摘要：在国家经济取得举世瞩目成绩的今天，人们看到诸多建筑工程改造着城市的面貌，让城市充满现代化气息，这离不开对建筑工程的管理和对施工质量的控制。然而，很多建筑工程在使用中都会存在不同的问题，这与施工期间管理不利有很大关联，需要加强施工管理，打造系统的管理体系，使工程质量得到提升，本文对建筑工程管理的内容和特点概述，讨论建筑工程管理和施工存在的问题，并分析如何加强施工管理，提升施工质量希望对建筑工程建设有借鉴意义。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；策略
在城市化进程不断深入的今天，诸多的建筑工程都在兴建中，有效的提升着人们的生活质量，一座座高楼拔地而起，人们穿梭于楼宇之间也不禁感叹着时代的变迁。但是部分建筑在兴建后的几年时间里陆续出现渗水、墙皮脱落，甚至裂缝等情况，不仅影响了建筑的美观性，还对建筑质量造成严重的影响，进而威胁到人们的生命和财产安全，为了提升建筑质量，在建设施工环节的方方面面都要加强管理，树立质量意识，健全管理制度，进而打造精品工程，让工程建筑满足现代发展需求。
一、建筑工程管理的内容和特点
建筑工程施工管理是指在明确的施工目标下采用科学管理，合理把控施工进度，实现施工现场资源的优化配置，进而实现施工单位利益最大化的管理工作。建筑工程有着专业性和复杂性的特征，随着我国建筑行业的飞速发展，施工工艺在不断创新，施工材料种类日趋繁多，加之行业对施工安全和施工质量的重视，使得施工管理成为工程建设首要思考的问题。同时，在满足施工进度和施工质量的前提下，还要考虑到成本的节约，进而实现工程利益最大化的，使建筑企业的市场竞争力得到提升[1]。
二、建筑工程管理和施工存在的问题
（一）缺乏科学的管理体系
建筑工程有着工序复杂、工程量大、人力和物资参与众多的特点。因此，要想保证施工管理取得实效性，必须在科学的管理体系下进行。然而，当前部分建筑工程项目把注意力放在快速投入施工上，缺乏必须的制度建设，未能形成科学的管理机制，比如分包单位之间没有划分出清晰的施工范畴，甚至部分分包单位缺乏施工资质。此外，由于管理制度不健全，在材料采购和使用、现场人员和设备的安排上都存在漏洞，导致现场施工秩序混乱，不仅会影响到施工进度，建筑质量也会受到一定程度的影响。
（二）成本与质量权衡不佳
对于建筑工程的施工企业来说“质量是生命”，然而施工企业也要实现利益最大化的目标，部分施工企业为节约人力和物力的投入，最大程度的节约生产成本，会采购质量不符合建筑标准的原材料，进而使建筑本身存在质量问题，也埋下极大的安全隐患。同时，即使超前完成建筑施工，但是在施工的验收环节也容易出现质量不达标而返工的情况，进一步增加人力和物力的投入，对施工企业来说忽视质量管理往往得不偿失[2]。
（三）监督力度不能满足质量要求
虽然当前我国的建筑工程监督制度不断完善，但是依然存在缺点，比如缺乏对工程承包形式的监督，同时监督机构不作为，工程项目经理未能将分包单位施工问题及时上报提醒，会导致总包单位也存在连带责任，而分包单位也容易选择劣质施工材料，甚至偷工减料。此外，施工企业的监督机制和激励机制不健全，导致监理人员的工作热情不足，不能及时发现和指出工人施工存在的问题，进而影响工程质量。
（四）施工人员和设备管理问题
建筑工程作为劳动密集型行业，需要高素质的工人参与到施工中，然而部分施工企业的施工人员不固定，或者缺乏专业的施工技能，在工作态度上也缺乏责任感，这会导致工程质量不能得到保证，需要引起施工企业的重视。同时，机械和设备也是建筑工程不可或缺的因素，对提升施工效率和质量作用显著，然而由于操作人员的不过范使用，以及缺乏养护意识，导致设备的使用寿命被缩短，一旦机械设备出现问题，会对施工进度造成影响[3]。
三、如何加强施工管理，提升施工质量
（一）完善建筑工程管理机制
科学的管理体制是确保顺利施工的保障，对于当前建筑工程存在的分包情况，需要通过制度的约束分包企业的操作，以保证施工质量为前提。同时，施工企业的各个部门以及每道施工工序也要加强配合与衔接，对施工企业每一名管理人员、技术人员和操作工人明确职责，同时利用奖惩制度进行约束，监理人员要对施工的各个环节进行监管，实现安全生产和规范化生产，一旦出现施工安全问题，要启动紧急预案，落实责任人[4]。
（二）科学控制施工成本
施工企业也利益最大化为目标，因此在保证施工质量的前提下，施工企业要尽量节约施工成本。而成本的控制涉及到诸多方面，包括人员的合理配置、施工原材料和设备的采购、运输费用的管理等等，比如材料采购要货比三家，选择质优价廉的供货商；要定期对机械设备进行保养，分配必要的维修保养资金。不论施工进入哪个环节，都要建立成本分析制度，明确验收标准，避免资金的不合理使用，进而影响必须的投入。同时，施工企业要宣扬节约思想，杜绝材料浪费，并且要合理引进先进的技术设备，优化施工流程，进而实现建筑企业的效益最大化[5]。
（三）合理掌握施工进度
施工管理一方面是确保施工质量，另一方面还要合理掌握施工进度，因此在施工之前设计人员要因地制宜的设计出进度方案，并且与施工方做好交底工作，便于施工人员熟悉设计图纸，进而结合施工合同确定施工的进度计划。同时，土建施工单位和安装单位要做好工作衔接，在制定进度计划时管理人员与施工代表要共同商策，以此确定施工人员的数量、设备的采购种类和材料的用量等。施工进度计划需要具体到施工工序，编制每周、每月和季度计划，并且确保计划的弹性[6]。
（四）加大对人员和建筑的监督力度
监理人员需要发挥出自身的作用，深入到施工现场的每个环节，严格按照管理准则要求各个施工方遵守施工工艺和图纸的设计内容，一旦发现质量问题或者违规操作情况要及时制止，上报相关部门给予问责，要求其提出整改方案。同时，施工企业要定期开展安全教育，使施工现场全体员工都树立高度的安全意识，最大程度减少安全生产事故。对于建筑工程项目监督来说，需要进行施工质量评定和验收，这是较为复杂的系统，需要贯穿施工整体环节。详情见表一：
表一：建筑工程质量等级综合评定流程图
结束语：
综上所述，建筑工程的质量管理是一项系统的、复杂的管理体系，作为建筑施工企业，必须把建筑质量放在首位，加强队伍管理和制度建设，进而在提升工程质量的同时也有利于企业获得更大的经济效益，并且树立良好的行业形象。
参考文献：
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）.
[2]吴柄毅，王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（12）.
[3]马超.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上），2017（4）.
[4]肖征.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2017（27）.
[5]陈燚群.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）.
[6]曾广辉.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建筑，2016（33）：109-109.
论文作者:姚欣健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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