摘要：随着我国经济的发展，建筑业也取得了更大的发展空间，当前，人们对于建筑的施工要求不断增加，也让建筑施工企业的压力增大。因此为了提升建筑工程的管理质量，必须要对工程的施工进度进行科学的管理，通过有效的施工进度管理措施，能够促进建筑工程管理的有效性，确保建筑工程能够顺利完成施工。因此，加强对建筑工程中的施工进度管理，是促进工程施工质量的重要途径。
关键词：建筑工程管理；进度管理；控制策略
引言
对于现在的建筑行业来说，建筑工程的进度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在不断发展，建筑技术水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企业在施工过程中要不断提升自身的管理工作水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑行业的发展更加规范。在建筑工程施工过程中，要保证工程进度与施工规划相符，按规定工期完成建筑项目，避免因为工期延误而给建筑企业带来的经济损失。
1建筑工程管理中对进度进行管理的重要性
施工建筑过程中的进度管理主要指相关人员需要以具体的建筑施工生产进度计划为依据，了解施工过程中的具体建筑资料，例如建筑质量标准、建筑施工材料的消耗定额、目前掌握的劳动定额、平衡工序的能力等。相关人员需要合理安排建筑工程的施工周期，确保施工进度，提高建筑工程的进度管理水平。相关人员需要有效强化建筑施工过程中的进度管理，保证工程能够在规定的期限竣工，在进度管理过程中，相关人员需要进行有效的管理任务，监督施工过程中的具体情况，防止意外的发生。相关人员还需要在施工前预测有可能发生的安全事故，提前做好安全防范措施，有效避免事故发生，以确保施工的正常进行，达到不影响建筑工程正常进度的目的，保障建筑工程的质量。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1建筑企业对建筑过程中进度管理的重视程度不够
在我国目前的建筑工程施工管理中，很多管理人员对于工程施工中的管理重点都放在工程质量方面，为了满足工程的质量要求，大部分的施工资源也被放在了质量管理方面，而导致建筑工程的进度管理被忽略。建筑工程完成施工是建立在工程的质量以及进度管理结合的基础之上，只有通过进度管理与质量管理的齐抓共管，才能真正发挥建筑工程资源的潜力，促进工程顺利完工。
2.2缺乏完整地关于施工过程中对于材料以及设备供应的方案
在建筑工程施工的进度管理中，由于对进度管理的疏忽会导致工程施工中的材料以及设备出现供应不足的现象。施工材料无法在第一时间内送到施工现场，导致了工程施工的延误；而施工设备也由于不能得到很好的维修和管理，出现了“带病”工作情况，造成了设备的损坏，导致工程施工进度缓慢，对于整个工程的施工影响非常严重。
2.3对于培养进度管理工作人员的专业水平重视程度不足
由于建筑工程管理的工作人员对施工进度管理的不重视，导致工程关于进度管理工作的管理人员技术水平和综合素质不足，在管理过程中出现了突发情况无法及时进行解决，导致工程出现工期延误现象。建筑工程施工中普遍存在工期比较长的现象，这就要求施工进度管理人员必须要具备专业的管理技能以及丰富的工作经验。而目前的进度管理工作人员由于自身技能的影响，无法实现对工程进度的妥善管理，导致工程施工进度出现问题，对于整个工程的顺利交付极为不利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1加强组织管理水平
建筑工程的施工周期长，施工环节较多，施工涉及的内容也极其复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程进行整体规划和前期准备工作，施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，施工整体也会受影响。因此，在施工中，各环节的管理人员及施工人员要进行有效的配合，每个施工人员都要明确自己的工作职责，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。
3.2细化时间进度管控计划
细化时间进度管控计划。时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划，季度施工进度计划，月施工进度计划，周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。开发商必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工所需要的。此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划，季计划，月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。
3.3加强管理人员综合素养以及技术水准
要提高相关管理人员的整体管理水平，必须加强对进度管理人员综合素质的培养。在建筑施工过程中，相关部门需要提前对施工现场的管理人员进行系统性培训，培训内容主要有关项目进度管理的专业知识、建筑知识等，加强对管理人员的培训，进而提升进度管理人员的整体水平。经过相关培训后，对现场的管理人员进行严格考核，通过考核的人员才能继续进行项目进度管理工作，没有通过考核的人员需要继续学习与培训，直到考核完毕才能进行正常的施工工作，有效提升施工现场管理人员的工作积极性和工作效率，保证施工质量。
3.4完善进度管理制度
施工时，相关人员可以对之前的进度管理方法进行总结，不断改善，进而达到完善进度管理制度的目的。健全建筑工程的管理进度制度是施工现场各项工作能够顺利进行的基础，进度管理制度要将施工的具体方案、施工设备、材料以及人力资源进行有效配置与管理。相关人员还需要对建筑施工过程中涉及的对资源的利用情况和资金预算进行科学合理的计划，可以通过管理将相关要求进行制度化管理。如果施工现场出现问题，相关人员需要适当调整设计方案，根据施工现场的具体情况修正方案，提出解决问题的方法，保障建筑施工的正常进行。
3.5加强施工技术管理以及安全管理
施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和安全，进而影响到施工进度。企业的施工设计方案完成后，技术人员要认真学习施工技术的操作规范，对基层施工技术人员进行培训学习，依据施工设计和施工图纸进行施工操作，制定合理科学的施工流程，进一步保证施工效率和施工质量，也使施工进度得到有效保障。同时，相关部门必须提前对天气等因素进行防范。在施工前，相关部门需要考虑到环境对施工质量的影响，然后根据具体情况选择具体的施工时间，施工方需要尽量避免在冬季施工，防止低温对建筑工程施工产生影响。自然因素不仅包括温度对施工的影响，还包括气象灾害对施工的影响。施工企业在正常的施工过程中，进度管理人员需要了解当地具体的气象情况，加强对气候的监测，及时了解当地气象动态，做好极端天气的预防工作。
结语
综上所述，建筑工程管理活动包含的内容很多，进度管理是至关重要的管理组成。在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本，更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理体系，提高建筑企业施工进度，保证工程按时竣工，使建筑企业平稳的发展下去。
参考文献：
[1]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材,2018(08):160-161.
[2]侯威.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰,2018(37):182.
论文作者:王艳霞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 计划论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年11期论文;