关键词：建筑施工；技术管理；措施
1 建筑工程施工技术管理概述
施工技术管理是建筑现代化管理的重要组成部分之一，是建筑企业进行一系列的技术组织管理工作的总称。技术管理是建筑企业保证安全生产，确保工程的质量和工期，从而实现经济效益的基础管理。建筑工程的施工是多工种协同操作及多技术交叉综合运用的一个极其复杂的过程，在建筑施工过程中建筑企业应当严格遵循各项标准，包括国家标准、行业标准、技术标准和地方标准，科学合理地组织工作，使工程施工过程符合科学的技术规范、规程，从而高质量全面的完成建筑工程的建设。
建筑施工技术管理要求首先要建立施工质量保证体系，并使施工工序、施工过程和施工质量检验等各个方面从专业角度对技术管理进行规范化，使各方面的实施施工过程根据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工期间的技术管理将把现代科学技术和科学新方法与实际施工的施工特点和施工条件相结合，使施工项目施工技术管理更加及时，更好地解决在项目建设中存在的问题，这也可以从根本上解决建设项目的质量保证问题，有利于施工质量的管理。
技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理在施工建设中的应用是施工顺利的保证，可以改进施工技术，确保施工顺利完成，降低施工成本，增加经济效益。同时技术管理可以改变施工单位的管理和生产，改变施工单位的企业形象，提高企业竞争力。
2 建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1 技术管理制度体系不健全
随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使很多施工企业没有建立起一套完整的施工技术管理组织体系，没有落实和完善涉及各种技术标准、规范、程序和文件要求的工程建设。我们不能建立和完善技术管理组织和技术责任制,实行技术责任制的企业，不能保证各技术职务的技术负责人能够防范和化解建设中不明或者无人的责任。 这是一个技术管理体系缺陷的主要表现形式。
2.2 监督力度不够
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这种现象在任何建筑工地都不是罕见的。从经理到经营者，不按规定的规章制度进行施工，对规章制度的理解仅限于挂在墙上的口号。规则的规范只是走过场，只是一种形式，也没有认真执行监事制定的标准。目前，许多施工企业没有健全的施工技术管理内部监督制度，也没有制定严格的施工技术操作规程。对施工人员的工作没有专业的工作指导。而且，对于施工人员的知识储备水平，同样没有个性化的培训。
2.3 工程施工的管理力度缺乏
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度与单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。另外，在建筑工程人员管理方面，许多技术含量较高的工作却没有对应的高技术的施工人员来操作，岗位之间的职责划分不明确，造成整个施工环节无人负责的情况。另外，建筑施工企业缺乏对施工人员的技术培训，使得技术人员的安全生产意识较低，施工过程中为避免麻烦而造成许多动作与操作都不规范，很大程度上威胁了施工的安全性。
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3 优化建筑工程施工技术管理的措施
3.1 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
现阶段的许多施工技术还是以人们手工操作来完成，然而，手工操作使得建筑工程的准确性大大降低，仍然存在着一定的滞后性，而且费时费力，浪费工期，进而影响了建筑施工整个过程的质量。例如，在混凝土的振捣过程中，如果操作人员稍有松懈，就会影响混凝土的密度，影响质量。代替人工振捣采用自动化高抛免振捣的方法，就能避免这些问题，提高建筑施工的安全性与准确度。因此，在建筑施工过程中，积极推进先进的自动化施工技术与施工设备，对于节约时间、提高质量、降低成本等具有积极的意义。
3.2 落实责任制，严格执行监管程序
对于建筑施工技术管理的水平高低而言，与建筑工程管理层的对其重视的程度密切相关。良好的责任制，就是建筑施工单位质量管理重视的重要表现，因此建筑工程管理人员一定要注重责任制的落实，要通过将技术管理责任制落实到具体的部门和人员，通过让各部门负责人和技术工作人员明确自己的责任，并按照规章流程进行工作落实，以确保质量管理的有效性和技术管理的规范性。此外，建筑施工单位还需要严格的按照我国关于建筑施工技术应用的相关规范来对技术管理程序进行完善，要通过做好技术关卡的把控，开展全过程的监管，以确保施工技术在应用过程中能够有效的开展，并充分发挥其职能。
3.3 建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
3.4 加强管理监督、培养高素质管理人才
监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量降低;培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识、技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。
结语
总而言之，建筑工程施工过程中的施工技术管理控制对于整个工程项目的开展具有极其重要的作用，各个建筑企业必须要高度重视施工技术管理控制这一环节。建筑施工企业应抓好施工技术管理工作，保障建筑施工质量，保证工程施工整体进度，从而保障建筑物功能性的良好发挥，提升建筑使用过程中的安全性，进而提升建筑行业的整体水平，推动我国建筑业长期稳定发展。
参考文献：
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论文作者:李桂玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
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