试论如何通过经济管理实现企业价值最大化
章炜
摘要： 随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的创新。目前，无论是金融业还是信息传输业或其他行业的企业，都逐渐重视对经济管理模式的研究。由此可见，经济管理模式对于企业的可持续发展、企业的经济收益、企业的市场经济力、企业管理的高效、科学性都有着良性的影响。在信息技术日益发展浪潮中，网络技术的应用范围不断扩大，企业管理发展正处于不断改变中，企业内部组织交流、组织结构等发生了质的变化，企业管理效率不断提高。随之，企业价值最大化已成为企业运营管理不可忽视的核心要素。同时，在运营过程中，企业价值最大化的实现和经济管理紧密相连，经济管理会直接影响企业价值最大化的实现，甚至影响企业的生存发展。为此，需要通过不同途径，采取各种有效的措施，合理控制财务，构建完善的财务制度与政策，明确资金风险和时间价值之间的关系，促使企业价值最大化的实现，使发展过程中各方利益都能得到满足。
关键词： 通过经济管理；实现企业价值；最大化
引言
企业价值的实现是社会贡献和经济效益达成预期的重要标志，无论是何种类型、行业的企业，都需要通过有效的经济手段对内部的职能进行干预，使企业远离风险，提高它的价值。而随着市场准入机制的不断扩大，许多先进的、科学的经济管理理念也逐渐为人们所熟悉、研究、学习并特色地运用到本地企业的经营管理中，以谋求企业最大价值的实现。鉴于此，笔者将以从业多年的实践经验出发，探讨现今企业发展中存在的不足，并积极寻求解决之路。
1 企业价值最大化概述
进入21世纪，随着信息通信技术的快速成熟，社会各个行业应用网络技术和信息通信技术的广泛性日趋明显，信息技术使得企业在管理和运行过程中出现了新的模式，同时也使得企业的整体架构与过去传统的企业模式出现了差别。从企业的内部架构上来看，随着信息技术的发展，企业内部的信息传递变得更加迅捷便利，部门和部门之间的信息互通愈加频繁，这使得企业管理更加高效。在这种情况下，企业就能够在结构上进行新的改革，使企业结构适应信息时代的需要，使结构更加简单，信息传递更加快速，以此推动企业的价值最大化。此外，信息加速的发展也使得企业财务管控机制发生变化。过去，企业的财务管控集中在纸质化办公上面，信息收集和整理相对耗时，而且效率低下，出错率高。进入信息时代，财务管控开始逐渐引入基于信息网络技术的财务管控系统，企业基于此，就能够使得财务管控更加快速准确，不仅能够节省人力物力，还能够给企业带来更好的收益，从而使企业价值最大限度地实现。
2 目前企业经营管理中存在的主要问题
2.1 经济管理模式缺乏科学性
伴随市场经济持续发展和繁荣，市场的竞争程度也越来越大。市场多样化使得商品迭代更加迅速，企业的生存和淘汰周期也变得更加短暂。基于这样一种现实，企业必须对自身的管理模式进行系统全面的研究和评估，以确保企业的管理更加科学和有效，更加符合市场规律。在企业管理当中，特别需要注意的是企业的经济管控。企业的经济管理是企业管控内容当中的关键环节。如果企业的经济管理工作做不好，企业管理工作的最后一道闸门就关不好，企业的利益就会受损。就目前的情况而言，企业在经济管控形式还有一些问题。首先，企业对于自身所面临的经济风险意识不到，致使企业在做出决策的时候就会忽略掉经济管理过程中其可能给企业带来的风险。其次，由于企业对于管理层的监督和约束机制不完善，就会导致企业的经济管理在运作过程中缺乏足够的透明度，这样一种情况就会导致企业当中出现信息不对等、不透明的情况，最终导致企业的经济管理和综合管理缺乏有效监督，进而影响到企业的全面发展。
2.2 财务工作存在诸多不足
财务管理是企业经济管理过程中的关键环节，企业财务管理在具体的操作当中还会呈现出诸多不足。首先，财务管控的体系还存在一些漏洞。企业常规的财务管控形式在旧的市场环境中可以为企业的经济管控打好基础，为企业收益的全面提高添砖加瓦。但是，进入信息时代，企业的财务管控必须在信息技术的基础上，对市场形势进行全面分析，只有这样才能使企业的财务管控水平与实际情况相适应，推动企业经济管理水平的全面提升和完善。其次，企业在财务管理过程中，管理者的综合素质水平也有待提升。在企业管理过程中，财务管控人员自身素质的欠缺会导致财务管控技术无法真正实现，进而拉低企业的经营管理水准，导致企业整体价值的实现受到不利影响。
2.3 财务信息建设尚不完善
企业经济管控对于其价值的实现有着关键作用，其中，财务管控是企业经济管理中的关键内容。随着信息大潮的到来，时代推动市场大环境发生改变，市场在信息化的基础上构建起更加多元化的状态。与此同时，市场的竞争也愈加激烈。在这样的情况下，企业必须不断完善自身的经济管理形式，使其和时代接轨，与市场大环境相适应。但是，就目前来看，企业在财务管控建设中还存在滞后性，在信息化席卷全球且波及各行各业的现实之下，财务的信息化构建还不够完善。这样就会使得财务管控效率低下，财务管控水平与经济大环境不相适应。因此，企业价值的实现也会因此受到影响。
3 经济管理实现企业价值最大化有效措施
现在随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，当今社会已经成为一个信息化的时代，因此对企业实现信息化的管理已经成为企业管理发展的趋势与潮流，而且现在随着全球电子商务的迅猛发展，企业如果想要实现自身价值的最大化就必须紧跟时代潮流，不断的吸取先进的信息技术对自身技术水平进行不断改造提升，与国际接轨，建立企业自身的信息化管理系统，提高企业的市场竞争力与国际影响力。
3.1 完善企业管理制度
在对企业进行管理过程中，必须结合企业自身的发展特点选择合适的财务管理模式，不同企业面临的财务管理问题会有一定的差别，因此需要企业不断的进行考核与选择，选择最能提高自身企业价值的管理模式进行管理。同时提高管理人员的专业素养，完善相关的管理规章制度，有效的降低企业的管理成本，严抓细管，对财务管理工作中出现的投机取巧行为进行严厉处罚。注重对企业效益的提升，降低企业中劳动消耗，管理学产生于实践，不同企业应当结合自身的实际情况进行管理，让企业实现低投入、高产出，提高企业市场竞争力。
从分析的角度来看，西方政治权力的形成与普遍民主自由的外溢，在一定程度上形成了具有西方范式的话语场域，该场域则是全球客观关系的一个网络，或一个构型。正是在这个场域和它强加于占据特定位置的行动者或机构之上的决定性因素之中，这个场域自身得到了客观的界定。在这一场域中，不同类型的权力(或资本)占有相应的权力，这就意味着它们获得了在这一场域中利害攸关的专门利润的得益权分配结构中实际的和潜在的处境以及它们与其他位置之间的支配关系或屈从关系。
3.2 选择合适的财务管理模式，加强员工管理
俗话说：“无规矩不能成方圆”，制度的制定对任何企业单位来说都是非常重要的。建立合理的财务管理制度对企业财务管理工作的顺利进展有积极促进作用，如果企业缺乏规范科学的管理制度对于企业而言是非常大的损失，使得企业已经取得的技术优势、品牌优势等不能充分的得到施展与发挥，不利于企业价值的实现。因此必须建立健全的企业经营管理制度，让企业自身的产权尽可能的做到明晰化，建立健全的监督约束机制，协调统一企业各部分管理流程的经济效益，相互协作并制衡，共同促进健康发展，实现企业经济效益的最大化。做好企业投资工作，选择最优化的投资方式，做好企业经营管理全过程的风险评估工作。
优化资本结构可以稳定企业的财务。具体表现在加权平均资本成本、财务风险的降低和财务杠杆高效益。资本结构的合理性要通过企业根据自身的特点去调整企业的资产、负债、权益和投资的比例。第一，权衡企业的权益资本和负债资本的比例，使企业的资产负债率在一个合理的比率上。企业正常经营可以满足债务利息，当企业资金周转不灵时还有多余的空间去举债；第二，提高企业的净营运资本，增加偿债的缓冲垫。在风险一定的情况下将企业的利润达到最高；第三，从提高投资回报率的角度优化投资结构，调理投资格局，包括长短期投资、固定和无形资产投资、产业和风险投资等。
3.3 建立信息化系统
如何实现企业价值最大化是目前许多企业面临的难题与挑战，是所有企业所追求的最终目标。企业价值的衡量就目前而言主要是通过企业的现金净流量来衡量，一般现金净流量越大，说明该企业的自身经济价值就越大。因此，做好企业经营管理工作是实现企业稳定发展的重要保障与前提。
3.4 优化企业资本结构
参考郑陆的动物训练模型[6] ，运动组动物均进行一次性力竭离心运动(持续下坡跑)，依次进行第I级负荷(0°，8.2m/min)15min(相当于53%VO2max)、第II级负荷(-5°，15m/min)15min(相当于64%VO2max)、第III级负荷(-10°，19.3m/min)(相当于76%VO2max)直至力竭。力竭标准为长时间运动后，大鼠趴伏于跑台上，在驱赶下也不能进行移动。
3.5 科学设置组织机构
在企业发展过程中，经济管理发挥着不可替代的作用，必须根据自身运营情况，科学设置内部组织机构、职能部门。在此过程中，必须明确企业管理者的职责，并落到实处，使其做好本职工作，避免权与责混淆。就企业管理者来说，也是企业经济决策者，决定着企业发展重点、总体方向，但并不是可以随意做任何决定，要知道自身所处位置，正确定位自己，充分发挥企业领导的关键性作用，注重不同部门之间的沟通、联系，处于统一网络体系中，避免出现孤岛现象，随时掌握各部门运营情况，科学决策，要和企业经济管理相吻合，确保运营管理活动的顺利开展。还要构建可行的经济管理体系，高效完成经济管理任务，不断强化内部员工的参与意识，为实现“全员参与、全过程参与”的经济管理提供有利保障。
进县团委工作不久，我作为三十岁以下的后备干部被选拔到另外一个县级城市进入市委常委班子，一晃数年，我已是这个市委常委、市委组织部长，再也没有机会回过那个小镇了，只是时不时有些小镇的零星记忆从我脑海的角落里探出头来，静静地打量着我，尤其是桃花绽放的时候。但城里难得一见桃花。
结语
综上所述，在这个资本为王的时代，先进的管理理念、管理制度和信息库都是企业制胜的法宝。企业要经由经济管理实现企业价值的最大化，就必须顺应时代发展的要求，选择适合企业的经管模式，建立完善的管理体系，与此同时，进一步强化企业财务管控的信息化建设水平，如此，才能确保企业经济管理处在较高的水平，使企业的价值实现最大化。
对其他最底层并行工序任务串进行同样处理。逐层使用该方法，得到部件任务th的相对完成工时量fwhh，最终可得部件任务th的进度为rah=fwhh/WHh。
参考文献
［1］李莉.优化经济管理，助力企业价值最大程度实现［J］.现代商业，2018（14）：12－15.
［2］贾群霞.论如何通过经济管理实现企业价值最大程度实现［J］.时代金融，2017（1）：22－26.
（作者单位：义乌市天然气有限公司）
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