摘要：在现代化的经济发展进程中，时代的前进脚步逐步加快，我国现有的建筑企业之间存在较为激烈的竞争，同时信息技术也在快速的发展中。建筑工程企业要想切合实际的提升自身在市场上占据的地位，得到进一步的发展动力，需要建立在与时俱进的思想理念基础之上，关注信息技术的巧妙应用，促使其发挥自身的价值，完善建筑工程管理机制和体系，为建筑工程长久发展奠定基础。新时期下，建筑工程企业管理者要充分的重视信息技术在工程管理者中的应用，将其视作企业经营的首要目标与任务，由此笔者给出以下分析与建议。
关键词：建筑工程管理；信息技术；应用措施
社会在不断发展，信息技术随之也在优化升级，现在信息技术使用在社会各个领域之中。对此，我们要在建筑施工管理中使用信息技术。使用信息技术是未来建筑施工工程的发展趋势。原来的建筑施工管理模式存在缺陷，很大程度上会造成工程进度缓慢，质量欠佳等各类问题频繁发生。只有借助创新才能够在市场竞争中获得高额的竞争优势。对此，作为建筑企业，需要在建筑施工管理时妥善使用信息技术，以此保证建筑施工工作顺利进行。
1建筑工程施工管理中应用信息化技术的重要性
信息化技术在建筑工程施工管理中的应用就是利用计算机网络技术对管理过程中产生的数据和信息进行交流、共享和处理，进而实现建设企业经济效益的最大化。因为建筑工程施工管理工作具有复杂性和特殊性，对此在具体管理时必须按照固定的流程来进行管理。相关管理人员在经过详细的规划后，合理优化人力和物力等生产要素的资源配置，再利用编码方式将信息输入到计算机系统中，通过这一措施实现对现场施工工作的有序管理。信息化技术无法独自完成相应的管理工作，需要人力来协助完成，因此实现两者的有机结合。信息化技术在建筑工程施工管理中的应用能够高效采集项目工程的相关信息，通过及时的处理，发挥计算机系统传递信息的及时性和有效性。其主要作用包括：一是计算机网络随着不断的更新和发展，其能够为管理工作提供健全完整的市场信息，对以后管理方案的制定和处理现场施工中的问题具有有利影响；二是建筑工程作为一个庞大的整体，可以分为大小不一的施工项目，因此在采集信息是会因其复杂性导致错误信息的产生，采用信息化技术的管理手段，能有效提高管理工作的效率；三是管理模式会影响到建设企业的生产成本，若能实现及时的信息处理和交流，可有效降低错误率，并减少人力和物力的浪费，提高生产效率，保证施工过程中的安全问题。
2信息化技术在建筑工程施工管理中的应用
2.1建筑工程进度管理中信息技术的巧妙应用
信息技术能够编制工程施工进度方案，在创建网络方案以及设置阶段性计划的过程中确保施工进度的有效性。总网络在执行工作任务期间，把项目工程任务交给诸多机构，每一个工程的承包机构把施工任务的实际完成情况传送给总网络机构。最后通过总网络机构对比施工进度的计划以及实际施工情况，找到施工中存在的原因以及影响因素。由此每一个施工进度的管理工作以及其他数据信息之间存在关联，实效性地对其加以管理，能够对施工物资采购以及施工预算申请或者施工文件等内容加以审查，创建出巨大的信息技术管理网络体系，动态化的监督建筑工程施工进度和施工方案。
2.2建筑工程材料和机械设备中信息技术的巧妙应用
在建筑工程的管理工作中应用信息技术，可以将其作用在建筑工程材料设计图纸的编制中，借助网络管理建筑工程施工过程中资金的实际使用情况，了解采购方案和施工材料管理等多个施工材料消耗的情况，确保施工工程的材料足够合理与有效，同时保存数据便于相关会计机构的审核，体现出建筑工程材料管理工作的智能化特征。最后将信息技术作用在建筑工程施工机械设备的管理方面，借助网络监控的实际数据整理施工机械设备的采购和租赁方案，甚至机械设备的记录数据和机械设备的维修管理数据等。
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2.3建筑工程质量与安全管理中信息技术的巧妙应用
信息技术结合建筑工程的施工质量准则对建筑工程进行控制，包括工程项目划分、工程质量检验等，完成信息化管理目标。与此同时创建模块化动态管理机制，全方位的监控施工质量，把施工的结果记录之后进行进一步的统计和研究，采集施工安全数据，设置施工安全性计划、安全性检验以及安全性培训等具体内容，实时了解施工进程，全过程控制施工流程，严格把控建筑工程质量，防止出现建筑工程的施工问题，借助信息技术创建建筑工程施工的奖惩机制，从根源上减小或者消除施工安全隐患的出现。
3建筑工程管理中信息技术应用的完善措施
3.1注重信息化人才的培养
人才是第一动力，也是信息化管理能否顺利应用到建筑施工项目中的关键环节。针对此种情况，建筑企业就需要做到信息化管理人才的培养工作：一方面，建筑企业可以对现有的管理人员进行培训，让其掌握信息化管理知识、信息化管理技巧、信息化平台操作能力，可以从容应对信息化管理工作；另一方面，建筑企业可以展开社招，在社会上招聘信息化专业人才，让其进行信息化管理程序编订等多项工作，确保信息化管理的先进性，有效提升信息化管理工作质量。
3.2加大开发建筑工程管理软件力度
实际建筑工程开展管理工作是强化开发建筑工程管理相关软件能够确保信息化技术得到有效使用，建筑工程管理软件和信息化管理平台设密切相关的，提升软件开发力度，能够强化信息整合和交换速度，确保建筑施工有效落实，借助信息化手段合理监控，协调建筑各项业务之间的人际关系，强化提升工程施工进度。
3.3建立信息数据管理平台
在建筑工程管理中利用现代信息技术搭建多元化的信息数据管理平台，能够实现数据的统一高效便捷化管理。在这个信息化的平台上，能够显著简化工作环节，快速获取建筑工程的相关信息，实现信息系统的高度集成。通过平台的搭建，提升建筑工程管理的信息化水平，继而进行资源的整合实现资源的充分利用，提高企业生产效率。
3.4做好信息化平台的风险控制工作
在互联网上，最为常见的问题就是信息数据被盗取、泄露，针对此种情况，建筑企业要想让信息化平台发挥出作用，提升信息化管理工作质量，就需要做好信息化平台的风险控制工作，对建筑施工项目的市场风险、财务风险以及企业的产品风险、人才风险等要素都做到精准控制，并完善信息化平台的预警和防范机制，从而有效提升建筑施工项目信息化管理的风险识别能力，促进建筑企业的持续发展。
4结语
总而言之，信息技术和管理改革能够借助建筑工程信息化来完成，完成改革需要使用多方的力量，以此来确保建筑工程信息化进程有效实施。作为建筑工程管理企业相关部门要对信息化作用进行重视，将其使用在建筑工程建设的各环节之中，有效使用信息技术，保障建筑管理企业的后续发展，以便有序提高实际建筑工程相关部门的核心竞争力。
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论文作者:张婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
标签：信息技术论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 企业论文; 数据论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第27期论文;