摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程施工的过程中，工程管理发挥着重要的作用。建筑工程行业的发展离不开建筑工程管理活动的开展实施，结合实际施工经验可知，建筑工程管理是整个建筑工程行业的重要基石，对建筑工程项目施工任务的实现有着极其重要的影响。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；解决办法
引言
在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。想要不断提高建筑工程的整体质量，就需要在建筑工程中进行非常高效和严格的管理，只有不断提升建筑工程质量安全，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。
1建筑工程管理存在的问题
在我国建筑工程施工作业难度不断加大的过程中，相应的建筑工程管理矛盾也随之层出不穷，不仅影响了建筑工程施工质量，而且还阻碍了建筑工程行业的进步及发展。结合实际生产生活情形可知，建筑工程管理过程中存在的问题，主要有以下内容 ：
1.1体系方面
建筑工程的管理需要有一个成熟的体系，能一直监督着工程的施工和进度。大多数企业可能是在施工的过程中，有一个总工程师全权负责。这是可行的，但是也有很大的弊端。每个人的精力是有限的。小工程可能没有那么大的影响，但如果工程量大，有可能造成一个工程师监管不过来的情况。需要在监管过程中设置分级管理，细化施工过程，每一个过程都有一个经验丰富的施工人员负责相应的部分，这样既减少了工作量，又能达到很好的监管效果。
1.2安全问题日益突出
安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄、安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下，忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。
1.3建筑工程施工作业人员综合素养水平不高
建筑工程行业范围内，施工作业人员综合素养水平不高，是常见的一大施工现状，这一现状的存在及发展，对建筑工程管理活动的开展实施有着较为不利的影响。其具体内容为：建筑工程行业范围内，工程管理人员为尽可能节约工程施工成本，通常会选择招聘临时施工作业人员的方式方法，在保障建筑工程施工需求的同时，最大限度的降低建筑工程人员成本，这样一种招聘方式下，建筑工程施工作业人员的专业性水平难以得到有效的保障；建筑施工企业在自身经营管理的过程中，为尽可能保障施工企业的经济生产效益，通常不愿意注重并开展管理人员培训活动，以至于施工企业内部工程管理人员综合素养水平不高；部分施工企业过于在于建筑工程生产经济效益的提升，甚至不惜以降低工程施工人员工资为上述任务的实现策略，以至于有能力的工程管理人员不乐意长期滞留在施工企业内，人才流失现象较为普遍。
1.4建筑工程管理方法不科学
在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，这两者之间应该互帮互助，彼此促进。但是在工程实际进行的过程中，管理人员对施工人员的管理方法往往有失科学。很多管理人员认为施工人员综合素质不高，问题频出，所以在沟通方式上欠缺理性和柔和。这就很容易造成施工人员的反感，从而导致双方沟通不畅，进而造成相反的管理效果。
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2建筑工程管理的对策
2.1施工体系的管理
体系混乱是现代建筑工程管理问题中的一个重要难题，因为没有参照的流程标准，在施工过程中经常责任不明确，这样的隐患也导致建筑施工企业时常有事故发生。想要改善这一问题，就需要在施工过程中做好权责分明。把施工的过程细化分为几个不同的部分，每个部分都有一个专门的人员负责，哪一部分发生问题，哪一部分的负责人负主要责任。该部分的责任需要进行实时监督和跟进，有利于在施工过程中就能发现问题，并及时解决和提前有效预防。
2.2加强建筑工程的安全管理
建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生。同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督，检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等。通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生。
2.3建筑工程人力资源的优化
建筑工程行业范围内，掌握工程施工技术和工程施工管理策略的复合型人才，对建筑施工企业的长远化发展有着极其重要的促进作用，基于此，为解决建筑工程行业现阶段存在的工程管理人员综合素养水平不高的发展现状，重视并积极开展建筑工程人力资源的优化工作，具有极其重要的现实意义。其具体内容为：首先，建筑工程管理层应意识到复合型人才的综合性，重视并积极开展相应的工程人才培训活动；其次，为改善建筑工程范围内现有管理人员架构，进一步提升建筑工程管理人员的综合素养水平，人力资源管理者应针对建筑工程管理人员的个体特性，有针对性的制定人才发展培养计划，例如，部分工程技术人才具备较强的工程施工技术能力，但缺乏一定的发展性眼光，不能很好的开展施工管理活动，施工企业应对该类人才开展相应的管理知识技能培训活动，帮助其丰富个人的建筑工程管理意识和管理手段，促进施工企业内复合型人才数量的逐步提升。
2.4科学的引入各种信息化技术
随着时代的进步，信息化水平的不断提高，在建筑工程领域可以合理的利用各种信息化技术。因此，相关的工程管理人员要在实际的工作中，依据建筑工程的实际工作需要，不断的加强自身的信息化意识。在工作中，科学合理地利用各种先进的信息化技术，从而促进建筑工程的管理工作质量的提高，进而为建筑企业带来更多的经济效益，促进企业尽快实现更多的现代化发展目标。在运用信息化技术的过程中，管理人员一定要充分地考虑工程的总体施工情况，和工程的施工特点，从而保证这些信息化技术能够促进工程达到预期的效果。尤其是要在保证工程施工进度的前提下，提高工程的施工质量，从而促使建筑工程的管理水平始终保持在更高的层面上。
结束语
综上所述，建筑工程的管理是维系整个建筑本身质量和施工人员人身安全的重要纽带，注重建筑工程管理中存在的问题，是每个工程项目领导者应该肩负的责任。建筑工程管理的优质，能增加工程本身的品质，也能在一定程度上降低意外的发生。本文对建筑工程管理中存在的一些问题做出了相应的分析，并提出了有关的解决对策，希望在未来的建筑工程中能起到推动管理，优化管理的作用，并且为建筑工程管理领域的文献做了一定的丰富。
参考文献
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[2]李建生.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：54.
[3]杨万马.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：118.
论文作者:刘洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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