创新思维在建筑工程管理中的谈论论文_刘思旭

创新思维在建筑工程管理中的谈论论文_刘思旭

摘要:创新才有发展,有发展才能有进步,建筑工程的发展离不开建筑工程管理,科学合理的工程管理能够保证工程的质量、进度、安全等一系列施工中须把控的重点,从而促进工程建筑业的良好发展。工程管理只有顺应时代的发展进行创新改革,引进新人才,运用新技术,实施新管理,才能保证建筑行业的长久进步。基于此,本文就从建筑工程管理中的创新思维展开分析谈论,以供相关人士的参考。

关键词:创新思维;建筑工程管理;措施

1、建筑工程管理进行思维创新的必要性

1.1建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化,任何理论体系的完善,前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展,才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此,我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨,为推动我国的建筑工程管理工作,需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。

1.2建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业,建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展,因此,提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作,以科学的管理方式和方法提高工程管理水平,而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新,以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。

2、建筑工程项目实施创新的原则

2.1适应市场的需要

不管是建筑工程还是其他方面,都必须遵循的一个不可改变的事实就是适应市场的发展,只有这样才能创造出效益。良好的社会效益是企业占据市场的关键,也是最为基础的部分。企业获得了经济效益在很大程度上来说,就拥有了开拓进一步市场的能力和资本,市场和效益是一个整体,二者缺一不可。所以建筑工程的管理创新通俗地说就是建设好项目,处理好企业与项目之间的关系,以此来增强自身的竞争力,提高自己的竞争力。

2.2适合生产力的发展

生产力发展的水平不同,对管理模式的要求也不同,二者之间的关系是非常紧密的,甚至可以说,是相互促进、相互制约的。从经济学的角度去分析,只有在劳动力、劳动对象、劳动工具三个方面紧密地、科学地结合在一起才能真正发挥出真正的效益。另外,在市场经济条件下,对劳动者的素质的要求是越来越高,而相反的劳动工具在生产过程中所起到的作用却越来越小。所以,作为生产三要素,我们需要做的是很好地去协调好三者之间的关系,把三个要素之间的平衡点发挥到最好。只有这样,才能深层次地促进企业的发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的主要原则。

2.3有利于企业文化以及品牌效益的提升

只有高素质、创新力强的企业才能真正适应这个市场的竞争,才能在激烈的环境中生存和发展下来。如果整个外界的形式在不断地变化和发展,而企业的内部仍然是一种旧的管理思想和理念,企业根本就无法去生存和发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要我们在提升自己整体管理理念的同时,去提升企业管理的企业文化以及品牌,这对企业的发展来说,是一个很严肃的问题,通过企业特有的文化魅力以及品牌效应去塑造一批高素质人才,进而创造出企业特有的文化品牌竞争力,这对新形势下企业的发展来说,是一个非常不错的选择,这样还可以进一步开拓出企业的市场竞争份额,因此反过来可以进一步影响着企业的管理创新。

3、创新思维在建筑工程管理中的措施

3.1在管理观念上进行创新

加强建筑工程项目施工管理创新,首先要从管理观念上进行创新,先引起管理者的高度重视,并加强人才的引进、培养和凝聚,不断培养施工管理人员创新意识,应用创新的管理方式进行管理,从市场的需求出发,可以通过增加经费,从思想上认识到项目施工管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性,并应该将建筑工程项目施工管理的创新工作落到实处。建筑工程项目施工管理的创新,要通过不断寻求和完善符合建筑工程施工要求的管理模式,而并不是要固定某一种管理模式,从观念上进行创新就是探索符合不断变化的建筑市场的建筑工程施工管理模式。

3.2创新建筑工程施工管理模式

建筑企业本身在生产过程中具有较大的不均衡特点,其具有季节性、阶段性和流动性,所以在建筑工程的施工管理模式上可以参考和借鉴国外相对成熟的、科学的管理模式,同时结合国内建筑市场和自身发展的实际需求,对目前的建筑工程施工管理模式进行创新,可以从下面几方面:第一,建立符合市场需求的、合理的、科学的施工组织体系;第二,运用科学的、实用性强的施工项目计划方法和科学有效的控制方法。从以上几方面入手,创新建筑工程施工管理模式,使施工管理水平得到整体的提高。

3.3新型“互联网+”形势下的精细化管理

以新型“互联网+”的管理模式进行完备的精细化管理,例如可以在铭牌的形式为工人提供服务和保障。其具体管理策略如下:通过专业技能培训——工人上岗的必经环节,培训合格者的合格证书以铭牌形式予以颁发。每个铭牌对应一个在全国建筑行业内唯一、统一编码并统一赋予的编号,即每名培训合格工人都有个编号唯一标识,并记录其身份信息及其相关社会动态数据,形成工人本人在建筑行业服务的信息库。这个信息库统一存储在互联网云端的全国建筑行业从业人员信息库中管理,建筑公司、工地等可通过管理端应用根据权限划分的不同,实时调用有权限访问到的数据进行查询和管理。铭牌上标以识别码,识别码读取设备可读取到铭牌持有者的姓名、性别、身份证号等身份信息,以及医疗信息。个人完整信息仍存放于建筑行业个人资料信息数据库中,通过唯一编码检索,其内容可以包括:基础身份信息、专业技能培训信息,以及结合工地管理的该名工人的工作经历。另外,如果工人出现转岗的的情况,而铭牌上的信息随工人的身份牌可由新施工队、新团队轻松获取,且其数据可参考性和有效性极高,提升了建筑工程管理的效率。

3.4施工管理中BIM技术的应用

可以通过施工安装的模板和相关的编辑器进行管理,实现施工进度的查找和调整功能,这样就可以确保实际的施工进度和计划相同。例如,BIM技术在进行施工压实时,若压实机功能小并且欠压时,所得到的压实度并不符合相关实际压实要求,但是压实机过于压又会导致施工现场出现松散的情况,尤其是在过振压实的时候更为显著,当土层的压实度检验合格后,若没有及时进行覆盖,那么土层会随着时间变化而出现轻度减弱的现象,尤其是在天气不好的情况下,会不断增加土层轻度变弱的程度,从而使原本压实检验合格报告的路提出不合格的现象。因此,必须要增加对BIM技术地基施工关键进行分析,提高这类地基施工的整体现象。

结束语

综上所述,只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施,才能提高工程管理效率,保证建筑工程的顺利进行,增强企业的市场竞争力,确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]孙会利.创新建筑工程管理技能的探讨[J].江西建材,2014.

[2]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展,2014.

论文作者:刘思旭

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期

论文发表时间:2018/7/3

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