摘要：招投标和合同管理是工程管理中两项不可分割的工作，但往往在实际工作中，无论招标人还是投标人，在招投标阶段大家更关注投标的价格，而对合同条款不够重视，在中标后再来对合同条款进行谈判，对工程的管理工作造成很大的障碍。基于此，本文对建筑工程招投标与合同管理方法策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；招投标；合同管理
1.建筑工程招投标与合同管理概述
1.1建筑工程招投标
通常对应工程项目的相关招投标可以说是全球均能使用的工程构建工期管理模式，能基于市场经济结构和运作之上有效完成实施，并且在对应的政府部门监督管理下，其对应的发包方能够对工程质量、造价以及工期等核心内容规范实行编制，促使多个施工单位参加到实际的活动中，并依据相关法律规范来进行公平开放化竞争，并选择优势显著的施工单位来进行工程项目施工。
1.2合同管理
关于建筑工程的对应合同管理来讲，其就是指相关承包发包双方为了要落实对应承包工程的充分完成，双方均需承担的相关义务和对应权利义务进行明确的规定，建工工程应该重视合同的重要性，合同是对应工程施工单位的施工进程、质量以及各类造价进行管理的主要根据。以对应的法律方式为基础来达到，施工合同对应关系优化监督指导，确保其相关的施工合同中对应合法权益得到保证，可以合理的解决各类施工纠纷，并充分规避相关违法行为的存在，并落实施工合同的顺利展开，认真落实合同管理各项工作，能够有效的促使对应工程项目得到最大化经济效益。
2.建筑工程招投标与合同管理的关系和作用
招投标管理机构之所以既监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。
一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。
二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。
三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看：招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。
3.建筑工程招投标与合同管理策略
建筑领域中的招投标与合同管理对市场的发展起到引导和优化资源配置的作用，被人们普遍地接受。虽然我国制定了较为健全的法律规范，但是建筑工程招投标和合同管理中仍存在一些问题，如建筑工程招标不规范、缺乏合同意识，存在假公开投标和串标、对投标单位资质审查不严格、过分重视投标报价等一系列问题。在实际操作中，要以解决现实中存在的问题为目标，加强招投标与合同管理的手段。
3.1强化专家评标体制的改革与健全
招标工作的关键部分就是评标专家，这可以说是其招标的龙头。要组建系统化并掌握各类评标业务的专业化人团队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关于这部分人才来讲，其应该是具有较高的技术水平、较强的专业化能力以及非常深厚的理论功底和经验丰富的评标工作等。在专家团队组成之后，就要对其进行动态化管理，随机抽选每次招标选用人才。并对其相关的工作态度、评标程度以及公正度进行全方位的评议，并作出合理化的最终评分以便于记进其档案来作为有效记载。
3.2强化建筑工程招投标法律体制及流程
对于建筑工程来讲是务必要依据相关法律来进行招投标各项工作的，应严格落实相关规定来进行招标公告。并且，除过国家的相关规定，企业自身也应该在其对应媒介来发布依法必须的对应招标项目招标公告，并不能收取任何费用。应该尽量的扩展对应资格预审范围，以便于充分的掌握各个人员对应资质和相关企业近些年来所承包的工程施工项目，务必要求其对应承包方配备专业化的技术证书。
3.3加强建筑工程投标风险预测与防范
建筑工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等。这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分，且只能依靠项目管理人员分析预测。做好建筑工程投标风险预测与防范，认真研究招标文件，了解对手情况，规避风险；注重投标报价技巧，合理确定企业定额标准，选择适用不平衡报价法、多方案报价法、替代方案报价法、并合理确定企业定额标准。
3.4合同管理人员要参与招标活动的全过程
合同管理人员要配合参加较大工程的开标和现场勘察，在开标会上，各投标企业要宣读投标书，发包方要宣布标价等，这些内容中有许多都是招投标当事人对将来签订合同条款真实意思的表示，作为合同管理人员参加开标，全面掌握招投标中的第一手资料，将更有利于合同的检查，使合同更具有合法性、真实性和可靠性。参加现场勘察，了解现场情况，是因为在合同中有诸多条款是涉及到施工现场条件的，合同管理部门掌握一些现场情况，有助于调解合同当事人的不同意见，起到协调关系、达成一致意见的作用。
3.5强化合同履行管理
在对应施工合同履行中应该有效强化其对应合同管理，仔细分析不可避免的相关风险。在合同的履行过程中充分推行索赔机制，这使合理转移风险的最优方式。合理的提升其索赔意识，可以说合同是其索赔的关键依据，索赔又是其对应合同管理的有效延续，应该深刻理解合同中的各个条例，务必要强化日常管理来推进各个管理行为的正规化以及规范化。
3.6合同管理信息化
在相关的工程项目施工中，对应合同管理关键就是要对其相关工程承包方合同实行严密的监督检查，包括合同签订、履行以及变更与解除，合理的解决发包方以及承包方之间的相关争议，有效的确保合同依法签订及全方位履行。与此同时，应该促使其合同信息化管理，把对应合同管理中所呈现的各类输出信息展开详细收集、归整、储存、传送、使用等，这样确保其信息能够及时准确的发出各类正确指令。
结束语：建筑工程领域的招标、投标和合同管理对建筑市场的繁荣稳定发展起到重要的作用。做好前期的合同管理工作对于项目的顺利实施是有力保障。因此，为了切实做好建筑工程项目招投标的合同管理，要通过改革招投标体制，建立投标组织机构，合同管理人员参与招投标活动的全过程并加强过程管理等措施来做好落实好招投标过程中的合同管理，为建筑工程项目的顺利开展提供一定的保障。
参考文献
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论文作者:张赛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/7/3
标签：招投标论文; 合同管理论文; 合同论文; 建筑工程论文; 施工合同论文; 招标投标论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;