摘要：在土木工程的管理项目中施工进度和质量管理是极其重要的组成部分，这两部分管理项目情况的好坏直接影响着土木工程施工管理的水平。当今的时代是发展迅速的时代，只有时时地保持创新精神对整个土木工程的施工过程进行控制才能确保其进度和土木工程的质量。本文正是建立在这一前提下进行的整体叙述的，针对土木工程中的施工进度管理和质量管理的优化进行探讨，希望能够促进整个土木建筑工程的发展。
关键词：土木；工程项目；施工进度；质量管理；策略论述
导言
无论什么样的工程施工，质量建设都是第一位的。如果施工质量不能满足施工要求，整个工程施工将失去意义。在土木工程施工中，施工方和用户都非常重视工程质量。因此，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，能够严格管理施工的各个环节，有效监督，确保施工质量。
1土木工程施工项目管理的重要意义
土木工程涉及许多内容，涵盖多种工作。这样，就有必要进行重点监督管理。不仅要对规划进行管理，还要对建设进行重点分析。加强施工质量管理将提高土木工程施工效率。同时，还可以优化施工方案，更好地降低施工成本。这样，将为土木工程施工提供动态支持。此外，在项目运行的背景下，应进行质量监督管理，就会使得监督管理机制更好地运行，并对施工材料进行控制，最终提升工作人员的发展意识。
2土木工程项目的施工进度管理策略
2.1建立健全风险防控机制
由于土木工程项目需要大量的人力和物力来支持其进度管理，并且容易受到各种外部因素的影响，因此为了将相关风险控制在合理的范围内，管理者应该在管理上投入更多的精力。从土木工程施工的角度出发，相关管理人员应制定相对完善的风险防范机制，应对各种不确定因素对施工进度的影响，以确保土木工程的整体质量。另外，工程施工进度管理还要与建设工作要求进行有效结合，将工作的时长作为基准，完善各项建设风险防范体系，其主要工作内容有风险识别及风险控制等。值得一提的是，各个部门与不同工作阶段之间存有极强的关联，同时其也是风险防范工作的重点。最后，各个部门的工作人员都要参与到此工作中，保证每个部门都可以更好的识别并管理风险。在制定管理措施上要根据不同风险指数进行合理制定。
3.2设置专门的监督人员及工程参与人员
项目进度管理涉及大量工作。同时，有必要加强与不同部门的联系，以确保各种进程之间的有效合作。为了实现项目进度管理的目标，企业需要合理配置协调人员，有效沟通各类工作和部门。只有这样才能保证信息实现不同职能之间的协调与协作，这也是信息协作与决策的核心。其次，从项目建设外部资源利用的角度出发，应采用有效的沟通方法进行相应的准备。之后，企业可以利用人资管理，确保每一个工作人员都能发挥出更大的作用和价值，积极参与到项目管理之中，促使工程施工与前期工程计划要求相符。最后，举办工程进展协商交流会议，此时工作人员需要将自身工作情况进行汇报与交流，与工程整体进度相结合，提升工作的协调性。
3.3严格控制施工时间
制定科学的施工方案，在规定日期内完成相应的工程量。笔者根据多年研究经验总结出具体的策略，如下：制定科学的施工计划，并做好各个环节的准备工作；若出现特殊情况而使施工中断，需要根据原因提出相应的解决措施，尽可能追赶工期；加强施工进度管理。由于土木工程施工较为复杂，在实际施工中可能会遇到各种问题，因此需要合理控制施工进度，对各种影响因素做好准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4土木工程质量管理策略
4.1完善施工质量保证机制
要保证项目质量目标的实现，必须有正确的思想认识，能够理解质量管理对项目发展的重要性。工程质量管理涉及土木工程施工的全过程。施工企业应积极采用有效的方法，制定一套完善的质量保证机制，以便对质量管理给予正确的指导和帮助。从质量管理的角度来看，施工企业应做好质量宣传教育，注重质量手册和技术指导的内容传递。确保现场员工能够有良好的质量意识，理解质量管理的价值和意义。与此同时，土木工程施工过程中，项目管理人员应该结合工程特点与现场实际情况，把握质量管理的重点、难点，细化分工、明确责任，制定质量责任计划书与控制方案，实现对土木工程施工不同环节的有效控制。
4.2做好施工现场管理工作
从某种角度来看，只有保证施工现场的管理效果，才能进一步提高施工效率。为了满足这一要求，建设单位需要积极培养施工人员的环保意识，加强日常工作中的人员培训和教育，为提高施工水平创造良好条件。因此，在整个施工过程中，人们不仅可以将环境的破坏率降到最低，还可以展现文明施工的特点，为整个土木工程施工创造良好的施工环境。通过各项施工质量管理对策的实施，施工现场混乱现象得到了有效避免，施工人员素质也得到了根本性提升。在各项施工工作结束之后，监理单位还要做好抽样检查工作，确保施工质量与工程要求相符。
4.3合理控制施工过程
想要完善施工管理的质量，就应该对施工的过程进行相应的监督和控制。第一，应该关注施工的进度。针对工程的相关计划，要进行合理的安排，可以进行日统计，也可以进行季度统计和年度统计。值得我们注意的是，还应该以施工的具体情况为基础，对其进行合理的调整和分析。第二，要对工程的速度进行准确的控制和分析。施工队伍的工作效率是施工速度的一个重要体现。如果施工的速度比较慢，单位就应该重点提升相关工作人员的素质和能力。第三，还要关注施工所形成的成本。总的来说，施工成本和工程效益之间会存在一定的联系。提升施工成本的控制，就会进行合理的预算，还能够结合企业的实际发展情况，防止出现亏损等问题。这样，就展现出了施工成本控制的重要意义。
4.4严格控制工程材料的使用
工程建筑材料是构成整个工程的直接因素。如果材料不合格，工程质量就无法保证。对于建筑材料的严格管理，企业应从两个方面入手:建筑材料采购环节，企业应制定相应完善的管理机制，严格管理材料采购人员。为防止收受回扣的现象，避免采购人员被经济利益所迷惑，采取以次充好，仍然带来新的或减少采购数量的现象。企业如果一旦发现采购人员有不正当行为，应立即采取必要的出发措施，坚决做到采购材料质量数量都达到要求；在材料的使用中，企业应做到严格管理，建立专门的施工材料堆放场地或者堆放仓库.避免材料在堆放过程当中，出现质量问题和数量减少问题
结语
对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
参考文献:
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017,(2):140-141.
[2]潘丽波,刘维克,刘国超.关于土木施工中质量管理问题研究[J].工程技术(文摘版),2018,(11):00227.
[3]胡程程.关于土木工程施工中质量管理问题的研究[J].赤峰学院学报：自然科学版,2018,(1):76-77.
论文作者:吴高辉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
标签：土木论文; 工程施工论文; 质量管理论文; 土木工程论文; 工程论文; 质量论文; 施工进度论文; 《防护工程》2019年第7期论文;