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摘要：在日常的生活和工作的过程中，政府需要根据人们的实际需要为人们提供基础建设工程，为人们生活提供方便。在政府进行施工的过程中，为了保证工程施工的质量，满足人们实际生活当中的需求，提高人们的满足感，应该对施工的过程进行严格的监管，提高施工的质量，进而保障施工质量能够满足人们需求。
关键词：市政工程；管理；有效措施
1导言
市政工程建设是我国城市发展的重要民生工程，加强质量的控管理非常重要。工程质量是各项工作的综合反映。市政工程管理工作完善，可以有效提高人们的生活水平，提高社会经济水平。由于正处于现代化管理阶段，现在的工程建设企业，市政工程管理却远远不达标，无法进行更深远的发展。在实际工作中存在很多违规的市场行为，阻碍我国市民以及国家的财产增长，急需相应管理措施解决。
2加强市政工程管理的重要性
2.1合理规划、节约成本
市政工程管理需要很多个环节的密切配合，包括方案的设定、对人力的利用、财务的支持和技术上的改进，这些环节如果能够合理的利用和管理就能够有效地节约人力、物力，提高效率。市政工程设施是一个城市的基础，它可以为整个城市居民的生活提供便利，从居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所见的设施，市政工程设施无所不在地渗入到我们的生活中，对我们的生活产生重要影响。这些的前提是要做到工程的合理规划，加强管理以节约成本和提高效率。
2.2满足人们需求，树立城市形象
市政工程的设立是为了满足居民的需求，为人们的居住、出行和日常生活提供便利。随着近几年来经济的飞速发展，越来越多的高楼大厦林立，越来越多的工程设施都进入了快速发展的阶段，这些都为城市建设添加了一条亮丽的风景线，使人们在满足物质消费的同时，精神上的消费也得到了提高，同时也展示了良好的的城市形象。这些都意味着城市居民的消费水平得到了提高，市政工程是一个城市的窗口，透过这个窗口可以了解一个城市的发展状况和居民的生活状况，因此，一个城市工程设施的完善与否对展示城市风貌有着至关重要的意义。
3市政工程质量管理切入点
3.1质量观念
质量观念在市政工程的管理工作中占据了非常重要的地位，同时也对工期以及施工单位的盈利等有直接的关系。基于此，个别施工单位因为缺乏质量观念，一味追求利益，进而将工期压缩，利用强加施工强度、以及增加人手、延长工时等方式，以实现达到提前竣工这一目的，所以便会导致工地施工当中专业资质不足的人员存在，对市政工程的质量与施工效率都造成了极为严重的影响。与此同时，强度不断加大的施工压力会导致施工人员增加工时，这样也无法对施工质量提供保证。
3.2质量管理
对于施工单位而言，缺乏对于施工质量的重视，也是容易出现质量管理问题的重要原因，一般进行施工质量管理时，主要分为原材料质检、工程质量检查、市政工程质量检查三个方面。对于施工原材料的选购，因为市政工程所需原材料构件在种类规格上较为丰富，所以负责材料选购的人员必须要保证材料数量，若采购人员缺乏对采购过程的检查，便会容易出现建筑材料质量问题。与此同时，建筑材料市场中无证经营、违法生产等商家普遍存在，在选购时对其经营资格进行辨认也存在困难。另外，材料采购人员为了提高材料选购的利润，难免会在购买的材料中掺入一些质量不合格的砂石等，在实际检查时相应的降低检查标准，长此以往便会对市政工程质量造成影响，进而缩短工程使用期限。
4市政工程管理中存在的问题
4.1市场管理存在安全漏洞
市政工程管理由人力、技术、资金等环节构成，这几个环节是环环相扣的关系，如果哪一个环节出现漏洞，势必会造成市场管理出现缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今的工程设施，投资主体中有的是政府投资，有的是企业单位，这是一种新的变化，意味着市政工程管理在往好的方向发展。但是在市场管理的过程中，有的单位为追求速度，忽视了安全等问题，尚未取得施工资格就开始动工，导致引发了一系列的问题。有的政府为片面追求业绩，盲目施工，不仅没有为居民的生活带来便利，还浪费了人力，物力，使得真正为人们服务的工程愈发减少，这些都是由于市场管理不够规范所造成的。
4.2市政工程的施工方缺乏工程质量的管理意识
市政项目工程的建设一般以招标投标的形式进行施工方的招募，市政工程以短期工程为主，施工方的对市政工程的质量控制不强。并且在相应的市政工程的招标投标过程中可能存在违法分包的现象，由高水平的施工团队招标获得市政工程项目的建设权，然而真正进行工程建设的反而使水平较差的施工团队，市政工程的质量难以保证。施工方为获取相应的利益偷工减料，并且没有按照相应的规范进行市政工程的建设，建筑施工的环境相对较差，建筑材料和相应的人员关系都较为复杂，施工方难以对市政工程的项目施工过程中的质量和相应的资源和人员的管理进行控制，从而使市政工程建设质量难以保证。
4.3存在于监理机构的问题
第一，部分监理机构起不到相应的模范作用，作风差、管理乱。目前监理单位的数量日益增多，竞争也就更加激烈，就会有虚假监理机构的出现。这些机构只是表面上的注册，其内部结构非常混乱，没有严格的管理制度，缺乏质量监控的手段和程序。第二，负责质量监督的人员少。面对大批量的工程建设项目，少量的质监员无法监督与管理所有的工程项目，即使完成也只是表层的工作，根本达不到工程质量监督的效果。
5市政工程管理有效措施
5.1完善管理部门结构
进行市政工程实际施工之前，也就是中标后的这一阶段，为了有效保证市政工程质量，施工单位必须要按照分级管理以及分层管理基本原则实施管理，除此之外，在原本管理制度的基础上，建立一个以项目管理部门、专业施工部门等为基础的质量管理系统，对市政工程进行管理[3]。在实际管理时，质量检查人员要全面负责工程质量的检查，并设置质检部门、质检人员，由其对工程质量检查业务进行负责。与此同时，组建质量检查队伍，为每位成员分配任务，使其能够各尽所能，通过岗位责任制的制定对工程质量提供保证。
5.2加强监理检测力度
对市政工程当中的原材料、半成品以及施工技术等进行抽检，对于质量监督而言是其中最为关键的内容。所以，在检测原材料与半成品时，施工单位不仅要对项目数量与批次进行自检，除此之外，监理部门也要按照要求对其进行取样检测，以保证市政工程当中所使用的原材料与构配件质量等都能够与标准相符，进而对市政工程施工质量进行保证。
5.3提高管理质量重视程度
市政工程对于城市发展而言十分重要，是对广大人民群众的基本利益进行保证的关键。若市政工程的管理存在质量方面的问题，除了会导致经济方面的损失外，也会为工程的施工形成消极影响。因此，施工单位必须要提高管理质量的重视程度，增加质量管理责任观念。另外，要学习国外的先进经验，提升管理质量水平，例如可以运用反面教材的方式进行指导，让市政工程有关管理人员可以严格的按照标准规范进行管理。政府有关部门也要安排专门人员对工程质量进行负责，不管工程的规模如何，都要对工程设计与监理等多方面对其进行深入管理，使各个施工环节都能够落实到人，确保各个施工环节质量。
5.4对施工制度加以优化
保证施工制度的完善与优化，是为后续工程施工质量进行保证的重要前提，一方面要不断强化工程合同的管理力度，将工程施工所要实现的质量标准、工期、总体造价等进行明确，推出科学的达标评价手段，设置违约处理形式与处罚金额。另一方面，保证管理质量，对每个施工环节都严格把关，建立一个全面的监督制度，在此基础上使施工主体能够将管理制度进行完善，进而实现市政工程管理水平的提升。
5.5全面强化监理力度
为了全面增加监理力度，务必要成立一支专业素质高且工作效率快的监理队伍，与此同时，开展管理培训活动，以此提高监理人员的工作水平。此外，施工单位也要提前规划市政工程施工管理，对施工全过程进行总结，对于管理当中存在的问题及时进行处理，以此树立监理机构的威望，也为后续工程的管理工作奠定基础。
6结语
总而言之，市政工程建设对市民的生活质量和社会经济发展有着重要的影响作用。所以，利用合理的工程施工方案，前进的管理手段，加强对市政工程的管理质量和水平，从而为社会的发展提供重要基础支持，促进城市经济的稳定发展。具有很强的研究意义。市政工程想要发挥出积极的作用，就必须关注管理问题，以及安全问题。我国的市政工程管理需要与时俱进，大胆创新，为居民提供更为优质的服务，建造科学美观安全舒适的公共建筑。
参考文献
[1]田新辉,王巍,王雅楠.探究市政工程管理有效措施的改进[J].建筑工程技术与设计,2018,(20):3369.
[2]刘红玉.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(19):2649.
[3]王震.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(17):4027.
论文作者:肖卓
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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