韩金龙
山东省煤田地质局第四勘探队 山东省潍坊市 261000
摘要：地质钻探中的安全以及生产的管理是现阶段钻探企业管理者关注的重点，就目前状况来看，我国在钻探行业的发展上取得弥足的进步，但深挖钻探行业的细节，不少企业中安全以及生产的管理方面一直存在着弊端，一些企业只重视自身的经济效益，妄想在安全与生产管理方面动歪脑筋，导致钻探事故频发的事件也开始被陆续的被曝出。本文主要针对地质钻探工艺技术中的安全和生产管理进行简要分析。
关键词：地质钻探；工艺技术；安全；生产管理
1地质钻探安全生产管理现状
1.1未能正确协调地质钻探安全和工程效益之间的关系
改革开放之后，安全生产的需要越来越受到关注，从业人员的人身安全应该的到保障，符合新时代人权和法律不断发展的趋势。然而，对于安全生产和工程效益之间关系的处理不当，出现了很多急功近利的现象，只看效益，不重安全，给钻探工程的安全带来隐患。
1.2忽视安全管理机构的建立
资料显示，在当前的很多地质勘查单位中，出现了多例撤并安全生产管理机构，并裁减安全管理人员的现象。这种忽视安全系统建立的问题，加大了工作人员作业时的危险，可能带来人员伤亡和巨大的经济损失。
1.3安全生产管理的资金投入不到位
有些地质勘查单位的经营者，出于经济效益的考虑，严重忽视安全生产的重要性，他们倾向于把资金都投入生产之中，然后以经费不足为理由，削减安全设备和设施，埋下安全隐患。
2目前我国地质钻探技术面临的问题
我国的地质钻探事业仅仅处于起步阶段，和西方发达国家成熟的发展体系之间的差距较大，地质钻探与我国的地质研究和矿产资源开发等项目联系十分紧密，因此建立一个成熟完善、科学合理的安全管理体系是十分必要的任务。但是近年来我国频繁发生因为人为管理不当导致的钻井工程质量下降、工程不能按时完成，以及施工人员的安全得不到应有的保障等，以上这些问题都会阻碍我国矿业的发展，甚至带来能源危机，影响社会经济的总体发展。下面主要从两方面具体分析我国地质钻存在的问题。
2.1未按照规定建立安全管理机构
部分地质勘察单位转换经营中过于强调自主权，对自身的约束不足，架空安全管理机构，甚至没有建立安全管理机构，造成安全管理流于形式，忽视员工岗位培训，以至于很多农民工、新员工未经岗前培训就上岗。
2.2安全与生产管理的资金投入不足
由于安全与生产管理的资金投入较少，一些安全实施配置不足，严重降低安全装备水平，为生产埋下安全隐患。一旦发生安全事故或生产事故，将造成重大的经济损失。
3如何加强地质钻探施工中的安全管理
3.1建立健全的安全管理体系
要保证地质钻探施工的顺利进行，就必须要建立一个完善的安全管理体系，在各个环节中展开实施，要让每个步骤都有法可依。因此要在以下几个方面加强重视：
3.1.1首先要明确安全管理制度，最重要的就是一切操作都要按照国家的法律法规办事，结合工程的实际特点，建立完善的安全管理制度。
3.1.2要定期进行安全教育宣传，使每位工人将安全理念铭记于心，在施工操作中时时都要记住“安全第一”的原则。健全安全生产责任制，明确各部门、各人员责任，将安全管理责任层层划分、层层落实，具体落到每一个工作岗位上，使每个人意识到自身工作的重要性，认识进行相关工艺技术操作，以免留下安全隐患。地质钻探大多数都是在地下作业，由于环境的不可知性和光线比较昏暗的原因，这项工作危险系数很高，所以任何一个人员必须在思想上嵌入安全的意识和准则，从始至终按照规范的操作和规定的要求进行施工。
3.1.3建立安全责任制是另外一个保证施工安全的重要途径。加强管理人员的责任意识，从源头上杜绝安全隐患。
3.2规范安全事故的处理流程
在工程起步之前要制定一套完善的安全事故处理流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在事故发生之后，首先要收集相关材料和证据，确定事故发生的区域，完整的记录下事故发生的过程和结果，比对相关数据，用科学的方法找出事故发生的原因所在，对于事故的不同类型也要采取不同的方法。一定要按照流程严格追究责任，无论官职大小和等级高低，对于因为管理疏忽而引起安全事故的管理人员一定要严惩不贷。
3.3加强对地址钻探工程的安全文化建设
首先要贯彻落实一人为本的理念，将人身安全放在首位，提高安全人员的专业素质和安全意识。另外还要配备专业的安全保障设施，做到防患于未然。另外还要定期对紧急情况下如何逃生和自救进行专业培训，保证每位施工人员都能掌握。
4如何加强地质钻探施工中的生产管理
4.1人力资源管理
地质钻探工程因为工程难度较大且任务多所以涉及的人员较多，原材料种类繁杂，成本也很高，所以在每个环节的施工中都应该保证有技术人员、监督人员和施工人员的三方配合，因为各工种之间的工作内容互不重叠，所以要求任务的对接环节必须到位，才能保证工程的质量水平。而且在人员的专业水平标准上，必须严格按照行业内的高水准要求，对于新员工必须培训合格之后才能上岗工作。
4.2机械设备管理
在钻井过程中，钻井的设备选择对工程的质量、施工效率的影响十分密切，因此要求在选取机械设备时要进行严格的把关，不能因为压缩成本选择质量低下的设备，必须选择经过国家质检认证的设备，在允许的成本之内挑选质量好、性能高的操作工具，在使用中要定期保养设备，对出现问题的设备要及时进行修理。要按照使用规范进行操作，以此保证设备的利用率和使用寿命。
4.3钻探工艺与质量管理
在进行钻井操作时，还应注意对钻探工艺和质量的管理，不断创新科学高效的工艺技术，保证施工质量的同时能够加快工程进度则是更高的追求。具体到对钻井技术参数的设置，对流程的把控；掌握实时的施工动态，统计施工量等问题都应该有专门人员进行监管。另外，在生产管理上要不断学习国际的精尖技术，积极引进新设备、新人才。向高水平的工程质量发起冲击，不断提高队伍内高水平高素质人才的比例，对员工予以适当的人文关怀，体现企业以人为本的核心精神。注重绩效考核，奖罚分明，利用工资、奖金等激励措施激发人员参与安全工作的积极性，提高地质钻探安全管理工作成效。在工程收尾阶段要进行严格的验收工作，不能让低质量的产品流入市场，破坏市场秩序。地质钻探有金刚石钻进工艺、钢粒钻进工艺、合金钻进工艺等，面对众多的工艺选择，必须以实际钻探区域的实际情况为依据。要做好钻头结构类型、钻进技术、钻进时间等方面的选择工作，保证地质钻探工程施工安全。
4.4引进先进的钻探生产技术
在地质钻探技术发展的近些年内，所有施工作业都必须依靠相应的机械设备与先进的生产技术，因此钻探企业要想在现如今众多的同行业竞争者中拔得头筹就必须花费大量的资金引进具备各种功能的机械设备与先进的工艺技术，不仅如此，企业在购进机械设备或所需材料时必须由具备多年经验的专业人士跟进，保证设备与材料的安全，只有这样才会让机械设备与工艺技术更好的投入到钻探的工作中去。
4.5安排合理的钻探生产具体流程
由于地质钻探行业的复杂性，在施工过程中拥有大量技术性的工作流程，因此企业在对生产问题进行有效的管理时，应合理的安排钻探生产的具体流程，结合施工场地的具体地质条件，设计出更加科学性的钻探方案。不仅如此，在发现施工场地的地理环境复杂，具有一定安全隐患的情况下，相关管理人就要暂停一切钻探作业，保证员工的人身安全，要求基层员工铭记安全生产规范，促进钻探企业的发展。
5结束语
综上所述，我国的地质钻探技术发展还有很长一段路要走，这需要相关部门制定合理的法律规范，修正行业内的一些存在安全隐患的行为，企业应该提升自己的核心技术，树立较强的市场竞争力。因此，就要在施工过程中控制每个流程的合理走向，不断运用科学的力量去提高和完善工程质量，使市场对矿产资源的需求得到满足，进而促进全行业的进步。
参考文献：
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[3]浅析地质钻探工艺技术中的安全与生产管理[J].曾远明.资源信息与工程.2016(03)
[4]浅谈地质钻探技术安全及其管理[J].赵宏伟.中国高新技术企业.2018(12)
论文作者:韩金龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
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