摘要：对于电网基建工程质量管理所要达到的目标是科学地合理地提高电网基建工程管理质量，最大化地提高投资效益。尽管随着时代的进步，科学技术以及通信技术和电子技术等新型技术引导着时代的进步趋势，随着市场经济时代的来临，人们在盲目追寻高科技、高效经济的同时，往往会忽视能源基础的建设和发展。
关键词：电网；基建工程；质量管理
电力能源是我国重要的能源资源,在社会生活与生产中发挥着至关重要的作用,随着国民经济的快速发展,人们对电能的需求量不断的增加,电力系统为了满足人们的电能要求,不断的加强电网扩建工作。基建工程是电网的基础,其施工质量直接关系到电网的整体质量以及使用寿命,加强电网基建工程质量管理至关重要。但是,电网基建工程质量管理工作存在许多问题,函待采取有效的措施进行处理。因此,文章针对电网基建工程质量管理的研究具有非常重要的现实意义。
一、电网基建工程中质量管理的意义
项目的质量管理其实就是指在施工过程中，各个环节的质量，包括使用材料的质量，工作实施当中的质量保证，但是从广义上来讲其实是讲运作的质量保证,是指以确保项目的高质量为目标而开展的项目管理活动。项目质量管理是在20世纪后半期起源的，是项目管理的灵魂。项目质量管理包括项目质量启动、项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证、项目质量结束等五大主线及其所涉基本原理和方法，围绕他的还有项目质量经济性分析等相关内容。
现代项目管理认为，全面项目质量的思想需要在项目质量管理中贯彻落实。项目质量管理必须按照一定模式开展，这个模式就是全团队成员都参加的模式，项目质量管理的工作内容需要贯穿项目的全过程，从项目的初始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段，最后至项目完工。在项目质量管理中，工作质量管理是很重要一项，这关系到整个项目质量是否得到保证，另一方面也强调项目工作质量管理，这关系到项目得到的结果质量是否满意打标是靠项目的工作质量来保障的。
二、电网基建工程建设管理的现状
2.1电网基建工程项目盲目追赶工期，导致牺牲工程质量
目前电网基建工程项目盲目追赶工期，及质量与监管力度还存在不足，造成质量不合格。这个问题，在电网基建工程项目中普遍存在。
2.2电网基建工程项目建设的依赖性很强
现在电网基建工程项目建设主要依赖施工技术人员，由于施工人员队伍技术水平有差距和项目没有科学的管理与有效的监管，所以对整个电网基建工程项目质量没有提供保障。
2.3质量管理流于形式
目前电网基建工程质量管理建设活动存在太过于形式化，没有实际的、完全的实施工程项目的监管措施，以至于我国的电网基建质量还是世界一般水平。
三、影响电力基建工程项目质量的主要因素
3.1人为因素
具体指参与到电力基建工程项目实践中的全体人员和时刻约束人员行为的规章制度设计。人是五大因素中最关键的，因为他能发挥其他因素发挥不了的渗透作用和中枢作用，人的身体素质，思想道德，文化水平和技术素养以及熟练程度都会影响人的在项目工程实践中的表现，其中的制度设计是人在项目实践中发挥决定性作用的和重大表现的又一大关键因素。如资格认定，组织架构，技能培训，组织架构绩效考核等等，而就这几种而言，组织架构的作用更为明显，因为它的设置能够对项目质量管理产生举足轻重的作用，一个良好的组织架构能够充分发挥每一个人在项目实践中的积极性和主动性，从而保证电力基建工程项目的完成和产品质量的提升。
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3.2机械设备的因素
机械设备是电力基建工程项目实践中需要使用的设备仪器。包括了吊车，带电作业车，专用工具，各种加工工具和安全供气阀等。优良的机械设备是保障基建工程项目质量的关键。比如专业的带电作业车的大量使用，提高了整个作业环境和人员的安全性和高效性，质量因此能够显著提高；又如专用的导线压接工具等的广泛使用，极大地提高了导线连接的质量和电缆头的制作质量，去掉了很多人为的因素。
3.3物资因素
就是指在电力基建工程项目建设中所需要用到的物资资源，如混泥土，线缆材料，电气设备，金具等诸如此类的东西。质量可靠的物资能够为电力基建工程项目质量提供保障。假如物资质量得不到保障，或者说质量不合格，流入到了工程项目中去，造成滥竽充数的局面，工程项目的质量就会大打折扣，达不到质量的标准，甚至出现无法挽回的结局，给项目工程带来极大的经济损失。所以严格把关物资的质量是很关键和必要的。
3.4技术方法
当然是指电力基建工程项目中最核心最关键的施工和质量检测方法手段。大致涵盖组织措施，施工组织计划，工艺流程，采取的技术方案，调试手段等。正确的方法是保障电力基建项目质量的核心要素。而方法错误，一般会造成项目质量漏洞，一改再改一拖再拖，不能如期完工等等，因而有时在为了如期完工时往往忙于应付，造成施工质量较差，久而久之容易形成恶性循环。
四、电网基建工程质量管理的改进策略
4.1电网基建工程质量管理的责任制要得到落实
对基建管理人员要严格资质认定。在电网基建工程质量管理得到加强时，落实它的责任制增强各种事故的分析能力，从而实现不同的分工管理及明确自身的责任。在选定基建管理人员管理资质是，选用工作中实干，理论与实践相结合的工作人员，避免选用教科书化，实践能力差，冒名顶替，营私舞弊之人。落实考核机制，工程质量问题与企业负责人绩效考核挂钩。这样人性化、责任化质量管理，使电网基建建设项目的工作人才稳定下来，项目施工质量管理体系才能很好的有效的运行。
4.2应落实基建人员责任制和加大施工现场的管控力度
提高自身业务能力，通过责任制度的完善，增加基建工程中的责任感及危机意识，对潜在的工程质量问题及风险意识有一定程度上的提升。另一方面，注意对现场施工工序的顺序控制工作，通过敲定各项目施工工序之间的实际施工顺序，为相应的计划编排的制定提供有利可靠的参考。同时在搭配时，综合考虑到各种逻辑关系，也更有利于保障整个工程项目计划的进度和预定质量。
4.3对“物资”实施有效管理的途径
这个途径的核心是建设新的高效的运作模式，并且使操作人员能够在这种模式下有效协调。主要方式就是加大对人员的培训使各岗位人员迅速进入状态；其次是要赏罚分明建立从基层项目管理单位到高层物资管理部门之间畅通无比的产品质量投诉机制和渠道，并且及时处理，反馈，超时督促改善的机制，最终形成科学合理的的流程处理机制。
结语
随着国民经济快速发展，人们生活水平不断提高，对电力需求日益加大，这直接对电网基建工程质量管理水平提出更高的要求。所以，我们要加强电网基建工程质量管理的基本思路，贯穿项目全过程为电网基建质量管理的工作内容，落实电网基建工程质量管理的责任制度，加强电网基建工程质量管理廉政建设。
参考文献
[1]崔琪.浅谈电力工程施工质量管理和安全管理[J]；华北电力大学，工程项目管理报告，2012.
[2]周恒俊，郭创新，范斗，陈济.基建调试和电网故障移动应急远动系统[J]；电力自动化设备.2010.
作者简介
牟林（1983.05.23），男，学历：山东理工大学工学学士，单位：国网山东省电力公司栖霞市供电公司，研究方向：配电网运维检修
论文作者:牟林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
标签：电网论文; 基建工程论文; 质量管理论文; 基建论文; 项目论文; 质量论文; 工程项目论文; 《电力设备》2017年第8期论文;