摘要：为了达到排除安全隐患的目的，在电网运行期间，持续的对其运行状况实施检修是至关重要的。虽然近年来我国的变电站随着经济的发展在规模和数量方面有了明显的进展，电力运行设备和生产技术也有了显著的改进，但是我国变电站的现状并不尽如人意。电网运检的效率不高、管理链条不够简洁清楚、管理环节过度繁琐，总而言之就是传统的电网运检管理模式已严重影响变电站的正常运行工作，需要进行真正的改革。在当前“大检修”的改革潮流下，大力推进“一体化”的管理模式更能推进变电站的稳步改革。
关键词：大检修体系下；变电运行维护一体化；管理模式
引言
在经济建设需求的迫使之下，国家电网建设已经取得了突破性的进展，技术方面也实现了创新和改进，在实际的运用中效果也十分显著，拥有良好的发展空间。当前，不管是经济建设，还是生活用电量，都在急剧上涨，电网规模也在逐渐扩大，这种状况使得运行维护工作量逐渐增大，在“大检修”的体系下，实行一体化的管理模式能够改善变电运行维护，使得系统在运行中更加安全。
1变电运行管理的简要分析
电力行业始终都是经济发展和社会发展的基础性行业，其发展情况也备受人们的重视。电力能够为各行各业和人民提供电力方面的支持，由此可见，电力行业是非常重要的。但是，结合当前的情况来看，电力的管理模式和方法没有紧跟时代的发展步伐，依旧沿用传统的管理模式。在传统管理模式中，变电站维护有专门的部门管理，而检修的工作也有专业的部门把守，在实际的工作中两个部门之间没有过多的交流，也没有合作意识，这样对变电站运行和维护工作而言是极其不利的。然而，在社会经济的不断发展中，变电站运行管理模式也发生了转变，实现了变电运行维护一体化的管理模式，这样在工作中就能够将问题得到改善，提高变电站运行的高效性和稳定性。
2基于大检修体系下变电运行维护一体化管理模式中存在的问题
2.1运行维护人员的技术支撑不足
大检修体系下，对运行维护人员的技术要求比较高，但是在实际的情况中，运行维护人员的技术水平处于较低的水平，严重的影响到了变电运行检修工作的效率和质量。由于变电运行维护人员水平不高，从而不能够准确的了解设备的运行状况，导致变电运行维护一体化管理模式的作用发挥不出来，因而不能确保变电运行的质量。
2.2运行维护人员的思想波动较大
在大检修体系下，变电运行维护一体化管理过程中对维护人员的素质要求较高，例如：维护人员具备一项多能的能力、具备一岗多职的能力等等，运行维护人员要对不同的设备进行维护，运行维护人员需要不断的变化思维，导致运行维护人员在工作中具有较大幅度的思想波动。因此，人力资源部门要将运行维护人员的思想稳定工作落实到位，为变电运行检修工作的效率和质量奠定基础。
2.3运行维护人员的监督力度不足
在大检修体系下，变电运行维护一体化管理模式在内部的运行状态是封闭的状态，因此运行维护管理人员不但要将设备维护工作落实到位，同时要发挥决断者的作用，这会出现监督工作不能落实到位的情况，这在一定程度上会影响到运行维护工作的效率和质量。所以在运行维护中，要将监督工作落实到位，保证有关监督体系的合理性和可行性，为运行维护工作的效果提供保障。
3变电运行维护一体化的管理策略
3.1优化管理方式
（1）进行分类管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在运维一体化管理中需要将所有工作按照不同的属性予以区分，例如高压设备以及低压设备之间的分类，或者按照是否带电作业进行分类，进而将所有工作进行区分管理，体现出系统工作的差异性。（2）融合管理。在运维工作一体化管理中，将变电业务进行合理区分，一些经验丰富的检修人员和系统操作人员可以统一管理，专门负责变电系统的故障维修工作。而将年轻、缺少工作经验的员工安排到运维组中，负责设备的日常养护管理工作，通过这种方式能够提高运维工作一体化的管理效率，使得变电管理工作更加的科学合理。（3）合理安排一岗多责制度。在运维工作一体化管理中，运行工作的业务将会有所增加，因此需要进行一岗多责的工作模式。而在这一工作方式中需要进行合理的安排和设计，保证管理工作的高效性，通过安排值班表，将一些带电操作、倒闸工作等安排给合理的岗位。
3.2明确变电运行维护一体化管理的目标
在大检修体系下，对变电运行维护一体化管理目标进行确定，为变电运行维护效果奠定基础。在实际的情况中，可以合理的将变电运行维护管理的目标分成不同的级别，例如：近期目标、中期目标和长期目标等等，保证每一个目标实现之后，再实施接下来的目标，确保变电运行维护持一体化的持久性。近期目标能够有效的规避安全风险，促进维护人员专业技术的提升；中期目标，是根据近期目标的情况开展的，因而可以对近期目标的完成进行分析和研究，为变电运行维护管理一体化管理模式的效果奠定基础；远期目标，是在近期目标和中期目标基础上实施的，因此能够进一步加强一体化运行维护管理的效果。
3.3重视安全工作
安全是确保一切工作开展的基础，为了进一步保证变电运行维护一体化的有效进行，要将其中存在的风险因素进行确切的分析，其中包括业务交接、人员调动、实际操作等。在实际的工作中，对作业方案进行严格的核实，将安全监督和人员的思想工作落实好，这样才能够保证实际作业的安全。制度是保证工作有效开展的前提，要建立监督、管理、考核等相关制度，明确变电运行维护的工作职责，对工作标准、现场操作、安全对策、验收工作、工作流程等进行严格的制订，这样才能够更好地实现变电运行维护的闭环管理。
3.4建立健全对员工的激励机制
① 需要提升员工的工作自信心。运检维护人员在运检的环节中会出现很多的突发情况， 经过对他们实施定期的系统培训， 全方位提高他们的专业技术水准可以使得他们在应对各式各样突发情况时游刃有余，持续加强工作的自信心。 ② 要拟定科学的变电运行维护薪金管理标准。 依据据岗位的级别和工作的实际表现合理的给予奖励， 如此能够通过薪金激发运行维护人员的工作热情，激励他们更努力的投入工作。 ③ 扩大并完善运行维护人员的晋升空间， 晋升空间是运维工作人员奋斗的动力之一， 大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式一定要尊重每位运维人员的劳动积极性，给予适当的配合。
3.5实施一岗多责制
通过一岗多责的形式，能够促进变电运行维护一体化管理工作的开展，让资格、人格合格的运行维护人员来负主要责任，实行一岗多责管理。在此期间，对运行维护值班模式等加以改进，对工作时间作出合理的规划，防止交叉作业的情况出现，也能够避免责任重叠的问题发生。建立独立组织负责，在对变电站进行运行维护时建立运行维护组织，在实际的工作中主要担负变电站运行设备和各项设施的检查与维修，这样就能够更好地实现变电运行维护的一体化管理。在实际的管理工作中，要根据现场的实际情况，或者根据周期来开展各项工作，这样就能够提升工作的效率。
结语
综上所述，在“大检修”体系下，实现变电运行维护一体化管理模式具有十分重要的作用，它不仅是时代发展的大势所趋，还是提升运行维护效率的前提条件。要想使变电维护一体化管理模式得以有效实行，就要制订考核管理机制、激励考评等相关制度规定，这样在实际的工作中才能够做到有章可循，提升变电运行维护人员的能力水平，以此来促进电力行业的快速发展。
参考文献：
［1］和文平，朱琳，何杰，等.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式［J］.河北电力技术，2015，34（1）：50-51.
［2］张文宗，孙绪富.“大检修”体系下变电运维一体化管理［J］.农村电气化，2016（03）：61.
论文作者:巴可热木•艾克拜尔,钱念书,刘亚伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/30
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