摘要：工程造价是建筑工程管理中的重要环节，是以建设项目为控制对象，是完成相关建设项目过程中所需花费的总和。工程造价对建设项目的各个环节进行管理和控制，并在项目全过程中实行动态监控，是将项目总投资额控制在预算限额内的重要手段，从而实现人力、财力、物力的最优配置。建筑工程造价管理贯穿于工程始末，在工程建设的每个阶段都有可能出现各种问题。如何在保证建筑质量的前提下，优化企业工程造价管理，提升企业工程造价的水平，实现社会效益、企业经济利益的最大化，显得尤为重要。
关键词：建筑工程；造价管理；存在的问题
1建筑工程造价管理内容
随着我国建筑行业的发展，建筑工程规模及数量呈现出增长趋势，我国建筑工程涉及的范围十分广泛，如：冶金、建筑设计等。建筑工程所包含的内容相对较多，如：建筑材料、监理资料、工程项目资料等一系列。随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程提出的要求也越来越多，就目前来说，我国建筑工程造价管理还存在诸多问题，据此管理人员应对造价性质、内容及特点加以了解。
2建筑工程造价管理的必要性
2.1建筑工程项目造价管理的范围宽广
一方面，从时间方面来看，建筑工程造价管理贯穿于整个工程建设周期，所以，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，从工程项目的立项设计环节开始就要为管理工作做好准备，并依据相关的顺序，详细编写制定商务文件，掌握好整体的方向；在施工过程中，会有巨大的人力、财力、物力投入，这就要求在施工过程中针对各个环节开展全面的、动态的综合造价管理。另一方面，从内容方面来看，在建筑项目造价管理中充分体现了其广泛性的特征，它不仅包括人工、机械、材料等方面，还包括了一些措施费、税金、规费等费用，所以，在建筑工程造价管理进行过程中，要从工程建设整体上把握投资控制。
2.2建筑工程造价管理对建设的支撑作用
充足的资金保障是任何建筑工程项目建设都不可缺少的，对资金进行科学合理的管理还能保障工程项目的施工质量和进度，既提高了建筑工程的建设水平，又保证了工期。尤其在工程施工阶段，资金投入量大，通过造价控制，可以实现从多个角度上对工程进行控制，从而使多方面的需求得到满足。
3建筑工程造价存在的管理方面问题
3.1建筑工程造价管理存在体系不完善
当前，我国建筑工程造价管理体系需要进一步的健全，这是因为我国建筑工程造价管理起步发展相对来说要晚，造价管理过程中的计价模式又比较落后，造成造价的不精确，这些都不利于企业的正常发展。一些地区现在所使用的建筑工程造价管理标准还不够精确和全面，对物价和经济之间的关系也没有进行深入的分析和研究，造成在建筑工程造价管理过程中经常出现漏洞。
3.2建机工程建筑造价的管理法规尚不完善
在工程造价管理中，完善的法规对工作的开展有着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为建筑工程造价管理本身具有复杂性、综合性的特点，其涵盖的范围是非常广的，所以对相关方面的法律法规的要求是很高的。但是，现阶段我国工程造价管理方面的法律规范不够完善，其覆盖面满足不了实际的需求，滞后性强，这直接削弱它在工程造价中的指导性作用。
3.3工程造价管理人员素质较低
随着经济发展的不断深入，工程造价管理得到了越来越高的重视，这就吸引了越来越多的人参加这个工作，但是在众多的造价工程管理人员中，获得相关资格认证的专业人员比较少，尤其是专业性强、综合素质高的管理人员更是短缺。针对这一现象，建筑市场上出现了一些工程造价人员培训机构，这些机构为相关管理岗位培养了一些人才，但在工作内容方面，这些人员有着很大的局限性，特别是在投资控制、组织协调和事故索赔等方面的工作则明显力不从心，最后的结果则是工程施工超出了预算，工程造价的成本增加了。
3.4监管不力
建筑项目管理者盲目追求工程进度，未从长远角度考虑问题，常常在图纸尚未完善的情况下急于开工，忽视投资控制额度。设计图纸的变更缺乏有力的监督，相关负责部门放任图纸的变更，一旦施工设计图纸在后期出现大幅改动，必然导致工程成本的浪费，打乱了施工正常流程的同时，影响工程质量，增加了工程造价管理的难度。
4完善建筑工程造价管理的对策
4.1完善法律法规和相关体系建设
相关部门应完善立法，从法律的层面对工程造价管理的相关制度予以规定，避免造价管理的随意性，从源头上杜绝法律上的漏洞，确保工程造价管理的各项工作有法可依。其次，要加强相关体系建设，明确工程造价管理部门的工作职责，完善工作流程，落实工作制度，保证工程造价管理工作的顺利开展。
4.2充分明确工程项目的投资目标
在工程项目造价管理中，管理人员应对管理方案加以完善，根据工程项目实际特点，对造价管理具体投资目标加以确认，从而来确保工程造价的有效实施。通常来说，在造价管理前，管理人员会明确一个造价目标，如：安全、美观、经济等。此时业主应进行市场调研，从而对工程造价目标进一步明确，确保工程造价管理水平的全面提升。在造价管理中，管理人员应对施工设计图纸进行正确编制，并预先做好工程预算工作，严格控制各项造价，从而来避免成本浪费。
4.3加强培训、培养人才
做好工程造价管理工作需要具备设计、经济、技术、法律等方面的知识，具有较强的专业性，要求从业者具有全面综合的专业技能。用人单位应加强对员工的培训，组织专业的培训机构对造价管理人员进行技能培训，或者安排造价管理人员外出学习；对已经获得相关资质的人员，进行定期审核，不断强化其专业知识，建立一支高质量的管理团队；工程造价专业人员除了不断更新自身专业知识外，还要结合工作中工程技术知识，发挥工作主动性，更新知识面，拓宽业务技能，不断提高工作能力，更好的为造价管理工作服务。
4.4实现工程造价的动态控制
由于施工过程中存在着各种不可预见的工程变动和市场风险，要想真正做好造价控制工作，就必须在施工过程中实行造价实时动态控制。动态控制能够对整个建筑过程进行有效监督，全面掌控施工进度和质量。遇到设计变更、材料成本上浮的情况，通过科学指导，能够及时做出反馈，使工程造价处于可控范围内。
4.5加强重视
加强对工程造价成本的重视，充分认识到工程造价管理在建筑企业管理中的重要作用；按照市场调研情况组织预算定额，严格落实施工成本和投标报价；根据图纸调整、控制预算，对于需求量大、耗费较多的物资，严格按照施工图进行审核；试行新技术、新工艺、新材料，多管齐下节约建筑成本，减少物资消耗。
总之，在整个工程项目的建设过程中，都要将工程造价管理工作进行贯彻落实，在建筑全过程当中坚持进行科学的、动态的管控。在进行管理时要从实际出发，按照个工程建设阶段的具体需要，制定出相应的符合实际情况的管理方针和管理措施，将责任落实到位，使建筑各部门能够紧密协作，全方位做好建设工程项目，并在各个环节中严格实施执行造价管控方针，降低造价的成本，不断提升企业在建筑市场中的活力和竞争力，进而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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论文作者:李炳兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
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