摘要：我国经济建设中非常重要的一部分是建筑工程，而建筑工程的核心是土建施工技术。建筑工程施工技术管理是一项长期并且复杂的系统性工作，它贯穿于整个施工过程当中，无论是施工质量、工程进度、安全生产还是成本控制都离不开施工技术管理，与施工单位的经济效益及社会效益密切相关。基于此，本研究从三个方面分析了建筑工程中土建施工技术管理中出现的问题，又研究了提高建筑工程土建施工技术管理水平的有效措施。
关键词：建筑工程；土木建筑；施工技术
前言：
建筑工程将面临着巨大的挑战。一方面，在遇到许多机遇的同时，建筑工程中土建施工技术管理也出现了许多的问题，问题的产生给建筑工程带来了许多的挑战。另一方面，随着问题的不断出现，做好土建施工技术的管理对于整个经济社会都有着极其重要的影响，相关部门应该采取许多有效的措施去提高建筑工程土建施工技术的管理水平。
1．建筑工程中土建施工技术管理中出现的问题
1.1施工人员缺乏安全意识
土建施工技术管理是管理体系中非常重要的一个组成部分，它是建筑工程的核心组成部分，对于社会经济发展有着促进作用。然而，除了土建施工技术管理的重要性以外，它还会存在很多的问题，所产生的问题是阻碍建筑工程发展的重要因素，在建筑工程中，安全是第一位，是施工人员首先需要考虑的。但是，仍有很多的施工人员没有重视这一点，他们只把完成工作任务作为首要目标，反而忽视了对于安全的保障。比如土建施工人员在工作时会忘记带安全帽，这就很可能完成不必要的安全事故。另外，管理人员没有做好监督工作，没有让土建施工人员充分认识到安全的重要性，没有做好安全意识的教育工作，从而无法保障土建施工技术人员的安全。通过建筑工程土建施工技术管理，可以使人力、物力以及项目奖金得到合理分配以及高效利用，从而使项目成本得到有效控制，促进经济效益的整体提升。
1.2土建施工管理体制不全面
在土建施工技术队伍中缺乏高技术的人员，土建施工设计图与实际建筑不符，安全保障措施不到位，没有引用新工艺和新材料，都是土建施工管理体系不全面的体现。体制没有完善到一定程度，就会产生许多不可避免的问题，更会引起一些严重的安全事故。在施工现场中，其管理区域是非常大的，管理人员应该完善管理体制，并且做好监督工作，对每一层工作都要严格监督，不能漏下任何一个安全隐患，在遇到问题时要及时想方法解决。对于土建施工人员的管理，管理人员可以设置激励与奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，为建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。通过土建施工技术管理，可以对整个施工过程进行动态化管理，为工程建设质量和安全生产提供可靠保障，确保整个施工过程中在一种安全、有序、文明的状态下进行，促进施工企业的核心竞争力的不断提升；
1.3施工设备陈旧，产生安全隐患
在建筑工程中，除了安全的重要性以外，先进的施工设备也是非常重要的。有一些建筑团队为了谋取更多的利益，会对施工设备的投资力度减小，从而导致建筑工程中的施工设备陈旧。老化的施工设备还应用在土建施工中，不仅留下了很大的安全隐患，也会拖慢整个施工的进程。另外，老化、陈旧的机械设备还会给施工人员产生巨大的工作压力，在进行土建施工时会降低工作效率，给可能会造成安全事故的发生。这一问题的产生，给土建施工技术带来了困难，也会阻碍建筑工程的发展。由此，土建施工技术管理是建筑工程项目成本、安全、质量、经济效益和社会效益的重要保障，是建筑企业的核心管理内容，需要针对具体的管理策略进行不断的创新、发展与完善，充分发挥出土建施工技术管理的重要作用。
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2．提高建筑工程土建施工技术管理水平的有效措施
2.1建立全面有效的土建施工管理体系
在土建施工现场中，制度管理是非常重要的，所以一定要建立一个全面有效的土建施工管理体系。管理人员要建立健全有效的土建施工管理制度，规范土建施工人员的思想观念和行为方式，让更多的施工人员高效、高质量地完成工作任务。开展安全意识的教育学习，定期对土建施工人员进行培训，提升他们的技能水平，加强对安全意识的重视程度。另外，管理人员还需要监督施工过程，确保每一道工序都能够顺利进行。例如通过岗位责任制，可以让各岗位人员更加明确自身所肩负的工作职责，从而提高工作中的责任意识与自我管理意识；通过绩效考核制度的实施，将日常工作表现与个人收入相挂钩，从而充分调动起全体人员的工作积极性，促进工作效率和完成质量的全面提升；通过奖惩制度以及激励政策的实施，可以进一步扩大管理成效，使大家的主观能动性以及自我管理意识充分调动起来，从各角度确保施工技术管理制度的有效落实。
2.2增加对管理人员的技能培训
一个强大的土建施工团队需要的是一个强大的管理队伍。因此，对于管理人员的技能培训是必不可少的，也是应该受到社会重视的。例如在操作一些大型机械设备时，应指派技术人员为整个操作过程提供技术指导，避免因操作不当或者某些人为失误，引发安全事故或者对施工质量造成不利影响；其次，施工企业应定期面向全体技术人员开展岗位技能培训及业务考核，新员工在正式上岗之前，需要接受专业并且全面岗前培训。待确认新员工具备较强的岗位技能以后，方可正式上岗。一方面，可以激励管理人员去参加各种座谈会学习，在与其他人交流的过程中吸取经验与教训，还可以提高自己的能力。另一方面，每一个建筑工程都应该建立一个培训基地，不仅仅是土建施工人员的培训，管理人员也要积极地参加培训，为以后建筑工程的管理工作做好充足的准备。
2.3施工时重视材料、设备的管理
在建筑工程中，需要投资力度最大的是施工设备和施工材料，所以应该对其加大管理力度。通过加强建筑工程施工材料与机械设备的管理，不但可以提高工程建设质量，还可以最大限度提高资源的有效利用率，达到降本增效的目的，促进企业经济效益的提升。要在采购环节对建材质量进行严格把关；当材料进场后，要对各类建筑材料进行严格的管理。例如根据材料的物理特点及化学特性进行合理堆放，避免出现受潮、发霉、变形、破损等现象。一旦发生此类现象，该材料将不得在施工中投入使用，以免对工程质量造成不利影响。还要严格地控制材料进出，保证材料能够高效使用而不浪费，将节省的资金用来购买高质量的材料，从而提高土建工程的质量，促进土建施工进程能够顺利进行，还需要严格检查材料的质量，严禁不合格的材料进入施工现场中，保证建筑工程的施工质量。另外，机械设备也应该受到管理人员足够的重视，更新老化、陈旧的施工设备，引进更多先进、高效的设备，从而避免不必要的安全事故发生，提高土建施工的效率，保证整个施工质量得到提升。设备使用完毕后，要及时关闭开关，避免造成水、电等资源的浪费，在控制工程建设成本的同时，为生态环保事业做出积极的贡献。
3．结束语
建筑工程中土建施工技术管理是建筑工程中的核心组成部分。一方面，建筑工程中土建施工技术存在着许多的问题，施工人员缺乏安全意识、土建施工管理体系不全面、施工设备陈旧等问题都会给建筑工程带来一定的挑战。出现问题就要想办法解决，建立全面有效的土建施工管理体系，增加对管理人员的技能培训以及重视对材料、设备的管理。所以，要重视建筑工程中土建施工技术的问题，尽快采用有效的措施解决土建施工技术管理中的各种问题。
参考文献：
[1]田乃林.浅析建筑工程中土建施工技术管理与质量控制[J].建材发展导向，2019（9）：317-318.
[2]李芸.建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J].工程技术：文摘版，2017（33）：97-98.
论文作者:陈井义
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：土建论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 施工技术论文; 设备论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;