最新的资料数据分析了与国外的企业相比,以制造业为代表的我国企业的优势所在以及存在的限制性的发展因素。第四部分是政策建议,在前面理论分析和实践分析的基础上,进一步揭示了创建基于企业竞争力的企业文化的重要意义,提出我国企业面向知识经济如何创建基于竞争力的企业文化的对策,从而对我国企业的发展有所启示。作为本文的重点章节,笔者分别从企业文化建设的前提即企业文化建设的原则、时机的选择方面,企业文化建设的操作方面,以及如何保障企业文化建设的方面着手,着力解决大多数企业面临的企业文化建设的困境和如何提升企业竞争力的进行全面具体的研究。作为首尾呼应本文在最后一部分中也从不同的角度阐述了企业文化是如何影响企业竞争力的。本文在借鉴已有研究成果的基础上,力求在以下几个方面有所创新。1.本文在研究企业文化的过程中并不是仅仅把企业文化局限于企业之中,同时考虑了企业所处的社会文化体系,把企业文化放入社会文化体系中研究,不仅放宽了研究的视野同时也使得企业文化建设更符合本国本企业的情况,更具有针对性。2.采用最新的资料数据分析了与国外的企业相比,以制造业为代表的我国企业的优势所在以及存在的限制性的发展因素。3.笔者分别从企业文化建设的前提即企业文化建设的原则、时机的选择方面,企业文化建设的操作方面,以及如何保障企业文化建设的方面着手,着力解决大多数企业面临的企业文化建设的困境。同时对于如何提升企业竞争力等方面的问题进行全面具体的研究。不足之处：1.从本文的内容来看,理论分析较多,受条件所限,尚缺乏一些实例调查,对于企业文化提升企业竞争力的问题分析主要在文献资料的基础上进行,并没有进行实地调查,会在以后的研究中进一步完善。2.关于基于企业竞争力的企业文化建设问题是我们市场经济建设与国际化接轨过程中出现的问题,与单纯的企业文化建设问题或者单纯的企业竞争力提高问题相比具有其特殊性,这一问题牵涉面极为广泛。因此,在论述中仍有不够透彻或遗漏之处,故仍有待完善。
蔡爱萍[9]2007年在《文化管理与企业核心竞争力研究》文中研究指明企业竞争优势,是企业界和理论界都普遍关注的问题。研究企业竞争优势的根源,以及企业核心竞争力,不仅有助于企业的实践,同时为企业的进一步发展和获取竞争优势提供了现实的指导。一个尤其值得重视的问题是,当企业家们试图将这个理论应用到自己的企业之中时遇到了相当的困难。企业家们发现,在一些成功的企业里运行良好的制度和规则,在自己的企业里就是行不通。这就给这些试图改善企业状况,在自己的企业培育核心竞争力的企业家们造成了困惑:培育核心竞争力应该以什么作为切入点呢?是企业产品、质量、服务或技术装备?本文认为,建设优秀的、适合本企业特点的企业文化,应该是这个问题的答案。本文题目“文化管理与企业核心竞争力研究”,就表明了企业核心竞争力与企业文化的这种密切关系。本文对企业文化与企业核心竞争力理论进行了探讨,突出了企业文化与企业核心竞争力之间的关系及作用。结合企业发展的实例来研究并说明企业文化对推动企业核心竞争力的重要作用,通过对企业文化与企业核心竞争力的研究,本文提出企业文化是企业核心竞争力的基础,是企业长久竞争优势的源泉,是企业核心竞争力形成的有力保障,企业文化的难以模仿强化了企业核心竞争力的独特性。同时,本文还提出了企业文化对企业核心竞争力的作用具有两面性,提升企业的核心竞争力要加强优秀企业文化的建设。说明企业文化是打造企业竞争力的重要方面和具有关键意义的手段,在优秀的企业文化建设的基础上所构建的企业核心竞争力,具有更强的独特性与持久性。本文还对楼氏电子(苏州)公司企业文化进行实证研究,分析其核心竞争力提升背后企业文化所起的关键作用,以期为其它企业提供可供参考和借鉴的模式。
荆德刚[10]2005年在《企业核心竞争力的经济学分析》文中指出经济全球化加剧了竞争的国际化,竞争的国际化促进了企业核心竞争力意识的觉醒,同时,也加速了企业培育、发展和提升核心竞争力的步伐。对我国而言,新世纪新环境下中国企业的竞争,已不再是省优、部优、国优层面上的竞争,而是企业核心竞争力的竞争。没有核心竞争力就不可能有国际竞争力,没有国际竞争力,就无法迎接经济全球化和WTO 各项规则的挑战。因此,提高企业核心竞争力是新世纪企业竞争具有革命性意义和战略意义的重要内容。企业核心竞争力理论源于西方、风靡世界,是经济学和管理学交叉融合的最新理论之一,是战略管理理论、经济学理论、知识经济理论和创新理论探索企业持续竞争优势的重要理论武器。但近年来对核心竞争力的研究和探索,多是管理学的理论、观点和方法,本文从经济学角度出发,以马克思主义理论为指导,充分吸收和借鉴当代西方经济学的理论成果,并参考了国内外学者的大量文献,将历史分析与逻辑分析、规范分析与实证分析相结合,从竞争、竞争力、核心竞争力入手,利用实证经济学和规范经济学的研究方法,来综合分析和研究企业的核心竞争力,重新认识和评价核心竞争力的内涵及结构,构建企业核心竞争力模型,以期对企业核心竞争力的识别、测度和培育理论的研究进行有益的探讨;同时,本文还从文化力、学习力、创新力等叁个层面对核心竞争力进行了详实的结构解析和机理分析,从内部和外部两个方面对核心竞争力进行了识别、评估,进一步阐述了培育和提升企业核心竞争力的制度设计、制度安排和路径选择,并对企业核心竞争力的局限性和滥用核心竞争力现象进行了批判,试图从经济学的角度,正确理解和把握企业核心竞争力,为现阶段我国企业培育和提升核心竞争力消除思想上的障碍,提供理论上的支持。
参考文献：
[1]. 基于企业文化的石化企业核心竞争力提升途径研究[D]. 马立敏. 东北石油大学. 2012
[2]. 双汇集团核心竞争力评价与提升的研究[D]. 张建学. 湖南农业大学. 2007
[3]. 构建高品质企业文化提升企业核心竞争力[D]. 王昊. 哈尔滨工程大学. 2006
[4]. 变革企业文化提升企业核心竞争力[D]. 和芸琴. 山西大学. 2003
[5]. 基于动态协同的制造企业竞争力演化机理及培育研究[D]. 许耀文. 哈尔滨理工大学. 2016
[6]. 华为公司企业文化建设研究[D]. 黄静. 南华大学. 2016
[7]. 企业文化与企业核心竞争力[D]. 张日红. 吉林大学. 2011
[8]. 创新企业文化提升企业竞争力研究[D]. 于娜. 东北财经大学. 2010
[9]. 文化管理与企业核心竞争力研究[D]. 蔡爱萍. 对外经济贸易大学. 2007
[10]. 企业核心竞争力的经济学分析[D]. 荆德刚. 吉林大学. 2005
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