摘要：随着现在社会的竞争压力越来越大，建筑工程的竞争也变得越来越激烈。而建筑工程土建现场管理优化措施在很大程度上决定着土建工程的施工质量。因此，土建工程需要不断完善自己的管理制度，并根据土建工程的实际情况不断改进管理制度，从而提高建筑工程施工质量，促进建筑工程稳定发展。
关键词：建筑工程；土建现场；管理；措施
1土建施工现场管理发展现状
1.1施工管理技术水平低下
在土建施工过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的进步，科学技术不断在提高，使得在项目施工中用到的技术和设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，从而使得土建施工项目设计更加合理，而在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国的高速土建施工项目工程施工技术还没有十分成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对建筑工程的项目施工管理不到位。
1.2施工人员综合素质不足
施工人员的技术水平还能满足工程建设的需要，因此工程的质量不能得到有效的保证。土建施工现场中经常会出现违规操作的问题，一些施工人员在工程建设中不能严格按照工程建设的标准和规范来处理，因此影响了工程的质量，也降低了工程的安全性。因为土建施工工作量较大，所以一旦出现质量问题，所导致的后果也十分严重。在施工中，对原材料的储藏不合理，材料的质量无法保证，也对工程的建设质量产生了较大的影响。
1.3现场管理不到位
土建施工现场管理工作不合理会导致施工安全问题。管理制度建设不合理，无法对员工起到应有的约束作用，管理方面出现了盲区。此外，一些管理人员自身素质水平较低，且施工环境比较复杂，导致施工人员无法充分展现自己的价值。一部分管理人员对管理工作也不能科学的认识，所以在工程的建设中无法实现工程的有序管理，对工程的进度和质量都产生了明显的负面影响。
1.4土建施工现场管理忽视安全问题
实际生产中，很多建筑企业盲目追求经济效益，没有结合建筑工程的设计特点、建筑场所的具体情况进行合理的预算判断，而是不断对生产成本进行压缩，最后导致建筑工程项目质量方面出现问题，给现场的土建人员以及建筑的未来使用带来了诸多安全隐患。 正是由于建筑企业在施工过程中对安全问题不够重视， 对建筑施工人员缺乏安全教育，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使得安全问题不断累积，最终成为阻碍施工顺利进行的重大问题。 这些安全问题导致的后果轻则影响到建筑工程的进展和企业的利益， 重则是关系到工作人员以及建筑使用人员的生命安全。 所以建筑工程土建施工现场应把安全问题放在重要的位置上。
2建筑工程土建施工现场管理优化策略探讨
2.1加强土建施工现场安全管理
在土建施工过程中，一定要把安全问题放在首要位置。 施工时，施工人员一定要将施工误差控制在允许的范围内， 并在日后的施工过程中对误差进行不定期监察，确保实际施工的质量和安全。 与此同时，土建施工在进行现场管理时，还需加强对工程施工人员的安全教育，对于施工设备使用方面的安全指导，建立完整的安全体系，确保工程的安全顺利进行。
2.2健全现场管理制度
现场管理制度的制定和完善能够为土建工程现场管理工作的开展提供依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位需要建立健全的现场管理制度，使得管理人员在开展专业工作的过程中能够按照规范和标准实施。 施工单位可以选择适当的施工管理负责人，针对不同的项目对其进行分级管理，并且将管理责任落实到负责人头上。 这样一来，管理人员就能够对管理工作合理分工，明确施工管理制度，根据制度内容建立良好的现场施工秩序，增强现场管理效用。
2.3健全现场巡查制度
为了提高施工的安全性，同时严格控制施工进度，必须要做好现场巡查工作。施工现场管理中，安全管理占据着重要的位置，日常巡查就是提高安全管理质量的一个重要环节。在日常巡查的过程中，工作人员一定要对器具和设备进行全面检查，若出现问题，应该及时采取有效措施加以处理，并做好详细记录，将检查的最终结果以书面的形式交给上级，并对其进行存档处理。土建工程施工现场管理的过程中，必须要正确安排施工顺序，确保设备的运行质量，进而减少施工中的危险因素。设备使用前还要进行全方位检查，避免设备出现故障。按照施工现场的具体情况来构建责任机制，对设备运行的情况要予以全面掌握。在建设预警体系时一定要对危险因素予以全面考量，从而减少安全事故数量，此外还应在工作中针对容易出现的安全隐患采取科学有效的措施，保证施工现场的安全。
2.4提高施工队伍的综合素质
施工人员是保证土建项目工程的关键，也是土建项目施工的首要接触人员，土建项目工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。土建项目施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证土建项目质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得土建项目企业在竞争中取得有利地位。
2.5提高施工监管水平
健全的管理制度是保证施工安全的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于土建项目工程是一个大项目，参与施工的人员很多，对人员的工作分配不到位，很多施工人员和施工单位在进行施工时，对自己的职责和任务不是很清楚，在工作时不能很好的进行工作。与此同时，监督管理人员对自己的职责也不是十分明确，对土建项目工程的管理不到位，土建项目工程完成的程度与设计时相差加大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为了解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及领导者和监管人员的详细责任。在正式进行施工之前，各个工作人员需要就施工的详细情况进行交流，根据建设的实际情况改进管理制度，从而保证施工的各个环节和施工项目之间可以有很好的衔接，并且每个环节都有相应的责任负责人，将工作细节分配到每一个人头上。此外，在正式施工之前，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调动工作人员的积极性，还可以保证土建项目施工的质量。
结束语
随着我国经济的快速发展，我国城市化进程也在不断加快，使得我国建筑行业的脚步也在不断加快。但建筑行业快速发展的过程中，也会在生产过程中出现一些安全性问题。因此，需要加大对建筑工程现场管理的措施。在建筑工程中，土建施工现场的管理工作是很重要的一个环节，需要根据现场的实际情况对施工现场进行管理，才能保证施工的质量。不断优化土建现场管理措施，完善管理工作，从而更好的保证我国建筑工作的稳定发展，从而推动我国经济的发展。基于此，以上内容就建筑工程土建现场管理的优化措施进行了分析。
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论文作者:郜晓龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 施工人员论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第20期论文;