论我国中型城市零售商业的竞争模式及结构重建，本文主要内容关键词为：竞争论文,模式论文,结构论文,论我国论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近年来，我国中型城市零售商业发展迅速，突出表现在中型城市改建和扩建了一批规模大、档次高的零售商店。新增商业区的涌现，使中型城市零售商业亦由一个中心商业区向多个中心商业区的演变，说明中型城市零售商业的经营环境在发生着变化：零售商业企业相互之间的竞争加剧，客观环境促使中型城市零售商业完成一场由粗放型经营向集约化经营的转变；同单一的经济增长方式向多元的增长方式的转变；使零售商业单调的经营模式向零售商业经营方式多样化和组织形式的高级化转变。由于零售商业经营方式及商业区分布格局的演变，中型城市零售商业已出现经营环境前所未有的错综复杂的局面。因此，构建中型城市零售商业的竞争模式和竞争秩序，实施零售商业结构重组战略，创造良好的零售商业发展环境，成为当前亟待解决的问题。
一、我国中型城市零售商业布局现状及其变化趋势
1、我国中型城市零售商业的布局。
随着改革开放进一步深入，我国中型城市零售商业布局首先发生了显著的变化，这种城市商业区多极化趋势已在诸如深圳、重庆、海口等城市初显端倪，且随着旧城区的改造与扩建，城市人口剧增、居民逐步外迁，零售商在新建近郊居民区周围纷纷安营扎寨，寻找企业自身发展的新出路，这就是“地球绕着太阳转，月亮绕着地球转”的商业分布新格局，各种规模的零售业则围绕消费者，重新构建城市近郊商业区。
可见，随着城市居民分布的变化，中型城市零售商业的未来布局是不言而喻的。因此，我们有必要对中型城市零售商业布局的未来变化做前沿性的研究，并制定出相应的对策。
2、我国中型城市零售商业布局的变化与展望。
我国中型城市零售商业布局演变较为典型，基本上沿着西方发达国家的脉络演进，且这种转变的进程在逐步加速。以深圳、重庆为例，随着市区的改建与扩建，市中心商业区的销售额逐年下降，零售商业面临着客流量锐减的局面，而新增的近郊商业区不论从数量还是从规模上逐年呈上升趋势。据有关资料显示，到2010年前后，城市人口40%分布于市区边缘，30%在市区，30%村镇人口在郊县。大部分居民将分布于郊县，城市居民向郊县迁居呈递增趋势，说明零售商业布局随购买力的变化而不断调整，零售商业必须适应从繁华地段向郊区的渗透与延伸，使城市零售商业分布呈现出层次性结构。
总结其演变的规律，把握机遇，依照中型城市零售商业分布的特点，进行准确的市场定位，避免零售商业在数量上过度的集中分布而导致无谓的竞争，造成经济效益低下，对指导中型城市零售商业的科学布局具有重要的意义。
二、我国中型城市零售商业竞争模式选择及对策效应分析
1、中型城市零售商业竞争模式的选择。
我国零售商业的竞争模式，因为受计划经济体制的影响，传统上往往是一个中心商业区或若干个中心商业区，除邻近商业区的居民购物方便外，绝大多数城市居民购物十分不便，尽管零售店铺分布于城市的大街小巷，但多数为中小型的零售商店，其主要功能是满足居民日常所需的最基本的生活用品。零售商业分布按行政区划进行设置，当然在一定历史时期曾起到过应有的作用，所以当时的零售商业竞争模式极为简单，零售商业在“发展经济，保障供给”方针的指导下，零售商业企业之间表现出相对竞争的局面，且极易受到政府的干预，企业缺乏竞争意识，城市零售商业布局与当时经济发展状况不无关系，竞争模式单一，使零售商业难以得到积累和发展，导致频频出现城市居民购物难的局面。
市场经济体制的确立，使我国城市零售商业出现空前激烈的竞争局面，商战首先在较为敏感的零售市场上拉开了战幕，在这场没有硝烟的战场上，城市零售商业竞争环境将表现出如下几个方面的特点：
第一、零售商业的布局日益成熟与合理，相互竞争日趋白热化，零售业主必将纷纷抢占滩头阵地，取得未来竞争的有利位置，在巩固与扩展现有市场的同时，积极开辟“第二战场”，以延伸与扩张其市场占有份额。
第二，从竞争对手来看，宏观上，大型城市已面临国外零售商的进入，它们或独闯我国零售市场，或嫁接合资经营。因此对中型城市零售商业的渗透不再遥远，中型城市零售商业既有国内竞争者，又有国外竞争者，必将加速中型城市零售商业经营的国际化；微观上，从中型城市零售商业分布的区域来看，既有中心商业区的竞争，又有近郊商业区的竞争。
第三、从竞争的手段来看，中型城市零售商业将经历价格、促销、服务、形象等方面的竞争，手段多样化，“软硬”兼施，竞争异常激烈。
2、选择竞争模式的对策效应分析。
构建零售商业竞争模式过程中，强调政府对其的宏观指导与控制作用，一方面要完善竞争规划与秩序，不致于使中型城市零售商业因统得过死或干预过多而缺乏经营与发展的活力，也不致于出现类似大型城市零售商业布局的不均衡而导致行业间竞争形式的扭曲、竞争条件破坏及竞争规则的违反，造成社会资源的浪费；另一方面，正确处理中型城市零售商业的均衡发展及企业垄断与竞争的关系，尤其是对零售商业中寡头垄断、计划性垄断、地区性垄断与完全竞争、不完全竞争、过度竞争等行业依据市场的法则做出调控措施，既有利于零售商业的充分发展，又最大限度地满足市场需求。根据零售业各种形式的生命周期特点，充分调动其在中型城市零售商业的特殊功能与作用，坚持因地制宜、重点扶持、适量控制的原则，不断强化中型城市零售商业在国内的竞争实力，把握时机，既要吸收国外的资金、技术和经验，又要组建一批规模大、具有一定竞争力的零售商业集团，以适应未来竞争的需要。
三、我国中型城市零售商业结构重组战略的构想
随着地区经济综合实力的加强，中型城市零售商业在推动地区经济发展中将扮演极其重要的角色。关注国内外零售商业发展的趋势，总结零售市场格局演变的规律，不失时机地对零售商业结构实施重组战略，是我国中型城市零售商业主动适应未来环境的重要举措。有人说21世纪是亚太的世纪，我国作为一个有12亿人口的大国则成为这一地区最受瞩目的市场，人口多，市场大，可形成一定的经济规模，城市零售商业的发展， 是地区经济重要的增长点。 根据英国《经济学人周刊》调查，1992年中国有600万人口超越了经济学上所谓的“消费革命线”。 所谓“消费革命线”就是指：当一个国家的国民所得超过1000美元时，就会开始大量消费。而英国《经济学人周刊》预测，中国在本世纪末将会有2亿人超过消费革命线。因此， 我国中型城市零售商业必将步入其发展的关键性阶段，具备超前的发展理念和发展意识，迎接挑战。
我国中型城市零售商业在构建其竞争模式的同时，还须从其零售商业结构调整与重组入手，由以下几方面考虑并实施：
首先，对中型城市零售商业的所有制结构实施重组。为加速流通产业的改革步伐，我国政府现已逐步开放流通产业，准许国外零售商进入国内投资经营，美国的walmart、日本的八佰伴、西武、 法国的力派侬等零售企业先后获准在北京、上海、深圳、广州等城市开设商店，不言而喻，不久将逐步渗透于中型城市。面对来自国内外市场种种压力，中型城市零售商业必须在新的发展环境中寻求自我生存与发展途径，对其所有制结构进行调整，根据国家流通产业政策的“抓大放小”，大型零售企业，在提高市场份额的基础上，将分散的资产集合起来，走集约化、集团化的发展道路，尤其是国有大型零售企业，通过资产重组，以提高市场竞争力；中型城市零售集体企业，加速对自身各方面的改造，实行股份经营，以增强其经营的实力，走连锁经营的道路，加强企业抗干扰与回避风险的能力，在零售市场上拥有自己的不可替代的地位；私营零售企业走横向联合的道路，拓宽经营领域，扩大商业零售网点，发挥自身优势，寻找市场，准确定位，加快自身积累的步伐。总之，面对新的形势，中型城市零售商业所有制结构必然进行前所未有的调整和重组。
其次，从中型城市零售商业的形态结构来看，亦是零售商业结构重组战略的重要组成部分，我国大型城市零售商业形态变化，基本上沿着国外发达国家零售商业所走过的足迹，从产生到发展，经历了近十年的风风雨雨，在原有零售商业形态的基础上，国外发达国家几种主要形式在我国大型城市甚至在一些中型城市逐步诞生，除了原有的百货商店、综合商店，新的经营模式从蹒跚起步，已走入成长期，如超级市场、仓储式商店、购物中心（在近郊区分布）、廉价商店、价格俱乐部、邮购公司等形式纷纷出现。实施中型城市零售商业结构的重组，在于合理地配置零售商业资源，从不同经营方式产生发展的过程来看，有其存在的合理性，也是零售商业发展，市场需求不断变化的结果，同时零售商业之间存在着相互补充，长期共存的状况，依据交易的方式、经营规模、价格差异、销售形式、选择的广告媒体，利用商业技术多少等方面，向不同的消费需求提供零售服务，寻找各自的市场目标，满足市场的不同消费需求。因此，新生的零售形态的功能与特点，有利于实现优势互补，有助于零售市场格局的优化。调整中型城市零售商业形态结构，使其均衡发展，既避免了中型城市零售业之间此消彼长现象的发生，又为构建一个良好的竞争秩序创造了条件，合理的零售业的结构，有利于零售业之间的相互依存，共同发展。
最后，从中型城市零售商业的企业组织结构来看，增强内部再生能力，应用现代信息技术加快组织结构的转化，提高经济效率，也是中型城市零售商业结构重组战略的重要组成部分。对中型城市零售企业组织结构运用经济规模进行定量定性分析，对不同商业组织计算其在一定的经营条件下，单位平均经营成本最小的合理经济规模（有人也称最佳或最优经济规模）点，进行组织规模结构分析，实行横向管理，促进内部的分工与协作。优化中型城市零售商业企业组织结构，有利于信息的通达，企业运作的准确性和规范性，发挥职能部门的作用，需要从几个方面入手：第一、加快中型城市零售企业各种模式的连锁经营步伐，组织结构日趋合理化，鼓励零售业间的联合或兼并，针对零售业现有的特点及条件，采取不同形式的连锁。该大则大、该小则小，实现连锁的效应最大化；第二、建立零售市场综合服务体系，实现零售业之间的分工协作，有效配置资源，不断调整经营方针政策，加强企业的危机感与忧患意识，重塑企业经营理念；第三，建立较为完善的零售企业领导机制，实现规模经营与规模效益的统一，组织结构适应企业经营的国际化，提高零售企业的技术含量，实现零售企业经营服务品牌化、经营伦理化和促销手段多样化。