海口建联工程造价服务有限公司 海南省海口市 570100
摘要：现如今，我国建筑行业迅速发展起来，建筑工程造价管理技术也逐步得到创新和完善，这在当前激烈的市场竞争环境下具有重要的意义，可以提升企业的竞争优势，为企业的健康、持久发展打好基础。建筑工程造价管理水平不断上升的同时，也存在各一些问题，这些问题若不加以解决，对建筑行业的健康持久发展会造成一定的阻碍。本文立足这些问题，就相应的优化策略展开探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；解决措施
引言
工程造价管理对于建筑行业有着举足轻重的作用，它能够有效提高企业经济效益来满足企业发展需求。目前我国经济快速发展，建筑工程市场竞争愈加激烈，其工程造价与管理存在诸多问题，不利于建筑行业的可持续发展。针对于这些问题，企业和国家应当根据实际情况进行宏观和微观调控，探究更加科学有效的问题解决途径。
1工程造价的构造及内涵
工程造价就是指完成整个工程建造需要花费的资金的一个总预算。从投资者的角度来说，工程造价就是指完成整个工程需要投入的建设成本，也就是说建设一项工程大概花费或准确花费的所有固定资产的投资金额总和。这些费用主要包括建筑设备和工程设备的购置费用、建造和安装工程的费用、项目施工中产生的其他费用、准备费用和利息。虽然这些费用没有包括在工程建设项目的竣工预算中，按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时，还没有完全形成新增固定资产价值，但是这些费用都是完成建筑工程固定资产预算必要的步骤。因此，从这个层面上分析，工程造价就是建设项目固定资产投资。从承包商的角度上分析，工程造价是指项目价格，即在土地、设备、技术等市场上由预期或实际投标形成的工程造价和施工项目价格的总和。
2建筑工程造价与管理所存在的问题
2.1施工组织设计不当
要使建筑工程具有较强的规律性和高效性，则需要对施工组织进行恰当的设计，若施工组织设计不恰当，则会导致该建筑工程形成较强的随意性，从而导致工程造价完全脱离控制。若没有恰当的施工组织设计或与之对应的指导，那么在工程的施工期间将会出现：第一，工程建筑材料被多次搬移和施工组织及方案随意的现象；第二，土方调配无秩序、无纪律可言；第三，在选择和使用施工机器设备是无明确的规定，机械使用无规则；第四，无章法的施工，增加工程建筑的人工成本，从而导致工程账目混乱，甚至引起施工单位与投资人和业主之间的经济纠纷与矛盾。
2.2适应时代和社会发展的高素养人才的缺乏
第一，人才培养的机制漏洞。当前，高素养工程造价管理人才是建筑人才市场极为缺乏的，因此很多相关专业的人为了获得更好的收入，利用制度漏洞进行金钱购买，而实际的业务水平并没有达到证书所要求的素质水平。专业理论掌握不够，实用管理技术不足，很容易使企业工程造价管理流于形式，成为空谈。第二，工程造价管理人员的实务水平较低。当前，从事建筑工程造价的从业人员很多，但是绝大多数业务水平都停留在对工程项目的预算管理层面，而针对不同阶段不同工作内容的管理水平还有待进一步的开发和完善。很大程度上是因为专业理论素养与实际管理能力不匹配。这也为我国高等教育建筑相关专业人才培养提出了更为切实的要求。
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3建筑工程造价管理的优化对策
3.1对造价、进度、质量三大目标关系进行协调
施工企业要想做好工程项目工作，就必须对施工造价进行控制，尤其是要通过采取技术方法对施工造价进行控制，并且选择一定的技术方案对施工现场工程质量难点进行控制。就工程施工组织设计与造价关系进行研究，通过采取一定的措施实现工程施工组织设计与造价关系的平衡，尤其是要充分利用现有的网络技术和现实资源条件将工程项目施工成本风险控制到施工企业可以接受的范围之内，通过对施工组织设计的具体方案进行不断地优化，进而找到各大目标逐渐实现统一最优化的方案。工程施工组织设计与造价关系是我们施工企业单位必须进行协调的一种重要关系，因为工程施工组织设计指导着现场施工的具体施工过程，而造价关系则是涉及到施工企业具体资金的使用及控制情况。建设项目施工阶段要按照设计文件、施工图具体组织施工建造过程，把建设项目价值和使用价值实现，真正的把施工作业当做是第一工作要务。施工阶段的造价控制目标要想实现，就要不断地更新和完善施工组织设计，就具体的方案进行优化，并且对工期进行合理的安排，完成施工组织规划设计争取成本低、工期短、质量高主要三大目标都能够达到项目开展的最佳效果。
3.2重视各个建设项目阶段管理工程造价
重视各个建设项目阶段管理主要包括：建设项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段以及项目竣工完结阶段，其中建设项目施工阶段又分为施工准备阶段以及具体施工阶段。在决策阶段，重视最佳方案的选取，达到最有效的资源配置，作为建设项目的初始阶段，企业到做到社会、经济、技术等多方面的深入探究，其对工程造价合理性、内容、数量以及精准度都有着深刻影响。设计阶段影响着造价控制，该阶段应当充分考察设计与造价之间的影响程度，追求一定价值创高更高质量。招标阶段需要：实行无标底、重视保证金、确立方式以及形式。施工准备阶段做到充分、均衡有序、高利用率、简单高效，施工阶段做到有效策划、重点检测、全面跟踪、全面记录、积极审核、综合管线布置。项目完工后，分析不足并吸取经验、整理资料进行分析归类，为以后的造价管理提供参考。
3.3完善工程造价管理制度体系
必须要对工程造价管理的机制进行补充完善，这也是建筑工程造价管理措施的关键，相关企业对工程造价管理的性质必须要有一个正确的理解，以及企业相关部门要建立全过程工程造价管理的体系，只有这样才能较快的完善和实施工程造价管理制度体系。另外，工程造价管理制度体系的补充完善必须要在履行应尽义务的前提下，尽量将一些机构进行简单化。
3.4提高工程造价从业人员的业务水平
第一，严格人事任用和考核机制。对企业发展来说，人才是第一生产力和竞争力。因此企业在内部人事任用上要严格用人标准，落实证照制度，不断优化企业工程造价从业人员的结构，确保组织机构建设的完整性和发展性。与此同时，把工程造价从业人员的证书级别与企业考核和激励机制挂钩，定期进行培训和专业能力考核，确保企业工程造价人才队伍的整体素养。第二，多渠道引入优质人才。一方面，根据企业实力和业务需求，高薪聘用高级工程造价工程师领导团队建设，另一方面，深化校企合作力度，创新合作机制，不仅能够提高毕业生岗位适应能力和实践实务水平，提高企业储备人才的实力，与此同时，还能够把优质先进的理论资源有效地引入企业管理上来，为企业建筑工程造价管理提供动力。
结语
做好工程造价管理的具体工作，扩大施工企业的影响力，是施工企业的重要工作内容。建筑工程的工程造价管理控制问题是我们施工企业不得不关注的重点问题，这一问题的有效高效解决具有很大的实际意义。
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论文作者:李道吾
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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