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摘要：在科技快速发展的今天，社会上针对建筑工程项目的各类新型科技工艺层出不穷，导致其工程管理工作也面临着新的需求压力。虽然这些年我国有关建筑工程管理的制度与理念都获得了新的改善，从而进一步提高了质量与效率，但目前该管理工资在实际施工过程中还是存有很多不足之处，这些不足会给建筑工程项目的最终质量造成不好的影响，降低其整体水平。因此我们有必要针对其存在的问题提出对应的解决办法。
关键词：建筑工程；施工质量；控制
建筑行业的飞速发展，要求建筑企业必须对其施工过程进行管理，需要确定各类问题发生原因，将其作为主要对象确定管理措施，然后从实际情况出发，编织科学可行的方案，对施工全过程进行管理，约束人员行为，最大程度上来避免外界因素的干扰，提高工程施工质量。现在新型技术工艺以及设备材料应用越发广泛，传统的管理模式已经无法适应实际施工要求，需要在原有基础上进行更新。
1建筑工程质量管理重要性
建筑工程施工质量好坏一方面与建筑企业的信誉度息息相关，另一方面也对建筑企业的发展有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
2影响建筑工程施工质量的几个因素
2.1工程管理体制不健全
如果能够保证项目管理系统具有科学性、完整性，就能有效确保项目的高效率，为项目的顺利实施提供先决条件。企业需要安排全职工作人员在具体位置上对项目建设负责。然而，在中国传统制度的制约下，施工过程中的管理体系一般得不好的完善。同时，由于中国有很多的小企业，经常会为了降低成本，撤销或合并，将管理人员的数量降到最低，导致了管理层不到位，管理的作用难发挥，企业的健康发展成为问题。此外，中国现代项目管理在社会环境方面缺乏专业管理团队。
2.2对各种施工材料质量的管理不到位
现代建筑工程的施工规模一般都比较大，在施工过程中需要用到的材料也比较多，这些材料的质量与整个工程建设的质量息息相关，因此，必须加强对施工材料的质量管理。但是目前这一环节的管理工作并没有落实到位，具体表现在：现场管理人员没有对运送到施工现场的材料进行严格检验，一些施工材料虽然在采购的时候完好无损，但是经过长途运输之后很可能出现破损、变质、挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致一些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。
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2.3施工人员的技术水平存在不足
一项完整的工程项目，是需要很多相关专业技术的人才共同参与的过程，施工工程相关的管理人员是不是具备相对应的组织能力、协调能力和管理能力，这些都会直接或者间接的关系到这个工程能不能顺利的开始、进行、结束，而且，参与工程建设的相关人员的专业技术能力也会对整个工程项目昌盛很大的影响，还有就是这些相关人员是不是有着相关的经验和意识这对工程质量的影响也是非常大的。
3建筑工程施工质量控制措施分析
3.1完善管理机制
施工单位在进行管理时需要逐渐形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。
3.2做好施工材料的控制
加强对施工设备以及施工材料管理工作有效措施建筑施工质量的优劣绝大多数取决于建筑施工设备以及施工材料的质量，因此，建筑工程施工企业若想全面提高工程项目的施工质量，必须要建筑施工材料进行着手。在进行施工材料的选择过程中，首先可以采取公开招标的方式，挑选具有资质的供应商，其次，全面评估建筑施工材料的质量以及规格，最后，选择与建筑工程施工相符的施工材料。同时，施工材料进入到施工现场过程中，要对产品的质量进行再次审核其目的是为了确保施工材料的质量。除此之外，对现场施工设备的管理也起到至关重要的作用，其不仅与建筑施工质量有着直接的关系，而且也会与现场施工的按完全性有着必然的联系，相关人员在进行机械设备管理过程中，必须要对其进行严格的检测，确保其能够在正常的状态下稳定运行，在进行工程施工过程中，必须要由专业人士进行机械操作，确保施工工序合理以及规范性，从而增强建筑工程施工质量的基础上，提高现场施工安全性。
3.3加强施工人员专业培训
这就需要施工单位对所有的施工人员进行职前培训，组织其学习施工方案和图纸，对各环节和专业施工内容和要求做到心中有数，然后对自身行为进行约束。同时，还要兼顾安全意识的培养，加强安全宣传，在现场悬挂警示标语，尤其是高空作业要设置防护装置，提高施工作业安全性。通过现场监督的方式，对督促施工人员严格按照专业规范作业，减少违规行为的发生，保证施工质量以及作业安全满足管理要求。
3.4加大监督力度，落实工程验收
构建合理、多层次工程项目施工监督体系，能够高效解决质量问题，减少对工程质量的过度干扰。施工企业要突破传统管理理念，根据新时期建筑工程的特点、性质等，优化并创新监督管理方法，如采用随机检查方法，在制度规范下，不定期对施工现场进行检查，针对施工人员违规操作要予以指正，确保施工质量。或者实施责任制，将质量管理责任落实到人员身上，明确人员权责，引导他们能够在工作发挥主观能动性，实现对建筑工程项目质量的动态管理。不仅如此，还要实施奖惩制度，针对违规操作的人员，要根据其对工程质量产生的负面影响进行相应的惩罚，警示其他施工人员。而对于那些遵守施工制度的员工，施工企业要给予一定奖励，做到奖惩兼具，通过调动人员积极性，提高工程质量。再者，工程项目竣工后，要加强对工程质量的验收，完成初步验收后，还要与组织、设计及管理等部门进行沟通和交流，核对施工图纸与各项数据，全面落实工程验收工作，为提高工程质量做好铺垫。
综上所述，随着我国社会生活水平的提高以及我国经济的快速发展，建筑行业已经成为我的经济发展的支柱性产业。在新时期，应当加强施工管理，保证施工行业顺利进行，所以，施工管理对施工管理非常重要。为了切实提高建筑工程项目施工质量，相关企业应该完善现行施工管理制度，培养和提高人员的质量意识，加强对建筑材料质量的管理以及建筑工程质量监督，从而在保证建筑工程施工质量的前提下，提升企业整体的市场竞争力。
参考文献
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[4]雷光辉. 分析建筑施工质量管理的重点及因素[J/OL]. 建筑知识，2016.
论文作者:宫晓敬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/25
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