摘 要：依托于改革开放重大成果，工民建市场得到了显著发展，其所具备的专业化程度也逐步提升。伴随着工民建市场的发展，工程项目管理逐渐走入人们的视野，其涵盖了整个施工项目建设的所有过程，是一项程序比较复杂的系统工程，同时也是加快工程项目完成进度、降低工程项目成本以及提升工程项目质量的关键因素，可以说在工民建施工企业中起到了十分重要的作用。所以，各工民建单位一定要认识到工程项目管理的重要性，进行科学谋划，实现管理水平与企业发展的有效提升。
关键词：管理水平；工民建工程项目；资源配置
一、当前存在的问题
在整个工民建施工过程中，工程项目管理所涉及的方面比较多，包括造价、安全、进度以及质量等各个管理目标，要确保这些方面安全可控、造价可控、进度合理、质量达标，但在实际开展过程中，各相关工作人员却各自为政，缺少全局意识，眼光仅局限于自身利益上，不能够有效认识到协同各管理目标所存在的实际意义。在工程项目实际开展过程中，需要做到各工种之间的有效配合与衔接，但由于受到实际环境因素的影响，对该项工作的开展产生一定的阻碍，这就要求对工序安排以及工程进度进行合理的调整，杜绝当前所存在的某些班长为了完成自身的任务而影响到其他工序的正常开展。在施工过程中，机、料、人等因素很容易影响到工程项目开展成果，所以工期一般比较紧凑，尤其要注意对施工现场的的管理。在一些施工项目中，会存在管理人员准备不足、工序安排以及资源配置不合理、工程进度控制失衡等问题，这种顾此失彼的施工方式往往在很大程度上影响了整个施工项目的经济效益。
二、应遵循如下原则开展工程项目管理
1、以质量为施工管理首要标准
工程项目施工质量直接关乎到人民群众的生产生活安全，严重影响着人们的生命财产安全，更是关系国家社会的安定和谐与稳定发展，可以说是一项百年大计。所以，在对工民建工程项目进行管理的过程中，一定要秉承着质量第一的原则，抓好各个环节的质量关，确保不因工民建工程质量问题而发生安全事故。
2、坚持以数据为依托
要想做好工程项目的管理工作，就需要以数据作为依托和基础，不能够仅凭经验开展管理，这样是不科学的方式，容易出现问题。所以，就要求在管理过程中对相关的数据进行收集，再通过数理统计方式科学的分析，根据分析结果进一步的开展有规律的、有效的工程各行项目管理。
3、加强进度管理的具体措施
在项目施工开始之前，施工人员一定要制定科学合理的进度安排，并且依照实际情况对进度管理进行控制，确保施工工程的有效进行，在施工的过程中一定要让施工人员的素质和能力逐步提升，形成一支高素质的施工团队，确保实际的进度依照预定的进度来进行控制，在实际进度计划控制的过程中，一定要重视监管工作，保证进度的有效落实和进行，并且加强全员参与，保证合理的控制进度。另外，需要合理地选择分包单位，并且和材料、设备的供货商签订合同，保证供货的周期和质量。形成一个完善而严密的合同网络体系，让参与的建设者形成一个共同体，积极进行协调，让相关人员的积极性充分的调动起来，避免出现相互扯皮以及拆台的情况，积极和相关部门以及合作单位进行沟通，做好配套工作。
4、加强项目管理工作，降低施工成本
目前，建筑市场竞争激烈，迫使建筑施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理工作必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，项目部经济管理应采取以下措施：从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
5、加强合同管理
合同管理是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各利益相关方的基本权利与义务，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理各种争执与纠纷的法律依据。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
三、如何实现工民建工程项目的有效管理
1、需要完善的管理体系
在对工民建工程项目进行管理的过程中涉及到造价、安全、进度以及质量等各个方面，其属于一项综合性的管理工作。要想开展有效的管理，项目就就需要提前设置好合理的组织机构，完善相关的管理体系，以此实现对机、人、料的有效控制，实现整个工程项目的统筹规划。在整个管理体系的制定完善过程中，要充分考虑现场环境因素的影响，参照合同要求，确保整个制度体的完整、合理、科学。在整个管理体系中，不能缺少目标责任制，它是保障工程项目有序开展的重要手段，更是监督项目管理执行的依据，要明确每一个检验批个分项工程的检验标准，对全过程实施动态监管，保证工程项目施工的标准化、规范化、制度化。
2、增加绩效考核
绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。考核是绩效管理的重要内容。绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核的结果主要适用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
3、对施工现场加强监督
由于影响工民建项目的因素有很多，所以常常会在施工管理过程中出现偏差。这就需要管理人员深入到工地现场，加强与作业人员和班组长的沟通交流，实现信息的有效传递，找到偏差产生的原因，进而开展有针对性的整改措施。比如改进关键工序、加快施工进度、坚强材料管理、引进先进技术、优化资源配置等，以此有效控制施工项目。各施工班组长要时常对班中作业情况进行检查，项目部也要加强对现场的监督，及时发现潜藏的各种隐患，制定有效的解决措施。如发现问题自身难以解决，应立即上报情况，不可听之任之。
总结：在对工民建施工过程中工程项目的管理实质是对相关具体操作以及规划运筹的落实，是一项真正实现价值创造的成产活动。如今，工民建行业得到高速发展，各种新生技术、设备以及材料得以广泛应用到工民建工程中来，这也对施工项目的管理提出更高要求。在实际管理过程中，企业必须重视各种影响因素，实现方法、机、料以及人等资源的优化配置，从而实现项目管理水平的提升，建设安全、舒适的工程项目环境。
参考文献
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[4]刘春刚，胡逢秀. 工序质量控制对工民建施工的影响[J]. 科技传播，2010年23期
论文作者:袁博
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
标签：工程项目论文; 工民建论文; 过程中论文; 进度论文; 项目论文; 工程论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年第07期论文;