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摘要：随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑市场的竞争日益激烈，在这种情况下，建筑企业要想生存和发展，最有效的途径就是加强成本管理。项目的综合管理贯穿了编制、实施和最终验收的全过程。为确保成本管理得以实现，施工企业在利润最大化的过程中，应采取主动预控、动态管理的方法，并对实施全过程的成本控制进行分析和评价。
关键词：建筑工程经济预算；成本问题；控制措施
1导言
在市场竞争日益激烈的前提之下，建筑工程建设过程中企业为了获得良好的经济效益，一般来说会都对建筑工程进行工程预算和成本控制，工程预算与成本控制的重要性也逐渐的凸显出来。通过对整个工程各个环节施工成本进行控制，从而进一步提升资源利用效率，降低工程施工成本为建筑企业带来更高的经济效益占据更加广阔的市场份额。
2工程经济预算与成本控制问题
2.1经济预算的管理体系不完善
当前我国的经济发展非常的迅速，建筑行业的建筑规模与建筑的数量逐渐的增加。然而一些工程的预算管理体系等方面没有做到全面的研究与分析，没有对整个工程的全过程做到全面的规划与分析，由于经济预算的管理体系不够完善引起一些严重的漏项情况发生。另外，在我国建筑工程的预算编制工作中，针对于误差问题没有一个完善的管理制度，更没有合理的奖惩制度，这样就会对建筑企业在编制报表的工作中失去了相应的参考标准与约束制度。最终导致预算的编制工作出现误差，不能得到有效的约束。另外我国目前的很多建筑施工企业其管理还是存在一定的误区，这样就会造成施工企业中的一些工作人员其专业的素质与综合的水平不高，从而直接影响工程的预算结果，以至对整个工程的造价产生影响。
2.2质量成本意识匮乏
施工单位的质量意识和成本意识相对匮乏，同样是制约工程项目经济预算与成本控制工作开展的重要因素，部分施工单位重效率、轻质量，用劣质材料以次充好，或者简化工程主体结构，使得工程项目的质量不达标，稳定性变差，给工程运行埋下了极大的隐患；有些施工单位则将主要精力放在了施工质量控制上，没有过多地关注施工成本，导致工程造价偏高，所获效益较少，这些做法未免都过于偏颇，施工单位必须要转变陈旧落后的管理思想，协调好成本管理和质量管理的关系，才能在工程项目中获得理想的收益。
2.3成本控制存在一定的局限性
整个的建筑工程项目采取不同部门分工管理，但却不执行协同操作，只负责自己的部分，成本控制缺乏整体性控制。比如说采购部门负责施工材料数量，而技术部门只对施工作业施工技术进行指导，这种方式虽促进各个环节趋于专业化，但也会导致成本控制缺乏整体性，使得经济预算和成本控制工作本身的作用无法很好的发挥出来。
3建筑工程经济预算与成本的控制措施分析
3.1全面准确地预测成本
项目施工前的成本预测包括施工企业对投标企业的成本预测、施工过程中人工、材料、机械的消耗和行政管理成本的预测。此外，还需要考虑施工过程中可能发生的各种变化和风险的成本。然后，施工企业可以利用成本信息科学地估计未来成本水平和可能的增长趋势。因此，施工企业在施工前应尽可能全面、准确地进行成本预测，这就要求施工企业认真研读设计图纸、投标文件和合同内容，针对薄弱环节，加强成本管理，克服盲目性，提高预见性，使其能够降低成本，提高质量，加快工期。
3.2加大造价管理力度
在制定投资指标的过程中，需要将工程项目实际情况和经济预算指标相结合保证投资指标确定的合理性和科学性，并对各个环节的成本限额作出明确的规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在项目投资确定之后，需要对整个项目施工过程中所存在的风险进行评估和判断病，据此提出针对性、完整的解决方案，保证施工的顺利性，避免造成工期延误。而由于实际项目工程需要和项目施工条件的变化，需要对施工方案作出一定的修改，此时部分施工机械设备、施工原材料都需要重新选购，也会对工程整体质量安全风险评估带来很大影响，工程项目的施工成本会进一步提升。因此施工单位需要对合同内容进行明确规定，并对其中各个单位的责任进行明确，避免出现利益纠纷。
3.3提高预算编制工作人员的专业素质与管理水平
工程进行经济预算与成本控制的时候，要积极的提高工作人员的专业水平，从而确保预算工作的质量。这在整个预算工作中具有重要的意义。一个建筑工程的质量好坏，其预算的编制质量起到重要的影响作用。同时也是影响工程造价的重要此处。因此，在建筑工程的工作中属于较为复杂并且重要的工作。要对具体的工作人员提出更高的要求。首先是工作人员的工作责任心与积极性，要将建筑成本的支出控制在一个合理的范围内。其次，要加强对预算工作人员专业知识的培训与教育，这些工作人员需要具备较强的专业知识，这样才可以保证该预算编制质量。同时工作人员还要具有相关的工作经验，最终提高我国建筑工程的预算工作质量。
3.4明确经济预算与成本管控的原则
全程控制好资金流动：对于项目施工而言，相关的经济预算及成本控制工作可以说贯穿于项目整个过程中，从起始阶段一直持续到结束阶段，各个环节联系十分紧密，需要将各种因素都考虑在内。实际施工过程中是整个环节控制最重点的一个部分，占据了资金输出的一个主要组成部分，同时也是决定成本是否超出预算的关键所在。有关的预算工作不能够仅仅注重施工这一个环节，还涉及到一些其他的环节，招投标及工程验收环节也与资金预算联系十分紧密。
内容更加综合：工程开展过程中需要涉及到较多的内容，因此这项工作的综合性非常强，不仅仅包括施工资金成本及管理工作等，其中还含有很多隐藏的部分。常见的隐性成本主要有工期施工的成本、资产消耗成本等基本内容。但是隐性成本在整个经济成本中占据着非常小的比例，常常会被相关人员忽视，因此有关企业需要对其给予足够的重视，这样能够便于从不同角度进行综合控制。
注重参与性：前期预算与成本管控工作不能仅仅局限于一个部门，与工程相关的各个环节都应该包括其中，实际开展工作时，有关企业需要重点明确责任制度，不同的部门进行有效协调，这样才能够更好地执行控制方案。可以对员工进行基本培训，让其认识到管控成本工作的重要性。
3.5加大成本控制力度
对于工程项目而言，成本控制贯穿全程，但施工过程中的成本控制难度较大，且影响较为深远，因此，施工单位要着重加大施工过程中成本控制的力度，包括对人力成本、工期成本、设备成本以及材料成本的有力控制。施工单位在开展成本控制工作时，要对各个施工环节进行综合考虑，避免出现遗漏现象，损害施工单位的整体经济效益。工程项目不同部分具有不同的使用功能，在质量方面的要求也存在较大差异，施工单位如果按照统一标准进行规范要求，极易导致项目某个部分出现质量过剩的情况，这样便会造成隐形资源浪费。所以施工单位必须针对各个环节使用功能的需求，制定适宜的成本控制措施，确保质量适宜，进而扩大成本效益。
4结论
综上所述，工程成本管理是一项复杂的系统工作，需要全体职工参与，它贯穿于工程建设的全过程，需要企业采用科学的管理方法。通过事前控制、过程中控制、事后控制，企业可以加强对施工各个阶段工程成本造价的计算和控制，实现节约和降低施工成本的目的。只有进行有效的成本管理，才能保证施工企业在达到质量、进度和安全目标的同时获得最佳的经济效益，为施工企业的可持续发展打下良好的基础。
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论文作者:段晓阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/21
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