摘要：近些年，城市化发展与社会经济发展的持续提升，带动了建筑工程行业的良好发展，如今建筑工程发展对工程管理工作提出了更多、更高的要求，但是实际建筑工程管理运行效果，还无法满足现代建筑市场的标准要求。建筑工程管理成效受到多样化的因素影响，包括人员影响因素、施工材料与设备质量、施工技术、工程设计等等。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素及对策相关内容进行论述分析。
关键词：建筑工程管理；创新；应用
引言
建筑工程管理，即利用科学方式、严谨态度及严格制度管理、组织、协调及控制建筑工程项目从立项到竣工全过程中的各个方面，包括施工成本、工程进度、工程质量、施工风险、施工人员、施工材料等。提高建筑工程管理能力，是建筑企业在激烈的市场竞争中保持较强竞争力的必经之路，为了达成这一目标，就必须采取创新策略来进行建筑工程管理。创新建筑工程管理策略，不仅有利于促进建筑企业经济效益提升，还能提高建筑工程建设的安全性，进而增强建筑企业的信誉，帮助建筑企业树立起良好的企业形象。从上述认识出发，本文主要在分析当前存在于建筑工程管理中问题的基础之上，探讨建筑工程管理的创新策略。
1当前建筑工程管理中存在的问题
1.1施工管理制度方面
随着新时代的不断发展，相对以前的施工管理制度已经无法满足如今的社会需求。如果现在依旧采用传统约束性的施工管理制度进行工作的话，不但达不到管束的作用，而且会出现许多不合理的现象。这样的施工管理也就显得十分没有意义。再加上大部分的企业在施工中，比较重视工程进度以及成本控制，从而也就缺少了对现场施工的管理，施工现场也就变得十分的混乱，安全事故的隐患也将增大，这对于企业而言，不但会影响工期，而且也会带来巨大的经济损失等。
1.2施工材料与设备质量的影响
建筑工程当中需要应用大量、多样的施工材料与设备，施工材料质量是工程建设质量影响的关键因素，设备是施工质量与运行效率的主要影响因素。而施工质量与效率保障提升则是工程管理的主要目标，因而施工材料与设备质量也是工程管理的影响因素。在工程管理期间，需要对施工材料质量进行严格的审核把控，对施工设备进行全面的检查和调试，从而对工程安全、质量与进度进行保障.
1.3建筑施工队伍综合素质较差
只有保证建筑施工队伍具备较强的专业性，才能推进建筑工程项目按照既定施工计划顺利进行，才能严格控制建筑工程项目质量。然而，当前大部分建筑企业普遍缺少兼具扎实建筑专业知识和建筑施工实践操作技能的高素质施工人员，这些施工人员往往不能很好地理解具体建筑在施工上的技术要求，也没能跟上建筑施工技术发展的步伐去学习和掌握新技术，不仅因大量盲目施工现象出现导致返工而增加了建筑企业的施工成本，而且还对建筑工程项目的质量和安全性造成了极大的负面影响。此外，由于施工人员综合素质较差，他们也很难配合建筑工程管理人员开展各项管理工作，再加上建筑工程管理人员自身管理能力不足，进一步加大了建筑工程管理的难度。
2建筑工程管理中的具体创新策略
2.1施工建筑材料管理创新
在建筑工程施工的过程中，建筑材料是其中最关键的部分之一，尤其是建筑材料的质量对建筑工程质量有着直接的影响，也是保证建筑工程项目质量的重要因素，这就需要保证建筑材料的先进性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。
2.2转变管理观念，完善管理制度
针对当前存在于建筑工程管理中重视力度不足、制度不够完善问题，首先应促进建筑企业实现管理观念转变，促使建筑企业全面认识建筑工程管理对于其自身发展的重要意义，形成现代化建筑工程管理思维，并加大对于建筑工程管理的资金投入，保障建筑工程管理各方面工作开展拥有资金支持。建筑企业应将工程管理上升到战略发展高度[3]。与此同时，建筑企业应着力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理标准，规定建筑工程管理的具体流程并明确不同管理人员在建筑工程管理过程中的具体职责，将建筑工程管理责任落实到具体的管理人员，以此促进建筑工程管理人员提升责任意识，严格按照建筑工程管理标准中所规定的各项细节开展管理工作，从而有效提升建筑工程管理水平。
2.3注重强化建筑工程管理团队综合素养
建筑工程管理工作需要依赖工程管理团队来实践执行，因而工程管理团队的综合素养强化是重中之重。并且建筑工程施工人员以农民工居多，在文化素养、专业素质以及管理意识方面均偏低，更加需要工程管理工作的指导调控，促使工程施工能够保质保量的完成。首先，建筑工程企业需要对内部工程管理人员进行培养，定期组织工程管理人员进行学习培训和交流活动，学习现代新型管理知识和方法，并交流实践管理经验，对发生的问题和解决策略进行分析。同时，要强化管理人员及施工人员的管理意识。其次，积极引进新型管理人才，并且企业要根据工程管理的需求，给予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能够顺利的开展。
2.4注重施工现场的统一管理
在建筑工程现场施工当中，材料是整个过程中数量最多、最为复杂的，当材料被带入施工场地的时候，施工场地看起来就会显得杂乱无章，因此，就需要加强对材料的管理，首先需要根据材料本身的性能以及市场价格等进行相应的分类管理，其次需要将分好的材料进行登记，并且需要对无用的使用情况做好登记，从而减少材料浪费的情况出现，最后需要加强材料管理人员的整体素质，以防在登记的时候出现问题。
结语
近些年来随着我国社会经济和科学技术的不断发展，建筑行业迎来了快速发展的时期，建筑规模在不断的扩大并且朝着多元化的方向发展。在建筑行业发展的过程中也存在着较多的问题，比如在建筑工程项目的招投标环节、施工管理环节等，影响到建筑工程的整体施工效果。本文就对建筑工程项目招投标对施工管理的影响进行了分析，并探讨了加强招投标环节的管理的方法，同时也分析了现代工程施工管理的现状及其存在的问题，并提出了一些施工管理上的创新策略，从而能够为现代建筑工程施工管理创新研究提供一定的理论基础。
参考文献
[1]赵清奀.浅谈现代建筑工程施工管理创新[J].建材与装饰，2017（39）：175-176.
[2]王建明.关于建筑工程现场施工管理优化思路的思考[J].建材与装饰，2018（9）.
[3]周求知.关于“放管服”背景下优化企业科研项目经费管理的几点思考[J].纳税，2019，13（1）：285.
论文作者:黄芳,王明明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/7
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