摘要：建筑工程当中重要的组成部分就是市政市政工程施工，市政工程主要应用在电气、采暖、消防和通信，以及自动化控制系统的安装等各类设备当中。市政市政工程施工的施工设备活动主要包括五个阶段，即采购、安装、调试、试运行和竣工验收，最终满足建筑物的使用目标。本文将浅析一下市政市政工程施工质量管理控制的要点分析 。
关键词：市政工程；工程管理；质量控制
一、市政工程施工技术管理的概述
简单来说，施工技术的工程管理，就是把管理的职能与科学的方法进行有机的结合，这样能够促进技术管理工作的开展。在工程进行施工的过程当中，必须要遵守国家、行业与地方的施工标准，通过科学的组织，使得科各项施工技术管理工作能够有序进行，使得技术体系能够得到完善，进而保证在生产过程中，能够符合技术的规范性与规律性，进而提高施工工程的质量，从而有效的使得技术、经济、质量、进度以及生产和技术能够统一，市政工程施工技术的要求主要有以下几点：
第一，在施工过程中通过科学技术和严格遵守的科学技术发展规律，确保施工程序能够正确有序的进行。 第二，利用一系列的技术手段，提升企业的管理水平与员工技术方面的业务能力，能够有效的对问题可能发生的事情进行预测，降低工程事故的发生概率，提高工程的施工质量。第三，使施工人员和材料以及设备的潜力得到最大限度的发挥，将工程质量作为施工的前提条件，然后在适当的降低施工工程的成本，以达到提高经济效益和对市场竞争力进一步提升的目的。 工程项目技术施工技术管理是一个有机的系统工程 。工程项目技术管理在的生命周期内，通过利用系统的工程理论、观点和方法，对工程进行有效的规划、组织和协调等管理活动，从而能够让工程项目技术在一定的环境和资源下，根据工期计划目标高质量的完成工作。管理活动贯穿于整个施工的过程当中，是一项综合而系统化的工作。要想开展好工程项目技术施工技术管理工作，就要认真的贯彻和落实每一项管理规定，对工程质量进行严格的把关工作。
二、市政市政工程施工项目管理的策划
建筑工程市政工程质量管理好坏能够决定施工企业的形象好坏与收益的多少。在当今这个竞争激烈的建筑工程市场当中，对工程的质量与施工的要求越来越严格，而且因为施工周期内材料价格的不确定性，以及其他各种因素的影响，都加大了工程项目运作的难度，尤其是水泥和电缆等材料价格出现大幅度涨价以后，更是给市政市政工程施工提出了更加言论的要求，让市政市政工程施工处于风险之中。市政市政工程施工为了在激烈的竞争市场中处于不败的地位，需要创立品牌和信誉，企业的相关领导人应该根据项目工程的特点，对整体的工程安排做一个明确的计划，并且明确具体施工的目标，主要表现在以下三个方面：
（一） 名牌经营战略
在市场经济条件下与经济全球化的背景下，市政市政工程施工要想在竞争中保持住优势的地位，就要针对自身的实际发展情况，对自身经营的品牌进行明确的定位，从而提高企业生产产品的质量，这样才能够让企业获得最大的经济效益。市政市政工程施工在发展的过程中，一定要在自身核心竞争力的基础上，打造出属于自己的品牌道路，进而把自己的产品发展成为名牌。
（二）树立名牌意识，开展品牌定位工作
市政市政工程施工在发展的过程中，一定要树立好名牌的意识，首先要选择一个优秀的品牌，无论是从产品的特征来看，还是从消费者的心理接受能力上，又或是地域文化方面，都要进行细致的策划与研究。市政市政工程施工只有确立好名牌的定位以后，才能够有了迈向市场的资本，才能够成为占领市场的载体。在明确了品牌以后，要进一步开展战略规划。市政市政工程施工应该从产品的开发、研发、服务和宣传等各个方面来，来研究消费者能够接受和喜欢的产品。这就需要企业管理者制定出来一个完整的计划来树立和提高自己的品牌形象，提高消费者对品牌的认知。
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（三）完善品牌宣传工作
市政市政工程施工在创造品牌的过程中，不要仅仅依靠媒体来宣传自己的产品，而是通过提高自身品牌的知名度的同时，根据产品与消费者的接触情况，对名牌进行创新与改革，再借助媒体的宣传，提高品牌的知名度。对于市政市政工程施工来说，在树立好自身品牌的同时，一定要借助媒体策略来提高品牌的知名度。
三、全方位控制市政市政工程施工施工全过程
（一）控制工期的进度
第一，应该把整个工期的进度进行重新编制，使其完善成为月计划和周计划。把月计划与周计划分别下达到各个施工小组，并且在计划当中要明确竣工的时间，实施工程项目的责任人，制定出相应的奖惩条例。第二，根据工程进度的要求，及时的供应项目中所需求的资金与物资，这样才能够保证资源的及时到位，促进工期的顺利进行。工程管理人员应该在施工前制定出来施工技术女专业工种之间需求的难题等，这样能够大大的缩短工期，让项目工程在一定的时间内保质保量的竣工。第三，通过提出合理的建议，缩短施工的工期。比如说，在对厨房和卫生间原给水支管设计中，要求给水支管要从下层顶板下水平铺设，然后再上穿到上层的厨房与卫生间中使用，这种设计方式存在一定的漏洞与弊端，不仅不利于日后的修检工作，在结构配合上也存有预留和预埋的问题。因此，施工者在进行施工的时候，可以给业主提供一定的建议，把所有的给水支管可以从使用层的天花内进行敷设，然后进墙暗敷，最终送至各用水点，这种设计方案不仅节约了施工的成本，还解决了原有设计中存在的隐患问题。如果业主接受了此方案，能够大大的缩短工期。
（二）严格控制质量
第一，对原材料的质量进行严格控制。在采购、运输和保管材料方面，一定要按照国家的标准严格执行。材料入库之前要做好验收的工作，禁止不合格的材料混入其中应用在施工当中。第二，对施工质量进行严格的把控，一定要提高施工人员的素质水平，一开始应该组织施工人员进行相关规定与规范的学习，在学习当中了解不同区域之间施工中存在的差异。第三，要根据工程的特点进行有针对性的业务知识培训，比如说培训楼宇自控和综合布线等方面业务知识。第四，请相关的建筑工程质量检测的专业到现场进行授课，还可以让施工人员到类似的工程现场亲身观摩学习与体验。
（三）严格控制成本
1、采取相关的技术措施，对施工方案进行优化
建筑工程市政工程项目在具体实施工程的过程中，一定要要充分发挥出来施工人员的主观性和积极性，在不违反施工规范的前提下，应该采取相应的措施对施工方案进行改进，这样不仅能够降低材料的消耗，还能够确保工程的质量，避免了不必要的经济消耗的损失；项目管理者应该及时做好工程变更的经济签证，这样不仅能够避免不必要的经济损失，还能够让项目在工期内保质保量的完成竣工；对施工者实行限制额度领取材料方案，如果消耗的材料超出了规定的要求，就要按照原有材料价格进行原价赔偿；要严格规范人工工日，杜绝人情工，控制好非生产性用具，实际人工工日按照完成的工作量进行计算，以此提高施工人员的积极性与工作的热情。
2、强化工程的成本核算问题
项目施工单位应该每个月都定期的召开成本分析会，研究当月的实际成本。如果当月的实际成本超出了原计划的成本，或者有一些项目超出了成本预算，就要分析其原因，及时的提出与改进计划方案，制定出来相应的措施来降低成本。如果是人为因素使得成本降低，就要制定出来相应的惩罚措施。
结束语
市政市政工程施工的质量管理是整个工程项目中的重要组成部分，是非常重要的一部分工作，为了保证工程的顺利进行与竣工，必须采取一定的措施，来提高项目的质量管理，这样才能够让项目在发展的路上越走越远。
参考文献
[1]徐波《市政市政工程施工的监理》宿州学院学报.2012年2期.
[2]张鸣《建设工程的规范管理》中国建筑工业出版社.2011年.
论文作者:陈美凤
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/15
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