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摘要：中小企业在员工培训方面还存在着很多不足，因此，对中小企业员工培训存在的问题进行对策分析研究尤显重要。本文通过从认识层，制度层和载体层三个层面，提出了相应的对策和建议，希望完善相关制度来帮助中小企业做好员工培训工作。
关键词：中小企业；员工培训；培训理念；培训制度；培训计划
引言
中小企业是推动国民经济发展的重要产业形式，同时也为经济发展贡献了主导力量。但是，在中小企业长期发展的过程中，也面临了各方面的问题，其中最为主要便是员工方面的问题。企业中的员工是维持其得以有序生产、经营的主体，这也为人力资源专业性提出了更高的要求，需要在员工培训时加大培训力度。但是中小企业的员工培训依然存在问题，基于此，文章中对其解决对策进行了分析。
1员工培训的概念
员工培训是员工开发管理的职能，蕴含着培养企业文化建设，提高企业的精神质量。培训的意义在于将所需的知识、技能及企业文化传播给企业员工，使员工增进所需学识和技能，减少个体差异，最终目的是让员工为企业创造更多的财富。企业培训的形式通常有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、企业内部电脑网络培训法等。中小企业应清楚认识自身资金薄弱、业务简单等特点，有针对性的选择培训形式，使员工培训工作产生切实的效果。
2中小型企业员工的培训存在的问题
2.1培训观念有待创新
这一问题主要体现在中小企业的经营者方面，认为人力资源是企业中的第一资源这一观念的认识还比较模糊，经营重点依然处于经济效益与市场开拓中。在这种思想观念的引导下，企业中的人力资源部门便对其缺乏重视度，所使用的依然是传统管理观念，将人力资源培训的重点放在招聘人才、管理人才上，对于企业发展过程中需要的高技能型人才的招聘与培训没有一个具体的认识。
2.2缺乏深入的人才开发体系
中小企业中的培训机制是进行人力资源开发的关键，因为中小企业经营的过程中所有者关注点并非是人力资源开发，所以在建立培训机制上便有所缺失。这一点主要体现在以下两个方面：其一，企业将视线一直停留在普通员工技能提升上，而对于优秀员工技能的深化却缺乏重视，致使中小企业中优秀人才流失现象严重[2]；其二，中小企业对于人力资源培训没有足够的资金支持，只是到了“不得不做”地步才进行重点技能的培训，往往效果却差强人意。
2.3人力资源培训方案缺乏可行性
这一问题主要是针对管理人员而言，人力资源培训需要与各个部门对于员工的需求、市场变化的影响等诸多因素结合，但是一些中小企业对于人力资源培训方案的制定并没有深入的了解企业的实际需求，导致所其缺乏可行性。
3改善中小型企业员工的培训水平的对策建议
3.1认识层
强深培训理念，加大培训投入力度传统上，企业之间的竞争往往局限于资金、技术等方面。我国中小型企业管理者必须加快培训理念的转变，真正从思想上对员工的培训及教育引起重视，同时要明白员工培训对企业的重要性。
3.1.1培训工作应与企业战略紧密结合
培训工作应具有战略导向性，与企业的远期目标紧密结合起来。培训活动有助于企业经营战略的实现。管理者要想实现企业长远目标的真正实现，在制定企业规划时，不能忽视培训的作用，应将培训纳入到企业发展的战略规划中。培训不仅是对员工知识和技能的传授，更应着眼于企业未来的发展。只有将培训工作与企业的发展紧密结合，实施战略性的培训方法，才能在竞争中使本企业立于不败之地。
3.1.2增加投入力度
首先，在在企业资金的用途上，应向培训方面有所倾斜，使得培训工作投入可以满足培训需求。
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3.2制度层
完善培训及其相关配套制度
3.2.1制定科学合理的培训制度
（1）机制的建立与健全是培训制度的关键所在。企业作为员工培训工作的主体，在培训工作应起到的主导和推动作用，这样才能保证员工培训工作的顺利实施，同时与员工培训效果的满意度密切相关。
（2）落实培训制度。培训制度的落实首先要加强制度的规范性和约束力，各项制度的制定要科学、要结合实际，并且要发动员工广泛参与。其次发挥好领导带头作用。实际培训中，只有领导干部带头执行制度，在员工中才能树立威信，才有说服力。最后要发挥好各种培训中监督机制的作用，要利用党内监督、党外监督、上下级监督、员工监督等各种监督机制，来确保各项培训制度的落实。
3.2.2完善相关配套制度
（1）改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系。社会在进步，员工的思想和追求也在提升，所以分配制度必须与时俱进，不断完善。因此，我们可以从加大技能工资的权重，鼓励职工不断提高技能和业务水平，适应企业发展的需要出发，在分配制度改革的方案中，将员工的输入与其接受培训的效果建立起联系。职工通过学习培训获得一定技能等级，其收入就有相应的增加，而且技能水平越高，其收入差距也就越大。同时，建立适应企业发展的薪酬分配制度，提升员工参加培训的积极性，进而提高员工技能，推动企业未来发展。
（2）建立有效的培训激励机制。企业将培训作为激发员工工作积极性具有重要意义。通过制定企业员工激励培训方案，指导企业管理者建立员工激励机制，进行物质激励、非物质激励和制度保障，有效的激励员工参加企业培训活动。员工通过培训，可以提升自身的竞争力，从而得到更多的发展机会，有助于尽快实现自我价值。
3.3载体层：建立合适的环境，制定完整的培训计划
3.3.1创造自觉学习的氛围
企业应结合岗位和人员实际，创新性地尝试“值班培训式、在线培训式、自学笔记式、问题研讨式”等多元培训手段，以激发员工的参参加培训的积极性，多种方式的应用，避免出现传统单调的培训方法，不但可以提高培训效果，而且在一定程度上提升人力资源水平，促进其他相关工作的顺利开展，以达到多赢的局面而且。在全社会重视并积极利用互联网的时代背景下，可以利用局域网，建立更加开放、互动的学习系统，实施“在线学习、网上培训、网下交流”，既向员工全方位展示企业培训各个方面，又为员工搭建了自主学习、交流共享的平台。最终形成自愿参与培训的学习意愿，变“要我培训”为“我要培训”让员工享受到培训的成果并从中收益。
3.3.2确立科学的培训内容
首先，要制定科学合理的培训调研和规划，全面客观地收集培训需求信息。中小企业在进行员工培训之前首先要对不同层次、对象和时期的员工做好准确详实的培训需求分析，有针对地对企业员工的培训需求内容进行相应的培训，做到知己知彼，提高培训的效率和效益。其次，要加强对员工价值理念培训的认识。价值理念是在企业内部形成的用以判断是非和评价人们满意程度的标准，它直接关系到员工的思想和行为，对企业的发展产生深远影响。中小企业应该通过多种形式和方法对员工进行企业价值理念培训以向员工传达企业经营理念、企业文化与经营策略等，增强员工的归属感，促使员工为塑造良好的公司形象而努力，同时促进员工创造力的发挥。
结语
中小企业的快速崛起和发展对于整个市场的发展是良好的。中小企业要想在竞争中取胜，管理者必须更多的关注对于企业人力资源培训的事宜，这对于构建企业文化、增加员工认同感、提升员工技能水平和潜力开发有很大助益，有利于企业长远的发展。
参考文献：
[1]陈泞毅.浅析中小企业人力资源培训[J].企业改革与管理，2016（11）：86-88.
[2]邹记龙，刘芳.中小企业人力资源培训问题及对策[J].商，2016（32）：55-57.
论文作者:徐丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/13
标签：员工论文; 企业论文; 中小企业论文; 制度论文; 员工培训论文; 技能论文; 培训工作论文; 《基层建设》2017年第7期论文;