南通百盛建筑工程有限公司
摘要：在现代化的施工过程中，对建筑工程管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。工程管理可以说是建筑工程成功与否的关键。建筑企业只有不断提高其工程管理水平、控制施工质量，才能够保证建筑工程顺利实施。本文阐述了目前建筑工程中工程管理的主要问题，并对这些问题提出一些有效的解决措施。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制
0引言
自改革开放以来，建筑工程迅速发展，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。目前建筑工程管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来，由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。建筑工程的工程管理是对施工企业围绕施工对象以及施工现场而进行的组织管理工作，对于企业的经济效益具有重要的影响。工程管理作为保证生产工序和操作工艺的质量和效率的重要保障措施，对整个流程的顺利进行和安全运作都起着极为关键的作用。质量控制是为了保证产品达到预期质量而开展的技术和管理行为，直接影响着社会公众安全和群众财产安全。建筑工程中工程管理是建筑事业的关键工作，对建筑事业的发展具有重要意义。
1 工程概况
工程名称：综合楼—厂房（孵化园三、五）
工程地点：海安经济技术开发区东部大道90号
工程内容：生成综合车间 建筑面积25495平方米（孵化园三）
办公楼 建筑面积3918平方米（孵化园五）。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1施工材料质量不达标
施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。
2.2 建筑施工工程施工管理混乱
一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的施工管理作为辅助。但是，通过在施工现场了解到的问题可以显现出施工管理的强度和力度不够，导致整体工程施工管理不协调是问题产生的根本原因。一方面，施工管理对于建筑施工工程施工的全过程的分段、分级问题存在不合理的地方，建筑施工项目作为一个整体，必然会有多个部分组成，部分的发展影响着整体的发展，甚至在一些关键部分的环节直接影响着整体工程；另一方面，管理人员对于施工管理的态度不明确、针对性不强、只流于形式并没有深入到建筑施工工程内部工作中，忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多建筑施工工程不能按期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后不及时竣工验收等问题的出现。再者，建筑施工工程整体管理意识的缺陷，缺乏系统性，此类问题的出现不仅会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致的，因此，管理效率低下、施工对于施工全过程的把控不严格是问题产生的直接原因。
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2.3 建筑人员素质低
建筑工程施工人员和管理人员的素质是保证建筑质量的重要因素之一。房屋建设施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术和安全意识。部分管理人员存在能力较弱的问题，在工程管理时缺乏安全隐患意识，无法对潜在危险做出有效防范。建筑人员专业素质一般对项目管理的影响。
3 建筑工程管理存在问题的解决方案
3.1加强对材料质量的监管
根据施工要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，按照清单严格购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法；在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限；若机械设备出现问题时，要及时上报，找专业维修人员维修，避免延误工期。
3.2 加大工程现场管理力度
建设项目的工程管理方向是检查项目的质量，项目的质量可以说是整个项目的优先事项。因此，企业首要关注的是加强项目质量管理，确保项目的整体质量达到国家标准甚至国际标准。项目质量涉及政策、技术、运行等各方面，项目的监督管理要立足现实，追求实事求是，实现工程管理方法的提高，逐步跟进工程质量。
在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理；其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理；其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
3.3 提高工程管理人员的专业素养
建设项目工程管理的质量直接受到工程管理人员素质的影响。因此，要注重工程管理人才的培养。工程管理人员直接参与到建筑工程的施工工程管理工作中，因而工作人员的专业素养对于工程管理质量有着直接的影响。目前，应做好工程管理人员的培训工作，为优秀员工提供良好的晋升空间。一方面，要定期进行工程管理人员的培训，丰富工程管理人员的理论构架。同时，工程管理人员要注重工程管理经验的积累与交流，加强彼此间的学习。对于新员工要做好岗前培训工作，加强对工程管理人员的审核。另一方面，积极引进综合型工程管理人才，组建一支高素质、高水平的工程管理队伍。在工程管理培养过程中，首先需要高度重视工程管理团队的培训，工程管理团队培训成果，使建设项目工程管理过程中的项目工程管理知识充分理解，以及各种问题的解决方案。
4 结束语
工程管理对建筑工程意义十分重大。因此，对于施工企业，应考虑环境等因素，认真勘察地质地形，按照设计图纸规范施工，同时也要提高施工人员素质，按照施工要求和技术人员的专业特长科学施工，加大监管力度，保证项目工程质量达标。同时，施工单位要注重施工现场的材料与设备管理，加强施工成本的控制，确保资金流的通畅。施工过程中，要注重新技术、新工艺以及新材料的应用，降低工程的返工率。
参考文献：
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[3]朱胜雪. 建筑工程管理的控制探讨[J].中外建筑,2018(4):50-53.
论文作者:曹龙华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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