摘 要：电力工程项目管理受到很多方面的影响，要做好质量控制，就必须做好全过程把控，从而有效控制电力工程项目质量。当前，电力工程建设管理中还存在着一些问题，需要不断的改进和完善，使其具有更先进的理念和意识，从而实现企业经济、社会效益的最大化。
关键词：电力工程；项目管理；质量；安全
前言：
电力工程是我国的一项基础设施建设，对社会经济发展与国民生产生活都有着重要的作用。若未能对电力工程项目进行妥善管理，就会直接影响到整个电力工程的质量，从而降低电力工程的经济收益以及社会效益，给电力企业发展带来重大阻碍。为此，加强电力工程项目管理及质量控制尤为重要，最终使得电力企业获取良好的效益。
1、电力工程项目管理概述
作为一个受到多方面因素影响的大型工程，电力工程在被建设时更加需要一个完整管理监督体制的制约，以防止出现各类不要的问题继而影响企业效益。电力工程项目施工中涉及大量的物品、资金、人力等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力企业的更好发展。电力工程施工必须严格按照相关标准和技术规范，加强对整个施工工程的监督和管理，在保证施工安全的基础上，保证电力配电线路工程的安全和质量始终处于可控范围。近年来，面对市场需求的加大以及质量要求的提高，各施工企业必须认清做好质量管控的重要性，发现影响电力设备安装工程施工中质量问题出现的主要原因，采取切实有效的措施做好质量控制工作，让企业在市场竞争中始终处于不败之地，促进我国的电力事业取得长足发展。通过加强施工项目管理，并采用科学的管理知识和先进经验，不断的优化工程施工，能够有效的加快施工进程，避免出现浪费时间的问题，以此达到缩短施工周期的目标，从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用。
2、电力工程项目管理中存在的问题
现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。在电力工程管理控制上，根据建设过程中的不同阶段，技术的管理需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并能够达到密切的配合，要有清晰和明确的部门职责。但目前现状是涉及的部门众多，配合难度较大，在这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节，由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，无法及时发现电力施工过程中存在的一些安全隐患和问题，并针对这些隐患和问题提出相应的解决措施，日积月累之下，使得电力施工的质量受到严重影响，造成电力运营的不稳定性，出现安全事故。另外，一些规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。
3、电力工程项目管理控制措施
3.1完善电力工程管理体系
电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展，加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。为了提高电力工程质量，应该创建科学的质量管理模式，包括电力工程的招标、规划设计、施工建设、竣工验收，每一个环节对整个工程的建设都十分重要，实现规范化、制度化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，将工程进度的审核工作做好，保证进度计划的科学性和合理性，严格按照进度计划开展管理工作。不断提高施工人员的安全意识和纪律意识，使施工人员在施工时要注重自身和工程的安全，严格按照相关的管理规定进行施工。
3.2重视工程材料设备质量
电力工程质量受相关建设材料与技术的影响较大，严格按照相关法律与规章制度，检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。在购买设备材料要秉持质量优先原则，在了解厂家信息后，对影响设备与施工材料的因素多方面考量，对比分析厂家提供的材料设备，为了确保日后的发展，就需要与厂家沟通材料和施工设备，对出现的质量问题及时反馈，实现双方良好合作，确保质量达到施工多样化要求。同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，如果发现存在问题就需要及时进行处理，保证进入施工现场中都是合格的施工设备和材料。
3.3优化施工技术管理
施工技术水平的高低直接影响整个配电线路工程的质量，施工技术管理始终贯穿于整个施工过程中。电力单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作，做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。施工单位应该将安全技术措施形成完善的文件，指导电力工程施工，并加强施工安全管理与监督，贯彻落实安全技术措施。在施工过程中，管理有关人员需要对相关质量控制标准积极学习，并结合自身能力来提升专业技术水准，在更新施工方面知识中，要及时掌握施工技术，结合施工工艺操作流程，构建相应的考核机制，以充分发挥施工人员的能力，以此来提高施工的工程质量。通过先进技术、新材料、新工艺的合理应用，强化质量监督部门管理职能，将质量管理信息及时提供给施工相关人员，完善质量管理体系。同时，要求施工人员必须了解与掌握与行业相关知识，以此对施工人员操作能力进行有效提升，为工程建设需求提供质量保障。
3.4 提高施工人员专业水平
在整个电力工程项目管理过程中，作为生产第一要素的员工，其综合素质的高低会对工程项目的质量产生直接影响。电力企业要积极引进高效率、先进、有经验的管理团队，在实施过程中起到积极的领导作用，相关岗位人员要兼容并包，虚心学习先进管理经验，化为己用，提升自身管理水平，丰富技术管理人员储备，保障整个电力工程的施工进度、施工预算、施工质量。同时，加强员工的培训，对于电力企业施工人员必须做好持证上岗，定期对施工人员进行安全知识、专业技能培训，而且需要执行相应的绩效考核制度，不断提高施工人员的职业素养以及专业素养。同时根据企业目前实际发展状况制定了合理有效的培训计划，从而确保了培训活动的有序进行，并在培训过程中要求员工多进行小组探讨，鼓励员工将日常工作重点以及遇到的难题分享给大家，这样做有助于提高员工的团队合作以及创新意识，通过进行互相学习，促进了工程项目管理人员和员工之间的友好交流，实现了施工人员专业水平的进一步提升。
4、结语
总而言之， 在电力工程项目管理过程中，需要电力企业从电力工程施工的各个方面进行全局考虑，要有耐心和细心，不断优化管理制度和方法。并根据自身的施工特点、组织结构以及人员配备情况，制定完善的安全管理制度以及施工制度，并建立相应的监督机构，确保相关制度的贯彻落实。
参考文献
[1]杨伟滨.机电设备安装工程施工中技术与质量管理[J].科技创新与应用,2017(12)
[2]孙建.浅析电力工程技术管理的难点和策略[J].电力技术，2015(08)
论文作者:徐忠
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：电力论文; 电力工程论文; 质量论文; 过程中论文; 材料论文; 施工人员论文; 工程论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;