摘要：随着科学技术的发展，新技术在建筑施工中的影响越来越大，因而技术管理在建筑工程中的作用愈加凸显，然而现有技术管理水平有待提高，因此本文针对所存在的问题，探讨了有效提升建筑工程技术管理水平的对策。
关键词：建筑工程；技术管理
在不少期刊、书籍中都有关于技术管理的内容，但究竟什么是技术管理，目前尚无明确统一的定义。一种说法认为技术管理是为完成工程项目各项目标而实施的技术活动；另一种说法认为技术管理是对生产过程中各种技术工作进行的科学组织和管理。不难看出，前一种说法将技术管理看成是技术活动，后一种说法将技术管理看成是管理活动。出现这样的差别，表明人们对技术管理是用来做什么的并没有形成统一的认识。笔者倾向于后一种说法，技术管理是针对技术活动所做的管理工作。基于该认识，笔者对如何有效提升建筑工程技术管理水平这个课题进行了探讨。
1 建筑工程技术管理的内容、作用与重要性
1.1 技术管理的内容
不确定技术管理定义不是很大问题，但若不清楚技术管理的内容就很要命了，因为不知道技术管理是做什么的，想做好技术管理工作就很难了。技术管理应涵盖建筑施工的全过程，即从施工准备到竣工后阶段。其内容应与施工管理的内容相互衔接和相互促进[1]，主要包括设计交底与图纸会审管理、施工组织设计管理、作业技术交底管理、质量控制点设置、技术文件与技术档案管理、技术复核管理、计量器具管理、检测与试验管理、施工技术创新管理等。
1.2 技术管理的作用
技术管理是利用技术手段保证施工目标的实现。施工目标主要是质量、安全、成本和工期四大目标，技术管理就是为实现这些目标服务的。要实现四大目标，必须制定可行的技术路线，并且围绕这些目标开展相关工作，例如检测与试验管理可检查施工质量是否在预期范围内，如果存在偏差，就要及时纠正。换言之。离开技术管理，施工就不能得到精确的控制，施工目标就不能顺利实现。
1.3 技术管理的重要性
首先，为保证工程质量提供有效的服务。技术管理提供技术交底、质量控制点设置、计量与检测试验管理等内容有利于施工质量控制，同时通过优化分配工种，能够又快又好地完成施工任务[2]。其次，为工期目标的实现提供高质量的服务。施工过程中，施工进度可能受到天气、环境等各种不利因素影响而延误，技术管理能够提供有效的技术手段克服这些影响，保证工程顺利推进[3]。再次，为实现效益最大化助力。在激烈的市场竞争中，成本控制能力决定着施工企业的成败，技术管理能为施工企业节约资源，降低成本，从而在市场竞争中赢得主动。最后，为安全管理服务。通过技术手段可及时发现安全隐患，从而及早预防和处理，避免酿成安全事故。
2 建筑工程技术管理中存在的问题
2.1 技术管理体系不完善
体现在几方面：一是技术管理组织机构不健全，甚至没有专门的组织机构，无法系统高效地开展技术管理工作；二是技术管理制度不健全，开展技术管理工作缺乏有效的依据；三是技术管理监督机制不健全，不能及时发现技术管理中问题并加以改进。
2.2 技术管理目标不明确
由于缺乏明确的管理目标，技术管理人员找不到清晰的定位，不知道朝哪个方向发展，工作中缺乏强烈动力，无法高效、高质量地完成技术管理任务，进而影响施工四大目标的实现。
2.3 技术管理模式落后
在信息化技术高度发展以及人工智能技术应用越来越广泛的今天，依然沿用传统的管理模式，效率低下，创新能力弱，在激烈的市场竞争中非常挣扎，面临路越走越窄的困境。
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2.4 技术管理人员素质不高
当前，建筑行业存在的普遍问题是人员素质不理想，一线施工人员大都为农民工，文化基础差，专业技能低，而技术人员知识更新慢，这种局面直接影响技术管理水平的提升，多年来与发达国家相比差距并没有明显缩小。
3 有效提升建筑工程技术管理水平的对策
3.1 完善技术管理体系，夯实技术服务基础
针对技术管理体系不完善的问题，也应从几个方面进行改善。首先，应建立技术管理组织机构，施工企业依据自身情况成立专门的技术管理组织机构，由总工程师或者企业技术负责人挂帅，再安排得力的工作人员开展日常工作。其次，健全技术管理制度，明确技术管理工作内容、程序和岗位职责，其中要包括考核、评价、奖惩方面的内容，这样才能形成激励机制，调动技术管理人员的工作积极性。再次，建立技术管理监督机制。开展技术管理同其他工作一样不能缺少监督，尤其责任的落实更离不开监督，可由企业监督部门专责监督，企业员工进行日常监督，以确保在工程的不同阶段、不同层面都有监督。
3.2 明确技术管理目标，厘清技术管理责任
技术管理目标与施工项目管理目标存在一定的关系，找准它们的关系，技术管理目标就可以确定了。技术管理的主要目的是为完成项目管理目标，策划项目管理技术路线及选择、改进方法。但技术管理在不同项目目标中所发挥的作用是不一样的，在一些项目目标中的作用大于另一些项目目标中的作用，例如在质量目标中的作用大于安全目标、成本目标和进度目标中的作用。通过准确定位技术管理目标，可以更好地发挥技术管理人员的作用，进而也厘清了技术管理责任，因为可以更明确地分配技术管理任务，并使每项任务都由专人负责，这样不仅提高了技术管理效率，也使发现的问题能得到及时有效的解决。
3.3 创新技术管理模式，适应工程管理需要
传统技术管理模式已无法适应现代施工项目管理的需要，唯有创新才能推动技术管理跃上一个新的层次，也才能更好的满足项目目标的需要。技术管理模式创新，应从技术管理战略与组织两方面入手。技术管理战略创新就是通过制定企业规划与技术战略，对企业技术资源、资金和人才进行整合，以增强企业的竞争实力和发展能力。技术管理组织创新，是通过创新技术保障组织及创新技术管理流程实现的。创新技术保障组织就是采用更高效的组织机构，实现更合理的分工，例如项目部采用稳定性和专业性更优的矩阵式组织机构。创新技术管理流程是根据技术管理进程灵活设置技术管理体系，例如开始阶段领导决策小组和专家分析小组发挥重要作用，进入研发阶段领导决策小组撤出，理论分析和试验小组发挥重要作用。取得技术成果后，这两个小组又撤出，领导决策与专家分析小组又进入管理过程，决定技术保护的对策。
3.4 加强技术人才培养，提升人员专业素质
人才是技术管理实施的基础，也是发挥技术管理作用的关键，所以应把人才培养作为企业发展战略的支点。一是要加大人才培养的投入，增加培训时间，并为技术管理人员提供更多学习机会，确保他们有机会了解国内先进技术管理的动态；二是引进企业缺乏的专业人才，形成更合理的人才结构；三是针对建筑施工地点不固定、人员流动大的情况，研究更有针对性的人才培训方案，以提升人员专业素质。
4 结语
现代建筑工程中技术的重要性越来越显著，相应地技术管理在实现建筑施工管理目标中的作用也更加突出，因此提升建筑工程技术管理水平愈加迫切。本文从技术管理体系、技术管理目标、技术管理模式、技术人才培养四个方面进行探讨，因为笔者认为它们是技术管理水平提升的关键途径。
参考文献：
[1] 李洁青，于大海，陈秋英.工程项目管理中的技术管理[J].建筑技术，2013，44（5）：453-455.
[2] 王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017，43（1）：242-243.
[3] 葛文慧.建筑工程技术管理问题研究[J].建材技术与应用，2016（2）：44-45，48.
论文作者:李丹丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：技术管理论文; 技术论文; 目标论文; 建筑工程论文; 作用论文; 组织机构论文; 管理模式论文; 《基层建设》2017年第13期论文;