摘要：随着国家经济化进程逐渐加快，关于建筑工程的施工问题慢慢走进了人们的视野当中。同时，建筑行业的技术和安全问题也有了新一番的考验，为了使得建筑项目更加适应市场竞争和国家建筑设计的要求，不断的引进先进技术和经验是整个市场竞争中的主流方向。
关键词：建筑工程；质量；施工问题；安全
1、建筑工程施工管理的重要意义
1.1促进国家综合领域发展
随着国家经济技术的不断进步和创新，有了更多的建筑工程出现。对于建筑工程来讲，最大的限制因素就是土地，为了更加适应现代化经济建设的市场竞争体制，各个企业间的竞争手段层次不穷。
1.2提升企业的经济效益
建筑业中最为重要的就是施工管理，每一次的施工管理动辄成百上千的人员变迁。在施工建设的过程中，要保证企业的经济效益有所增长最关键的因素就是施工管理。同时，建筑工程的施工一定程度上的解决了国家失业率，有效地提升市场就业率。
1.3提升国民的生活水平
建筑施工项目是居民未来生活的场所，建筑施工项目的安全和质量问题直接关系着国民生活水平。一旦建筑项目的施工管理出现问题就会给后期的使用和居住带来一定的安全隐患，甚至还会给居民的生命、财产安全带来一定的损失。建筑工程中每一个环节的施工和其他部分都具有紧密的联系，对整个建筑项目有着极其重要的影响。由此可见，良好的施工管理对建筑项目是非常重要的。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1成本控制问题
2.1.1成本管理工作没有得到严格的执行
一些建筑施工单位由于没有对工程项目建设成本进行精确的测算，直接引发投标成本计算结果不准确的问题，同时也会造成成本目标不准确的问题，成本管理人员很难有效落实成本管理工作。
2.1.2成本计划本身缺乏可行性和合理性
许多建筑施工企业由于缺乏测算技术积累和成本管理经验，在管理编制成本计划的过程中，没有邀请技术人员提供建议，直接造成成本计划设计缺乏技术上的可行性和经济上的合理性。
2.1.3实际成本没有得到有效的控制
建筑施工单位由于缺乏成本跟踪、成本控制的能力，无法有效缩小实际成本和计划成本之间的差异，相关的调整工作也得不到及时的落实。
2.2进度管理问题
当前许多施工单位由于没有全面落实事前准备工作，在施工现场出现意外的情况下很容易影响施工进度，不仅会对现场施工质量和施工安全造成负面影响，还有可能拖慢施工单位的资金流速，不利于整个工程项目的有序推进。
2.3安全管理问题
保障现场施工人员的生命健康安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理人员缺乏安全管理意识，并且存在一定的侥幸心理，建筑机械设备的高危作业疏于防范。甚至缺乏对于整个机械设备应用体系的风险分析能力和识别能力，没有深入挖掘施工现场的潜在风险。随着我国城镇化建设的不断发展，房屋建筑工程的建设规模越来越大，建筑机械设备越来越复杂，而管理人员所采取的安全措施却没有进行及时的更新，留下了許多安全隐患，甚至造成了严重的安全事故。另外，一些管理人员将管理工作的重点放在进度管理，为了加快工程项目建设进度、实现施工单位的效益最大化，压缩安全管理成本支出，这对于现场施工人员来说是极其不负责任的做法，需要管理人员立即做出改善。
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3做好建筑工程施工管理工作的对策
3.1施工成本控制对策
3.1.1建立健全监督机制
建立健全监督机制是建筑施工成本管理工作得到有效落实的基础，有效的监督机制能够为监督人员的监督工作提供理论指导与实施依据。对现行的监督体系进行不断的优化与完善，是发挥成本管理工作价值的一种重要手段。为了促进监督机制和有效落实，建筑施工单位需要从绩效考核、责任制度以及奖惩制度等方面的角度，从正、负两个方面对成本管理人员进行鼓励与约束，调动相关人员的工作积极性，使施工成本管理与控制工作得到更加有效的执行。
3.1.2建立健全成本管理制度
为了实现施工成本管理工作的有效落实，施工单位需要对现行的成本管理制度进行不断的优化与改良，引入先进的管理技术和管理理念。这就要求成本管理人员积极收集技术人员、设计人员以及现场施工人员的意见与建议，根据企业自身的经营管理特点建立管理制度，优化管理路径。积极培养企业内部有发展潜力的成本管理人才，提供专业技术培训，为建筑施工企业未来成本管理技术的优化与理念的更新奠定良好的基础。
3.2施工进度管理对策
3.2.1提供组织保障
施工单位应明确各施工分项进度管理人员所应当承担的义务与职责，对工程项目进行精细化的分解，明确各单元进度管理工作目标，将局部进度管理与工程项目整体进度管理充分结合起来，进而建立起一套切实可行的进度管理工作制度。
3.2.2提供技术保障
全面总结以往的房屋建筑工程施工经验，在此基础上引入先进的机械设备、施工技术与施工工艺，通过科技手段来提升现场施工效率，进而提升进度管理人员对于施工进度的掌控能力。
3.3施工安全管理对策
3.3.1建立健全机械设备管理体制
机械设备安全管理是一项专业性、系统性较强的工作。随着我国社会经济多年来的快速发展，在房屋建筑机械设备管理方面已经形成了十分成熟的理论基础。这就要求管理人員在现有机械设备管理理论的基础上融入自身以往所积累的管理经验，制定一系列机械设备安全管理硬性指标，进而形成一整套完善的机械设备管理体制，为机械设备管理工作的有效落实提供强有力的理论支持，为机械设备管理的合理规划奠定良好的基础。另外，施工单位应采取质量责任制度，要求每一个分项工程都有相对应的质量责任人，在出现质量问题时要做到有人负责，有据可查，确保机械设备安全管理工作能够得到充分的落实。
3.3.2提高管理工作人员的管理意识
提高管理工作人员的管理意识，其核心手段在于通过正反两个方向对机械设备管理人员进行激励与约束。首先，房屋建筑企业要制定出一个行之有效的机械设备管理体制，明确每一项机械设备安全管理硬性指标，让机械设备管理人员的工作有最基本的依据。对于符合机械设备管理体制和安全管理规划的管理人员，应给予较高的奖励，提高管理人员的工作积极性，对于严重违反机械设备管理体制和安全管理规划的管理人员，要给予明确的处罚，使管理人员在长期的日常工作中加强对于机械设备管理体制的重视力度，每一项决策都符合安全管理体系的基本要求，逐渐提高管理人员的管理意识。另外，管理人员自身也需要不断的加强学习，丰富自身的知识结构，大胆启用最新的管理技术，将机械设备管理工作数字化、可视化，提高机械设备管理的技术含量。
4结语：
随着时间的推移，建筑工程施工管理添加了很多新的元素和项目。同时对于国家和市场的影响也愈加的深刻和具体，面对现今施工管理中存在的隐患和问题，结合实际的情况、借助先进技术和经验加以具体化的管理和施工，可以在一定程度上的解决建筑工程的质量和安全问题。保障整个项目的正常、合理、科学的开展，推动国家经济建设的进程不断加快。
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论文作者:吴晓琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/5
标签：管理人员论文; 成本论文; 机械设备论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 施工单位论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第23期论文;