摘要：进度管理是现如今我国建筑工程中常用的管理方式之一，通过该方式能够有效节约施工成本、提升施工管理效率，是保证建筑工程质量及经济效益的重要基础，在建筑工程管理过程中具有较强的可行性及使用必要性。本文对该管理方式的必要性进行简要分析，并对该管理方法及其在建筑工程管理中的具体应用措施展开讨论，为进一步提高建筑工程管理水平提供有利条件。
关键词：进度管理；建筑工程管理；必要性；应用方法；措施
进度管理是指在工程项目中，利用科学有效的方式将工程项目进行进度分段，并按照每个进度的特点及关键设置进度目标，同时对其进行严格控制与管理，使进度目标达成，如发现在进度内存在问题，则需要根据实际情况及出现的具体问题进行分析，并及时采取措施进行调整，确保进度效率的同时提升整体工程施工效率及质量，是保证项目能够如期完成、加强成本控制的有效管理方式之一，是对现代建筑工程项目的基本保障。
一、在建筑工程管理过程中采用进度管理方法的必要性
1.利用进度管理能够合理控制成本投入
确保建筑工程质量的重要因素之一就是确保资金投入能够维系施工进度，使建筑工程能够顺利在施工期内完成，达到提升工程项目质量和经济效益的目的。但近年来我国部分建筑工程内均出现工期延误、工程投资过多、投资成本浪费现象严重等，而造成这些现象的根本原因就是对施工进度掌握程度不够。因此，通过严格监管施工进度，明确每个进度内人员、材料、设备以及技术的使用，有效控制成本投入，使成本在科学合理的范围内被使用，进而降低对业主经济的损害。
2.利用进度管理能够明确管理职能，增加项目投资收益
首先，为确保进一步提升施工质量，不仅需要对施工人员进行技术普及，同时也要加强对材料、设备的使用，而利用进度管理，能够在进行管理前做预期工作，进度管理形式对工程进行分段式管理，可有提升管理效率，明确施工管理人员在每个进度内应完成的管理工作，降低人员管理工作中存在的压力，减少弊端；其次，由于建筑工程的工期较长，其施工地点、环境、气候以及其他影响因素均对建筑工期及具体施工进度产生不同程度的影响，导致工程产生多变性。实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，从而拥有更多的工程来源，带来施工单位的潜在收益。
3.科学安排施工工期
在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目工期。可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。这需要施工管理人员依定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要的经济损失与信誉损失。
二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
1.施工进度管理的方法
建筑工程项目都是不一样的，图纸在设计方面也是千姿百态，对于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工进度的管理方法也要与内容相互适应，根据科学进行推理，再与相似工程作对比，并进行分析，从而制定完善的进度管理模式，使工程进度可以在一定期限内完成。在方法拟定时，工作人员对工程问题要进行假设的分析，把有关问题的原因找到，对其进行制定有效的解决对策，防患于未然。在施工过程中，工作人员必须参考实际建材的相关数据，施工人员的总数量与综合的素质，以及投入的资金有没有到位等等，根据所拟定方案进行有效的对比，从而做出实适当的调整和改进，有利于及时解决工程问题，比如进度不合理的问题等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，工作人员也可以找一些有关历年的施工进度资料，对其进行分类和整理，找到影响工作的实际原因，可以采取有效的管理方法进行实施。
2.施工进度管理途径
第一，对于非常关键部分的进度管理来说，一般情况下，地区不同，或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上，并把它作为进度管理过程中重要的内容；第二，对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大，对于生产要素的使用也是非常多的，而且生产要素的种类多，数量大，因此，在进度管理的过程中，提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作，有利于使进度管理充分发挥其有效的作用；第三，要加强工序的管理。由于建筑工程的工序十分复杂，不仅不同的分项工程的工序不同，而且同一项工程的不同时间所使用的工序也是不同的，所以，在施工过程中，进度管理人员一定要对施工的具体情况和施工的重要环节，进行详细的记录。
3.在工程项目管理中进度管理的应用措施
（1）加强管理意识，制定进度目标
首先，要求业主与施工单位负责人明确施工管理的重要性，通过明确施工管理意义、提升其管理意识的同时将进度管理作为工程管理工作中的重点内容，全面要求施工单位必须加强对现场施工项目各个进度的管理作用；其次，相关人员、业主必须结合之前施工管理记录中存在的问题及特点，并根据工程施工特点及具体内容结合之前工程的分析总结将工程按照科学的方式进行进度分段；第三，根据进度情况及先后顺序，做好每个进度的管理目标，并对所有管理人员进行进度及进度目标的明确，并加大对管理人员的工作支持，确保目标能够顺利达成。
（2）提升管理人员水平
首先，要求所有管理人员能够在工程开展前进行进度管理培训，明确进度管理的特点、优势及必要性，以及管理人员在进度管理中扮演的重要角色，提升人员自我意识的同时自发的加强对进度管理的重视程度，提升管理水平；其次，对监管人员进行进度管理方面的相关培训，使人员明确了解并掌握进度管理的主要方法及注意事项，对管理人员进行审核，确保监管人员能够充分利用进度管理方法对现场进行进度监管，提升管理效率。
（3）加强细节管理，做好应对措施
监管人员应密切对施工各个进度进行监管，同时需要在下一个进度开展前对其进行预判管理，通过对该进度工作目标达成效果及管理内容进行总结，根据现有管理效果对下一个进度中可能出现的问题进行预先分析，并做好紧急预案，一旦出现预见性问题可及时做出调整，若出现未预见性问题则需要及时对进度计划进行整改，确保进度开展的合理性与其他进度的衔接性。此外，监管人员还应当对施工进度中的细节加以重视，并及时做好细节管理，确保不会因细节的出现对整体进度产生影响，提升应对水平。
三、结语
综上所述，在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。
参考文献：
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[3]张百春.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].门窗，2018（3）：177-177.
论文作者:唐天真
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
标签：进度论文; 建筑论文; 工期论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工进度论文; 方法论文; 《基层建设》2018年第20期论文;