【关键词】建筑工程施工现场管理；重要性；措施分析
引言 到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验， 然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
1.1工程现场管理可以保障工程质量
在经济科学水平不断提升的情况下，我国建筑工程整体都向着良好的方向进步，建筑施工当中手续十分繁杂，并且过程也比较繁琐，工作量较大，可能会让工作人员对施工的速度进行关注，为了追赶施工进度影响了工程整体质量，会直接产生一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的产生一方面对工程建设公司的声誉产生负面影响，另一方面对于工程使用的安全性和寿命也存在威胁，直接影响到使用者的正常使用。这些问题的产生与现场管理的弱化存在直接联系，很多建筑工程单位没有切实有效地关注到现场管理的重要性，无法使用高效的手段去完善工作效率，这样就缩短了工程的周期，并且也没有明确每一个工作者和工作小单元的任务与责任，管理方式补足，最后让整体工程都存在极大的漏洞，由此可见工程现场管理是不可忽视的一个环节，因此有必要全面加以关注和重视。
1.2工程管理可以降低工程施工成本建筑工程当中的施工成本属于施工质量严格管控的一个关键因素，若是不能很好地进行管理，从材料环节就开始产生资源浪费，就容易增加施工成本没减少企业的经济效益。站在建筑工程施工成本的角度去看，若是通过强制的多方面的多角度的施工现场管理就可以降低和减少施工的成本，强化每一个环节输入和输出，例如，在材料的购买过程中要详细的对市场的基本情况进行了解，分析每一个因素的形成等，争取选择一些性价比非常高的材料，这样一方面保障了质量，另外一方面也减少了材料的浪费现象，让材料的使用价值更高。
2 当前建筑工程施工现场管理中存在的主要问题
2.1 现场管理意识薄弱在当前工程施工现场管理中仍然存在管理人员现场管理意识薄弱的问题，未充分意识到建筑工程施工现场管理的重要性。在管理过程中，未采用合理的方法对施工人员进行监管以及对材料进出情况进行有效纪录，由于缺乏对现场管理的正确认识和重视，使得部分人员在建筑工程施工现场管理的过程中常出现管理效率 低下和材料供应不及时的问题发生。未进行合理的对建筑工程施 工过程中，质量问题的有效把控，对提高整个施工现场的高效率 管理起到一定阻碍。在建筑行业快速发展的过程中，对整个施工现场进行合理控制和规划是非常重要的，但由于部分工作人员的现场管理意识薄弱，也造成施工现场管理难以落实到实处，不仅不利于保证建筑工程的施工质量，也会影响整个建筑工程的施工效率。
2.2 缺乏现场管理体系
提高和加强建筑工程施工现场管理的效率和质量，需要拥有合理且规范的现场管理体系，才能有效控制机械设备的操作，不断提高施工人员的安全意识和责任意识。但当前建筑工程施工现场管理过过程中，普遍存在缺乏现场管理体系的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于缺乏相应的现场管理体系，使建筑质量存在一定的安全隐患，施工单位为实现经济利益的最大化，在材料选购过程中选用低价且劣质的材料，在一定程度上影响建筑工程的施工质量。此外，缺乏现场管理体系使得建筑工程施工过程中，未严格按照相关要求操作机器设备，在一定程度上造成材料与资源的浪费，也使企业和单位的材料支出成本增加。因此，只有不断健全和完善现场管理体系，才可有效规范现场施工管理的秩序，使相关工作人员可以按照现场管理的体系进行工作，在保证材料与技术的同时又可提升建筑工程的施工质量。
3 优化措施分析
3.1 成本和进度管理的要点 对于建筑工程施工单位来说，控制工程施工的成本能够为其带来一定的经济效益，增加其自身的利润。所以，对于建筑工程施工中成本管理这一内容，历来都被施工单位所重视，并对其制定出针对性的管理计划。此外，在建筑工程施工项目中，其进度的管理同样也不容忽视。它可以有效的保证建筑工程项目能够按时完成，同时为建筑工程单位带来良好的信誉和收益 [3]。在建筑工程施工的成本管理方面，主要是针对于建筑工程的施工材料和 操作设备来进行的，一方面需要建筑工程单位的采购人员选择性比价高的材料进行采购，控制采购的成本；另一方面，也需要施工现场的技术人员做好对设备和材料的日常养护工作，使得设备和材料的作用能够最大限度的得到运用。在建筑工程施工的进度管理方面，则需要建筑工程施工现场的管理人员排除施工过程中的各种干扰性措施，将施工项目的各项细节牢牢掌握，从而保证工程进度能够顺利进行。
3.2 健全工程质量监督体系 在当前建筑工程施工现场管理过程中仍然存在一些问题，加强建筑工程施工现场管理，需要不断健全工程质量监督体系，从而促进建筑工程施工现场的管理水平得到提高，也可提升整个建筑工程的施工质量。通过健全工程质量监督体系，可以使施工人员根据工程质量的监督体系进行合理且科学的工作，也有利于施工现场管理人员根据工程质量监督体系，更好地投身到施工现场管理工作中，不断提高施工现场管理人员的工作意识和责任意识。 在健全工程质量监督体系的同时，还要明确划分施工管理人员的相应责任，充分将相应的质量监督责任落实到各个施工现场的管理人员。不仅有利于增强和提升管理人员的工作热情和积极性，也可促进建筑工程施工现场的管理水平和效率。此外，相关企业和单位可以创设相应的惩奖制度，对按照相应法律法规且表现良好的施工人员进行奖励，对存在违法乱纪和不足的人员给予一定的责罚，通过这种方式，可以大大提升建筑工程施工现场管理的质量，也可有效促进建筑工程施工工作的有效推进和开展。
3.3 改良建筑工程现场施工的管理模式
调整生产率、产业结构、供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程现场施工的管理模式。而配备科学的管理系统成为了最紧迫的问题。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面，是国内的建筑行业要面临的最大问题。众所周知，以往用到的传统管理模式更大程度上是缺少创新理念的生产管理制度。因此，要想提高建筑的整体施工质量，必须要提升现场施工的管理质量，要根据现场施工的实际情况从根本问题进行管理，有效提高建筑工程的管理质量。在施工前的相关准备工作时，建筑材料进入施工现场前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。正式进入实用阶段后，现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有重要意义。
结束语： 综上所述，建筑企业只有不断做好工程现场管理的优化工作，才能够获得良好的施工效益跟施工质量，对于建筑企业整体效益 的提升也有着积极意义，通过合理的工程现场管理工作，才能够 对现有的工程管理模式起到良好的优化效果，促进我国房建企业 的持续与稳定发展。
参考文献：
[1] 雷杨 . 建筑工程管理模式创新探究 [J]. 工程技术研究，2016 （8）：139.
论文作者:包永丰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/15
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 管理人员论文; 建筑论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;