河北大唐国际新能源有限公司 河北承德 067000
摘要：随着现代企业管理技术的不断提升，工程施工建设项目的管理水平也得到了很大程度地提高。当前，我国电力能源工程建设项目不断增加，电力施工技术工程管理工作不但要满足电力工程项目的高精度、高可靠性要求，而且还需满足提高工程项目建设效率的要求，因此，原有的部分工程项目技术管理措施及方法已经无法很好地适应当前电力施工技术工程管理的发展需要，在这样的情况下，就有必要针对当前电力施工技术工程管理中存在的问题进行深入地分析，并针对性地制订出应对的策略与措施。
关键词：电力工程；技术管理；问题；应对措施
1、电力施工工程项目的特点
虽然当前我国电力施工技术工程管理水平不断提高，但是与其他的工程项目相比仍然有很多的不足之处，这是因为电力工程项目不仅具有其自身的特殊性，而且涉及的工程领域也较为广泛。
下面本文首先从电力施工技术工程项目的复杂性、准确性以及施工周期较长等三个方面做一简要的介绍。
1.1电力施工工程项目的复杂性
电力施工技术工程管理涉及的内容较多，具有自身的复杂性与专业性，在施工和管理过程中需要各个工序和环节相互衔接配合，并在施工之前充分考虑施工材料、施工设备和施工技术等多种因素，因此这在一定程度上增加了施工技术工程项目管理的复杂程度。
同时，由于电力工程施工消耗的人力、物力和财力等资源也较多，并且还需要考虑到电力系统的安全性问题等等，这些因素都使得电力工程施工技术管理的难度也随之进一步增加。
1.2电力施工工程项目的准确性
在现代科学技术快速发展和普及的背景下，部分先进施工技术和施工设备在电力企业中得到了广泛的应用，这对提高电力工程施工质量和施工效率都极为有利。
例如，在施工中可以对其中的关键环节关键参数进行检测，保证施工环节的完整性和良好性。在这样的背景下，电力工程施工的精确性已经成为了工程项目施工必须具备的重要特性。
1.3电力施工工程项目的周期较长
与其他工程项目相比，电力施工工程对项目的可靠性要求更高，加之影响施工方案的因素较多，且投资较大，这些都需要在资金、技术和管理等各个方面投入更大的力度才能使得施工顺利进行，因此在具体的工程施工中就需要投入更多的精力和时间来开展相关施工保障工作，因此电力工程项目的施工周期更长。
2、电力施工技术工程管理中存在的问题
2.1安全施工意识薄弱
电力施工自身所具有的危险性较大，若在进行施工时没有足够的安全意识，很可能因为操作不够规范，或是其他原因而导致人员伤亡的情况出现，此类事件在我国并不少见。而导致出现此种情况的原因主要有如下几种：①电力公司对于技术人员的要求不高，甚至存在使用非专业性技术人员进行施工的情况；②技术人员自身对施工安全缺乏足够的认知，而相关单位也未对技术人员进行安全培训和教育；③在施工中过于注重进度，却忽略了安全问题，施工单位疏于对施工现场进行安全管理工作。
2.2人才队伍建设不完善
电力施工具有专业性强的特点，其无论对于施工技术人员，还是工程管理人员均有着较高的要求，然而我国很多中小型电力施工单位缺乏高素质、强能力的人才队伍。如很多技术人员自持经验丰富，在进行施工中只以自己的经验为准，却忽略了技术规范和安全方面，或是单位内青年人员较多，其往往在技术方面不够熟练，导致施工速度缓慢，施工质量不佳；亦或是管理人员在进行管理工作时没能够将管理制度落实到实处，缺乏合同意识和投资效益观念等。
2.3管理流程缺乏科学性
在开展管理工作是，管理流程往往是十分关键的部分，目前来看我国很多电力单位在进行管理工作时过于随意，或是制定好的流程中体现出了不科学性，导致在开展工作时难以发挥管理作用。如在进行工程款项的管理工作时，很多情况下此方面均是由施工单位负责，但在进行后续交接时则会出现很多弊端；工程验收环节是很重要的，然而很多施工团队、单位以及企业对此方面却有所忽略，今后应做好此方面工作，工程验收过程中相关单位可以在第一时间发现其中存在的问题，并进行补救，不仅可以提升工程质量，也可以提升商业声誉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、解决电力工程技术管理难点的策略
通过前文的研究可知，在当前阶段我国电力工程技术管理过程中存在着一些难点。针对于此，现提出如下几条解决电力工程技术管理难点的策略。
3.1提高综合管理水平
通过前文的研究可知，电力工程技术综合管理水平直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，要做好电力工程技术管理工作，必须要提高综合管理水平。在实际操作时，可以通过改进电力工程项目管理流程，优化电力工程技术管理体系标准，形成标准化及规范化工程技术管理体系等方式来进行。这样一来就可以实现电力工程技术管理水平的提升，同时也提高了电力企业工程技术综合管理能力。
3.2改革电力工程技术管理流程
①电力企业要完善现有电力工程责任制度以及相关规章制度，同时对电力工程施工工序加以规范。当电力工程招标结束后，市场管理中心要公布招标结果，同时安排业务部门来审核图纸内容，直到确定图纸内容后再将图纸存档；②在正式施工前电力企业要召集相关单位来召开工程施工准备会议，在会议上对制定的工厂预算方案进行审核，同时向业务部收取工程预付款，并且签订施工委托责任书，最后把工程款项调拨给施工企业以及材料供应商。在进行工程技术管理时，技术管理人员要做好相关设备与材料的检查工作，当确保所有设备及材料质量无问题后方可通过；③电力企业还要进一步完善各项技术体系及相关标准，同时提升工作人员技术管理意识及能力，最终确保电力工程技术管理工作的顺利进行。
3.3提升工作人员整体素质
在前文的分析中我们已经了解，工作人员的综合素质直接影响着电力工程技术管理质量。因此，电力企业还要尝试提升工作人员的整体素质。在具体操作时可以从两个方面来入手：①通过大量的培训来提高工作人员的专业技能，同时为技术管理人员创造更多的实践机会，最终实现工作人员专业技能的提高。②招聘一些高素质专业电力工程技术管理人才，在招聘过程中要对面试人员进行综合考核，优中选优。当录取后，还要对新入职的工作人员进行适当的培训与考核，只有通过考核后才可以正式上岗。
3.4切实落实电力工程技术管理工作
电力工程技术管理工作的落实也是非常重要的，在电力工程技术管理过程中，相关工作人员要在掌握技术管理理论的基础上尽可能多进行一些实践工作，通过实践工作来提升他们的工作能力，使其能够全面掌握技术开发、改造、合作与转让等技术管理内容。不仅如此，相关工作人员还要切实将电力工程技术管理工作做到实处，从而为电力企业提升经济效益发挥出更大的作用。
4、总结
综上所述，研究关于电力施工技术工程管理常见问题及应对策略方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到我国电力施工技术工程管理方面的发展与优化，也关系到我国电力公司的发展，甚至与供电、用电服务质量方面息息相关。近年来为了能够为人们提供更优质的电力服务，我国积极开展了电力体制改革，然而此举虽然能够促进电力行业发展，但同时也为我国的电力施工技术工程管理方面带来了新的挑战，传统的管理理念、模式均难以满足当代社会的发展要求和发展趋势，对其进行优化则显得尤为重要。
参考文献：
[1]李成勋，贾明峰，李怡珂.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略[J].现代商贸工业，2016，37（17）：199~200.
[2]潘永红.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略[J].工业，2016（11）：00019.
[3]刘珂，刘婷.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略[J].商品与质量，2016（46）.
论文作者:王子枭
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/10
标签：电力论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 电力工程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第13期论文;