摘要：在贯彻和落实国网公司“五统一”企业文化战略中，以“以企业文化育人、以企业文化治企、以企业文化兴企”的企业文化建设工作思路为指引，以文化落地为重点，立足于加强班组管理，着力推动无形的企业文化理念融入班组的有形建设中；使每一位员工能够“看得见凝聚力、感受到号召力、提高战斗力”，进一步增强班组的活力，提升企业的管理水平，奠定供电企业的发展基础。
关键词：企业文化；班组；探索与实践
1.企业文化与班组建设的关系
供电企业的班组，是企业管理中最基层的单位，由班长、安全员和生产人员组成，班组内部的人员在工作中分工明确、配合密切，共同完成某一项检修、试验、维修或故障处理等工作任务，班组内的每一名员工，其精神状态、工作能力都是相互关联的，每一个员工的素质、行为和安全防范能力，关系到整体工作的工作效率和最终结果，是责任与利益共同体。
企业文化是在企业发展过程中的条件下，在生产、经营与管理活动过程中，创造的具有时代特色和企业特点的精神财富和物质形态；包括：文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中的价值观念是企业文化的核心，对社会是一种企业的形象，对企业内部是统一的管理理念和行为准则，企业文化随着社会发展、进步不断更新的文化内容。
2.企业文化建设、管理向班组融入
供电企业文化建设的根本任务就是要把企业价值观、企业理念、行为准则、道德规范普及到企业的每一名员工，使每个员工的行为和思想与企业的利益和发展统一到一个准则上，使企业内部融入“心往一处想、情往一处系、劲往一处使”的氛围，共同实现企业的战略发展目标。班组是供电企业的基层组织单元，供电企业的基础管理是落实到班组，企业的生产效率是每一个班组共同推进，安全生产和文明施工靠班组实现。班组管理直接关系到企业生产领域的输、变、配电设备运维及工程项目施工的作业安全、材料使用、施工质量和计划实施进度落实和现场文明层度等，班组是企业文化的体现者，企业文化建设是靠班组传播、辐射和覆盖。、
在全面研判企业文化建设落实的难点问题的前提下，通过深化“两个转变”和加快“一强三优”现代企业建设的活动，将企业文化核心价值观和企业精神的本质要求细化为员工的行为准融入各项规章制度，落实到每一项管理工作的各个环节；通过贯彻落实行为准则，明确班组每一位员工作为一名国家电网员工，应具备的基本素质、应承担的责任和义务和应展现的良好品质和形象，组织 “青年寄语大家谈”、“提素质、强执行”和“回眸与展望”等企业文化讨论活动，传播文化理念，引领思潮的碰撞，把员工思想统一到企业文化建设上、行动统一到企业工作部署中。明确在工作、学习、服务、协作等方面的基本标准和要求，在生产、营销、供电服务的各项工作中分别确立企业文化建设的内容和形式，并将行为准则的执行情况作为班组及员工考核的基本内容。
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3.企业文化建设，融入班组需要的工作内容
结合公司具体工作实际情况，立足于企业发展和解决现实存在的问题，从激发全体员工活力出发，从完善班级学习制度，定期开例会，针对生产、检修工作任务，在工作现场对工作班成员召开班前会，针对工作内容进行人员分工和明确责任，要进行全面的安全、技术交底，对可预见的危险点采取相应的防控措施；工作结束后，组织班组成员开班后总结会；严格按照标准化作业流程和规范，来规范班组员工的行为，杜绝违章行为。
针对不同类型、不同专业的工作，制定作业的工序模版，对工作的程序、流程应制定详细的规定，让每一位员工清楚每一种工作任务、内容都有与此对应的工作的程序、流程和详细的规定。生产班组按照标准化作业指导书，保质、保量、保安全且如期完成工作任务；让企业文化的基本价值理念在班组成员中形成共鸣、合力。
供电企业文化建设，注重文化内容的整理、总结、归纳、提炼，重点体现在推进制度体系、行为规范、激励体系和执行力的建设、落实，《班组工作手册》在具体工作实践中，一是增强班组管理的民主制，班组长的任命制逐步向选拔制地[过度，为员工的进步成才搭建平台，增强员工对企业的认同感和归属感。二是对班组管理与提升，开展调查与研究工作，按照“学、做、缺、补”的原则，对员工开展差异化培训活动。三是对班组管理，实施月度考核、季度排序、年度评选出标杆型班组和组长，给予荣誉和物质方面的奖励，激励员工不断“努力超越，追求卓越”。四是定期组织班组开展“小发明、、小创造、小革新、小设计和小建议”的五小创新活动，引导班组员工学习创新，鼓励员工用心谋事，不断提升技能水平和开拓创新意识。五是班组管理透明化，员工考勤表、绩效考核结果、费用使用与分配和事务公开透明，营造和谐班组的气氛。五是员工与员工之间、班组与班组之间，开展先进班组结对落后班组帮扶共建活动，加强对班组建设、安全、技术的交流与沟通，带动班组管理和每一位面员在素质、能力、修养、责任心、道德和行为方面的提升。
4.企业文化融入班组的探索与实践
建立企业文化专题网站，利用门户网站、橱窗展版等多种宣传平台，宣传国网公司文化的基本价值理念、科学发展战略、员工行为规范，发布企业文化建设的有关要求和部署，分享班组的工作经验展示文化建设成果；组织“青年寄语大家谈”、“提素质、强执行”和“回眸与展望”等企业文化建设大讨论活动，传播企业文化理念，引领员工个人价值观与企业价值理念的观点碰撞，以营造浓厚文化氛围的活动，把每一位员工思想统一到企业文化建设上、行动统一到企业工作部署中。
企业文化以研究人的共同价值取向为出发点，注重对人的世界观的改造和提高，在企业管理中要坚持实行人性化管理。结合供电企业当前形势，企业文化建设应围绕“建机制、抓关键、搭平台、求长效”的工作方针，以增强“渗透力、作用力、亲和力、推动力和持久力”为抓手，把企业文化建设融入企业管理的具体工作之中，形成职能部门和班组密切配合、干部职工联动互促的企业文化建设工作机制，在生产、营销、供电服务形成“人人思企、事事向企、全员助企”的浓厚氛围。
5.结束语
加强供电企业文化建设，是供电企业提升自身核心竞争力和综合实力的重要手段，也是保持一流供电企业的必要途径。为此要充分认识到当前企业文化建设工作存在的问题和不足，正确把握企业文化建设的重点和主线，强化部门、班组监督管理工作，确保具体工作的实效性和积极作用落实，对于企业文化建设过程中出现的缺陷和遗漏进行优化和完善，打造出具有核心价值和长期实效的企业文化。
参考文献：
[1]马莉，刘慧琴”论国有企业如何加强企业文化建设” 《生产力研究》2012.07
[2]安祥钦.“加强国有企业文化建设 增强国有企业核心竞争力”《价值工程》2012.15
论文作者:王晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：班组论文; 企业文化论文; 员工论文; 企业文化建设论文; 工作论文; 企业论文; 供电企业论文; 《基层建设》2018年第36期论文;