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摘要：伴随我国综合国力和社会经济的飞速发展，社会中人们的生活质量和水平持续提升，促使建筑工程领域获得了显著的发展。因而，我国建筑工程管理工作为了迎合时代发展的基调，和以前的建筑工程管理相比在管理模式和管理方法上做了明显的改善。然而，纵观我国建筑工程管理的整体情况，因为一些工程管理人员缺乏或不具备管理的专业技术，且在开展工程管理活动时没有及时解决建筑工程中出现的诸多问题，进而导致了许多管理问题的恶化。本文基于上述问题梳理了建筑工程管理的现状，并针对问题总结出具体的控制措施，期望能够在一定程度上提升我国建筑工程的管理质量。
关键词：建筑市场；建筑工程管理；因素分析；控制措施
引言
伴随科学技术的日益成熟，且国家大力推进城市化建设的进程，人们的生活水平和质量获得了极大的提高。在这种背景的支撑下，中国建筑工程管理行业拥有了较好的外部环境，与此同时也面临着严峻的市场竞争新挑战。建筑工程相关企业想要在这种激烈的市场竞争中立于不败之地，做好建筑工程管理工作成为必然选择，进而确保建筑工程的安全性，并提升建筑企业的核心竞争力，使得建筑工程管理的质量和效率获得较大的提高，最终建造出的建筑工程能够满足群众的需求。笔者针对建筑工程管理工作的控制措施做了深入的分析，以期提出改善建筑工程管理的优化措施[1]。
1 建筑工程管理工作现状简要概述
自改革开放以来，我国建筑工程行业在随着社会经济飞速发展的历程中经历了几十年的改善、发展和进步，现已成为我国经济支柱的主要产业。随着经济的科学化发展，社会市场需求和选择的大环境使得我国建筑工程管理工作有了显著的进步，建筑工程管理的涉及面也愈来愈广泛，且建筑工程管理技术的进步使得我国建筑工程管理的水平日益提高。然而，在新的发展形势下，建筑工程管理面临的困难也逐渐加大，因此，站在建筑工程管理的现状角度观察，仍然有一些因素制约着我国建筑工程管理行业的发展。因为建筑工程管理工作涉及的面较为广泛，涵盖的内容颇多，因此，在进行建筑工程管理工作的过程中，立足于我国基本国情，且遵循我国的经济学规律和形势针对不同的资源开展优化配置显得尤为重要，而且需要进行多方的协调和组织对建筑工程活动开展高效管理。有效提升工程质量和水平、实现良好的经济效益是建筑工程管理的初衷[2]。因而，建筑企业需要始终站在整个项目的立场去规划建筑工程管理工作，比如制定建筑工程方案、施工、制订购买材料、竣工等工作内容和流程，并从安全、质量、进度和成本等诸多因素对建筑工程进行高效和科学化管理。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 建筑工程管理法律有待完善
尽管在进行建筑工程项目招投标以及中标等过程中有关部门都指明了一些规则，然而针对建筑工程项目管理中各个施工环节中的细则没有较为详细的约束和制约，且国际化的管理标准和体系十分缺乏。在这种建筑工程市场环境下，我国建筑工程管理项目市场表现的极为紊乱，建筑工程企业的恶性竞争使得建筑企业经济效益显著降低，有时因为建筑工程企业的国际化工程项目影响了我国的国际形象，对于我国建筑企业和建筑工程行业的发展和进步十分不利。
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2.2 建筑工程管理不规范
伴随社会的不断进步，且我国建设项目规模不断扩大，然而建设施工难度也在不断加大。建筑业向工业化和机械化的发展趋势，使得对整个建筑项目管理的要求也随之发生改变和提高。随着新的变化，为了完成这项工作，建筑工程管理需要向更加专业化的方向转变。与此同时，建设项目管理不规范，建设项目施工现场管理不善等问题，导致建筑工程管理质量严重下降。例如，施工设备管理不合理、施工材料管理不当、施工技术应用不合理等，极易造成安全事故或管理事故，进而造成不必要的经济损失。由此可以看出，施工工程监管不力是施工工程管理过程中存在的问题之一，也是制约安全施工，且影响施工质量的问题之一。
2.3 施工安全、进度与总体效益之间不够协调
建筑工程行业在我国市场经济良性发展的构建中扮演重要的角色，能够在一定程度上推进我国市场经济发展的进程。然而就目前我国建筑工程行业的发展现状来讲，非正常竞争的情况在建筑工程行业中仍然存在，这在很大程度上加剧了建筑工程管理工作的难度，且对于提高建筑工程的社会效益和经济效益有着负面的影响。
2.4 造价工程控制不够严谨
建设项目成本控制是项目管理中极为重要的一部分，它主要控制各方面的成本。如果控制不够严格，将增加施工企业的建设成本，严重影响施工企业的经济效益。比如，在投标决策阶段，施工单位不会根据市场成本含量和施工配额严格控制成本。很容易看出，建筑成本超出预算，企业的经济效益将大大降低。因为，企业应在建设工程施工方案，施工过程和施工完工的制定中加强施工成本控制，以进一步提高施工工程管理质量。但从建筑施工企业的实际发展状况来看，很多建筑工程施工单位没有严格执行施工成本控制工作，没有严格按照配额和施工预算进行管理，造成施工管理的质量严重恶化。
3 建筑工程管理质量控制措施
3.1 完善建筑工程管理法律体系建设
为提高建设项目管理质量，有关部门可以从法律层面入手，不断完善相关法律法规，结合建设项目的发展现状，调整和完善建设项目质量安全管理规定。例如，为了保证建设项目的质量，施工企业应积极构建分阶段的项目建设审核内容。在施工初期，中期和后期，施工单位可以要求加强施工检查，正规施工质量监测部门和单位。进行检查，只有在检查通过后才能开始施工。在检验项目中，一旦发现质量问题，施工企业需要及时进行维修和处理。如果严重违反建设项目，应立即停止施工，以确保整个施工项目的施工质量。总之，加强法制建设可以为建设项目的管理提供理论依据，使建设项目的管理得以合理，依法管理，使建设项目的管理更加规范和合理，进而使得建设项目的管理质量不断提高。
3.2 做好建筑工程施工进度管理
为了有效控制建筑工程管理的质量，施工企业还需要在管理过程中做好监督管理工作。毕竟，只有尽快结束项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建设项目管理工作时，要抓好项目建设进度。这项工作不仅是管理工作的重要组成部分，也是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员必须合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境，工艺和气候进行作业，并实施各种施工期的各种系统，以进一步确保合理的施工进度，最终有效提高建设项目的管理质量。
3.3 做好建筑工程施工安全管理
在实施建设项目的过程中，安全是整个施工管理过程中核心的部分。因而，在进行施工工程管理和控制时，务必做好施工安全管理，确保施工安全。具体而言，项目管理人员必须结合社会效益，预定目标等适当控制施工安全，真正实施建筑施工安全管理，识别和控制施工过程中的安全状况，进而降低安全事故率。在进行施工安全管理时，有关人员需要根据实际情况完善安全管理体系，提高施工人员的安全意识，严格执行安全生产责任制，从而有效提高施工安全管理质量。
3.4 重视工程造价控制
在进行施工项目管理和控制工作的过程中，施工企业需要更加注重工程造价控制工作，严格控制成本，避免超额设定成本，有效提高施工企业的经济效益。在建设项目成本控制中，施工企业必须首先分析市场，然后仔细分析项目成本，准备合理的预算成本，并设定成本控制目标。
4 结论
本文梳理出我国建筑工程管理的现状，并指出工程管理中存在的一些问题，针对这些问题提出有效的工程管理控制措施，以期提高建筑工程管理的质量和经济效益。
参考文献：
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.江西建材，2015（14）.
[2]邢海峰.综述建筑工程管理的现状及控制措施分析［J］.建筑与装饰，2017（4）.
论文作者:邓善强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
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