孙付颜
成龙建设集团有限公司 浙江义乌 322000
摘要：在改革开放的新时期，随着我国经济建设的发展以及科学技术水平提高，信息化背景下市政工程所体现的影响力越来越大，也成为城市建设中的工作标志，也是国家城市发展的重要体现，能够直接促进城市化进程，紧跟时代步伐，相关部门和工作人员需要将责任和义务扛在肩上，本文我对在开展市政工程管理中所出现的问题进行了原因分析，并提出了解决措施的看法，从而以达到提升市政工程的施工质量和安全的目的。
关键词：市政工程;施工;现场管理;措施
引言
经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。
1市政工程管理工作的含义
何谓市政工程，只要与城镇居民生活相关。供水、取暖、桥梁、公路以及地铁交通等诸多方面，均属于市政工程管理范围。而市政工程管理工作，主要是施工过程中的工程管理控制，内容涉及市政工程管理流程、指挥、协调以及各部门组织管控等等。市政工程现场管理工作，对保证工程质量，缩短施工周期以及优化施工工艺均能起到决定性作用。面对当前城镇对于可持续规划的大背景下，市政工程管理工作必须与时俱进，持续优化，从过去只保证工程质量，向增加企业效益，缩短市政工程施工周期，为工程质量奠定坚实基础，为城市发展提供便利。
2强化市政工程管理的有效措施
2.1积极推动市政工程市场化管理，摆脱政府部门即当裁判员，又当运动员的状态
推动市政工程市场化管理的好处从政府职责来看，有助于政府部门从裁判员和运动员双重人格中解脱出来，专注于监督管理建筑市场，规范市场各方主体行为、工程质量安全监管和执法。从规范项目建设来看，推动市场化管理能够有效的按照基本建设程序开展项目建设，避免手续不全和一边建设，一边设计，导致功能不完善和远期实用性不强等诸多不利因素;从专业角度来看，推动市场化管理，通过市场化竞争，能够择优选取专业性较强的队伍，对项目进行专业化管理，保证工程施工质量、安全和造假控制;从反腐倡廉来看，推动市场化建设能够有效转嫁施工中的存在的各种风险点，从而有效保护国家干部，避免了贪污腐败现象，助力政府部门廉政建设。
2.2加大力度检查市政工程施工现场的安全状况
工程施工的前提是安全生产，安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利益以及工作人员的生命安全等问题息息相关。所以，加大力度检查和管理施工现场是工程施工建设中的主要问题。因为在施工建设过程中，施工企业部门机构不全面，没有将生产安全责任制落实到位，导致安全生产人员提出的安全举措未能起到实际效果，给施工留下安全隐患。此外，施工企业人员较为复杂，没有将安全教育工作宣传到位，致使安全生产意识并没有在工作人员心中形成，在实际操作中发生安全事故。还有现场负责安全监督的工作人员没有足够的责任心，忽视安全问题，监督不够细致，也会造成安全事故的发生。因此，施工企业要对工作人员的安全意识进行加强，依据实际情况，落实对应的安全管理制度，对工作人员的安全意识进行强化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆把施工过程中经常发生的安全事故拿出来进行研究，制定出一定的应对措施，保证施工的过程中，严格遵循规范制度，尽量减少安全方面的隐患。此外，施工企业还要将有关的补救措施提前制定出来，用以应对施工过程中突然产生的安全问题。
2.3抓紧工程管理的具体环节
以材料管理为例。材料在工程质量的好坏上发挥了重要的作用，需要企业对材料进行严格的管控，这既可以保障施工质量的安潜，还可以降低工程成本。另外，在对材料进行管理的时候，需要在正规厂家选购材料、严格遵循科学的方法堆放材料、及时记录材料的使用情况，以此保证充分有效地利用材料。
2.4加强对市政工程施工现场的安全检验
安全生产是工程施工的重心，安全问题直接关系着施工人员的生命安全，工程进度和质量以及企业效益等。因此加强对施工现场的安全管理和检查力度是施工建设的重中之重。由于施工建设中施工单位组织机构不健全，安全生产责任制的不到位，使安全生产人员提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隐患。由于施工单位人员复杂，对其进行的安全教育不到位，使施工人员在实际作业中缺乏安全生产意识，造成安全事故。现场安全监督人员形同虚设，对安全问题视而不见，粗心大意，造成安全事故。施工单位要加强对施工人员的安全教育，根据具体施工情况，制定相应的安全制度，强化施工人员的安全意识。开展专项治理，针对施工中出现的高危安全事故进行针对性的分析，并制定出解决方案，严格按照规章制度进行操作生产，尽最大努力把安全隐患降到最低。施工单位还要提前有针对性的制定好相关补救措施，以应对生产过程中的突发性安全事故。
2.5完善各类现场施工管理体系
任何管理工作都需完善的管理体系作为依据，市政工程现场管理工作也不例外，作为相关单位或部门，应依照当地实际情况以及工程项目概况，制定并逐步完善市政工程管理制度，相应管理体系以及监管制度也应积极落实，使得现场管理人员在进行市政工程项目管理时，能够有制度可遵循。在执行各类管理制度的同时，作为现场管理者，也应积极去发现各位监管制度的问题和隐患，发现漏洞迅速弥补和防范，进而杜绝各类事故的发生。
2.6细化工程管理，落实相应管理职责
①结合自身实际建立健全或完善相关制度，并严格执行落实。俗话说:“无规矩，不成方圆”，制度的建立一方使管理更加顺畅高效，发挥出整体的力量，大大节约的时间成本和经济成本，提高施工企业的核心竞争力;另一方面能够降低市政工程施工中的风险和隐患，保障施工质量和安全。②及时开展事前调查，事中落实，事后评估工作。市政工程建设牵涉面交多，尤其是改扩建工程，及时收集相关地上及地下建构筑物信息，制定出相应的施工方案，指导工程建设;在项目实施时，严格落实施工方案中各项措施，保障项目顺利建设;在项目建设完工后，要有效监测和评估本次施工方案落实效果，确保项目建成后达到预期效益。③做好质量和安全管理。首先需要强化对于管理人员和施工人员的教育培训，这在市政施工过程中能够从根本上确保施工质量和安全;其次，严格落实相关的责任制度，提高质量安全管理水平，建立有效的制度作为约束;最后，严格质量安全检查标准，及时开展质量安全检查。
结语
要想使人民的生活水平越来越好，我们在加快城市化发展进程的同时，也要加大对市政工程的建设进度，市政工程的完善与否决定着人们的生活质量和生活环境。在经济高速发展的同时，我们要保证各种生活配套设施的完善和跟进，提高市政工程的质量，对其进行深入的了解分析，并加以创新，使其更好的为人们提供服务。
参考文献:
[1]李倩倩.市政工程施工现场管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2017，43（25）：253-255.
[2]陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47-48.
论文作者:孙付颜
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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