摘要：近年来，随着我国社会经济和科学技术水平的不断发展，人们对电的需求也越来越大，因此，促进了对电力工程建设。电力工程中应用工程项目管理在如今社会已经普遍应用。项目管理不仅可以提高电力工程项目的质量，保证工程项目建设的顺利完成，还可以降低成本，提高企业的竞争力与经济效益。本文主要对在电力工程建设中怎样加强项目管理进行了探析。
关键词：电力；工程建设；项目管理
引言
电力作为当今人们生活中必不可少的物质条件之一，也是当今社会发展的必要生产资料，与社会生产息息相关、密不可分。特别是国家经济的飞速发展，国内电力行业也是得到较好的发展机遇，近年来也取得质的提升。随着国内电力制度改革的不断深入，电力建设项目也是逐渐增多，但是也不断凸显出电力工程施工现场混乱、项目成本控制存在缺陷等弊端。
1电力工程概述
电力工程就是和电能的输送、分配、生产相关的工程，从广义上来说还包括把电作为动力和能源在我国多种项目和领域中应用的工程。从电力工程的定义就可以看出电力工程项目建设对国家经济的发展以及人民的生产生活具有深远的影响，同时电力工程项目管理还直接关系到了电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况，不仅如此，电力工程项目还关系着电力运行的安全问题等方面，所以电力工程项目管理在我国起着举足轻重的作用。而电力工程项目管理主要管理的就是工作人员的安全，工程实施的过程以及施工建设技术。
2加强电力工程建设项目管理的重要意义
加强项目管理能减少成本支出，促进电力工程企业实现经济利益最大化。任何项目建设都是以经济效益为前提的，所以，为了使得电力工程建设获取更好的经济效益，必须要加大对项目的管理力度，通过加强管理，促进各个方面有效进行沟通和交流，确保各个环节能有效对接，避免浪费时间、拖延工期的现象出现，以促进电力工程建设的有序推进，确保按期交工，实现经济效益的最大化。加强项目管理能够提高项目建设的安全性，避免安全事故的发生。在电力工程建设中，由于管理不到位，经常导致安全事故的发生，因此，加大对项目建设的管理力度，尤其是加大对安全管理的力度，能有效避免一些安全事故，从而提升施工企业的经济效益，维护施工人员的安全，确保电力工程建设的顺利开展。加强项目管理能有效提高施工的效率和质量，降低投入的成本。通过加强对项目建设的管理，采用现代化的管理手段和方式，能促进我国电力工程建设管理水平的提升，这样一方面可提高施工队伍的工作效率；另一方面，能提高我国电力企业的经济效益，节约成本。通过加强对项目的管理，加大监督力度，能有效提高电力工程的施工质量，有效减少一些违规操作、偷工减料的行为，促进电力施工项目的质量更加符合要求和标准，避免重复施工和修改，减少支出，提高施工效率。
3加强电力工程建设项目管理的措施
3.1建立科学、完整的项目管理体系
为了使电力工程建设的过程中能有序进行，必须建立科学、完备的项目管理制度，从而指导项目建设过程中各项管理工作的推进。由于在电力工程施工过程中涉及的部门比较多，时间比较长，只有建立科学、完备的管理机构以及组织制度，才能够有效地推进项目管理工作的进行，并有专门的机构开展管理任务，通过专门的组织机构进行项目管理工作，使各项管理工作能有效推进，促进电力工程建设项目管理的水平更上一层楼。通过建立管理的体系，完善人员的分工，能对整个施工的过程进行有效管理，从而发挥出项目管理的重要意义，实现电力工程建设的经济效益。
3.2加强质量安全管理
为了加快我国电力工程项目建设，必须要确保质量无问题，因此，在项目管理的过程中，必须要加大安全管理力度。通过加大投入力度，确保项目的质量安全，促进电力工程项目的顺利完工，维护企业的经济利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过加强项目质量安全管理，能够有效对项目建设的质量进行监督，增强施工人员的质量意识，确保在电力施工过程中减少安全事故的发生，保证施工质量。另外，为了推行安全施工的理念，必须要开展一些安全管理培训，通过培训增强施工队伍的安全意识，确保在施工过程中按照规章制度操作，减少操作失误造成的安全事故，从而有效防范各种安全事故的发生。
3.3加强对成本的控制
面对当下日益激烈的竞争，为了实现企业经济效益的最大化，要提高成本控制的理念，通过加强对成本的管理，有效提高企业的经济效益。要确保设计的合理性，只有设计出科学、合理、可行并具有较高经济性的施工方案，才能促进整个施工工程经济效益的提升。在施工过程中要加强对采购的严格控制，建立完整的采购计划以及预案，通过市场调查确定采购的价格，这样能够有效控制在采购方面的支出。加强对购买材料的使用以及领取制度，提高材料的使用率，减少浪费，从而提升电力工程的经济效益。
3.4加强电力工程建设项目的进度管理
加强电力工程建设项目的进度控制，在项目开始就科学编排项目的进度计划，并对在建项目进行动态监控，保障所有项目建设都在可控状态。首先，要事前研究建设项目，提前预测项目运行中可能出现的问题，做好防治方案和措施。其次，完善各阶段进度管理目标体系，从而确立项目的总体目标，对各阶段的工作任务与目标进行合理安排，在项目实施过程中进行不断修正。企业自身要建立招投标平台，对招投标项目进行规范、透明地管理。此外，为了控制项目进度，必须要增进各部门专业人才沟通，这样能尽量避免目标管理混乱的局面。最后，要制定系统的网络进度计划，对每一个阶段的任务配置流程时间进度表。
3.5完善施工现场管理
对于当前的施工过程中，施工情况复杂多变，要时刻掌握施工进度，现场进行实际勘察，及时发现施工过程中存在的投资偏差，深刻剖析偏差问题原因，制定有效、科学合理的纠偏措施，并制定下一步合理的工程施工计划，发现各个施工环节中易于发生的的潜在问题，有效掌控造价控制主动权，为下一阶段验收竣工奠定坚实基础。在竣工验收前，根据相关验收质量标准，对于整个工程项目进行满负荷运转实验，在实验期间凸显的问题要及时进行修改，以杜绝质量问题而返工造成损失。
3.6提高管理人员的专业水平和能力
由于电力工程施工的时间长、涉及面较广，因此，为了提高项目管理的水平，必须要提升电力工程项目管理人员的素质。在提高管理水平的同时，也必须要丰富管理人员的电力知识，及时处理一些突发事故，确保施工进度，避免因意外因素造成施工无法继续，所以，只有提高了管理人员的素质，才能够提高管理水平，实现电力工程建设企业经济效益最大化。
3.7加大项目管理的资金
项目建设的管理也需要足够的资金才能够有效运行，这就需要电力企业加大对管理的投入力度，提高管理的效率。另外，电力企业要加大对管理的重视程度，通过完善管理，确保管理工作的有序推进，如期交工。
结语
总之，在社会不断发展，电力系统不断完善的形势下，做好电力工程的项目管理工作，对于电力行业的发展是十分重要的。如果能够对项目实行有效的管理，不仅能够使资源得到充分利用，提高工程效率，还能节约成本，保证企业的经济效益。
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[3]李玉娟.浅析电力工程建设中项目管理[J].电力工程，2016，12（11）：106-107.
论文作者:牛慧芳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
标签：电力论文; 电力工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 经济效益论文; 项目建设论文; 工程建设论文; 《电力设备》2017年第33期论文;