摘要：建筑工程项目在建设过程中涉及很多方面的内容和影响因素,加强全过程施工管理至关重要,这在很大程度上关系着整个工程项目建设的效益。在建筑工程的整体管理过程中,需要重点控制的环节比较多,实践中应当加强施工质量控制,紧紧围绕着工程项目建设目标,采取有效的管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
一、建筑工程施工技术现状
现阶段我国不少的建筑企业依旧采用传统形式上的粗放型管理模式,只是用一些简单的文件文档来进行质量管理工作,但是由于局限性,这就导致我国对于建筑施工的管理并不是非常的乐观。这种施工管理系统落实不到位,存在着缺陷,其主要原因是因为该体系缺乏系统性,对于工作的展开有着非常大的影响。所以,就要加强建筑工程技术的研究与分析,做出更加完善合理的管理技术,以便更好地更加科学更加顺利的开展施工技术管理工作,增强企业竞争力。
二、建筑工程管理及施工质量控制问题
（一）工程项目施工现场管理乏力
当前国内建筑工程项目施工建设实践中,现场管理工作至关重要,直接关系着工程建设的施工质量、安全性、进度和成本等。然而,从实践来看,国内部分建设工程施工过程中现场管理工作落实不到位,现场管理乏力,以致拟建工程项目质量不达标。部分建筑工程项目采用的管理模式是分包方式,然而该种管理模式有其自身的弊端与不足,尤其现场管理工作落实并不理想。建筑工程施工现场管理工作混乱,各部门之间难以实现有效的协作,在主观层面上各单位之间的合作不到位,逃避责任,现场管理难度较大。
（二）受施工工艺的影响
在建筑工程管理环节,施工质量是其中重要环节,而施工方法是影响施工质量的重要因素。为此,在工程质量管理环节,必须将重点放在施工方法上。施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素,近年来施工技术日愈更新和完善,对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。在运用新施工技术时,需要将前期施工勘察及调研工作落实到位,为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。
（三）质量控制体系不完善
建筑工程项目管理体系是一种综合性强、专业化程度高、人员和技术密集的管理体系,在这一体系中质量控制体系应该居于主导和核心地位。然而,在实际的项目管理活动中,质量控制体系建立不完善,是工作出现漏洞、质量产生缺陷的主要原因之一。质量控制体系的建立应当满足完整、全面、细致、精准的要求,做到针对性强、可操作性高,防止形式化、浅表化、宽泛化。在工程建设实践中,质量控制所涉及的内容众多、针对的问题复杂,如有条件,应当对所建立质量控制体系进行测试评估,以避免在执行过程中,因体系不完善造成工程质量问题以及人、财、物的浪费。
三、提升建筑工程管理和施工质量控制水平的具体对策
（一）做好目标管理,编制完善可执行细化的工程管理计划
结合工程建设的实际,把握影响工程建设的主客观因素和风险因素,制定包括工程规划设计目标、工程质量目标、工程进度目标、工程成本目标在内的健全的目标管理体系,进而为各项工作实施计划的制定提供科学的参考[1]。以此为基础,编制施工计划(包含工序、时间、人员、材料、机械、环境、管理等各要素,并对施工的关键节点和施工过程中可能出现的问题与风险进行分析、整合、统计)、各部门和各施工班组的工作计划(设计部门的设计计划与变更计划、项目部门的统筹计划和管理计划、采购部门的采购计划、成本预算核算部门的财务计划以及施工部门及其各班组的施工计划等)。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后结合这些计划的制定形成一个完善的工程管理和质量控制体系,进而以计划为基准,以工程建设实际为导向,由各层管理者对计划的执行情况进行执行落实和监督评价,以保证各项工作和各个环节的高效、高质。
（二）加强质量控制工作保障
施工过程中,施工单位应做到以下几点:(1)提高施工人员的素质,这但对于施工有着非常关键的作用,高素质施工人员,对于施工单位下发的政策以及施工要求有着非常大的帮助,更重要的是,高素质施工人员对施工质量与进度有着非常大的影响。(2)加强对施工材料的管理,施工材料是一个建筑质量最低的要求,施工材料不好即使你拥有着科学的制度、高技术施工人员,那么建筑物的质量也无法得到保证,所以对于施工材料必须要进行严格的检查,现阶段不少材料供应商,为节约成本,制造出的建筑施工材料完全达不到标准,对于施工有着非常大的影响,所以建筑施工企业要严格的审核建筑材料,对于没皮材料都要进行分批检测,确保建筑施工材料达到相关标准。以上两点对于建筑施工工程的整体施工质量和施工人员的安全都有着决定性的影响,因此,企业必须定期对施工人员进行相应培训,提高施工人员素质,对于施工材料进行演的控制。
（三）加大建筑工程施工全过程监督管理力度
通过建立科学完善的的监督管理机制,有利于各部门之间的协调,不断加大成本管控力度,提高工程项目施工管理质量。实践中针对上述工程施工过程中存在的质量问题以及管理制度执行乏力等问题,笔者建议采用专门的责任机制,严格落实到个人,以免出现相互推诿的现象。同时,还应当根据具体工程特点,制定切实可行的质量强化监理措施。在此过程中,监理人员应当严格律己,根据规范要求加强施工现场管理,将质量管理工作落实;协调好建筑工程管理以及建筑施工质量管控之间的关系,以此来有效提高拟建工程项目的整体施工质量和建设效益。
（四）对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制
为提升建筑企业的经济效益和社会效益,在建筑工程项目中,建筑单位要以保障建筑工程项目施工质量的基础上,制定科学合理施工成本控制方案,在实施施工成本控制的过程中,要明确相关管理人员在施工环节中的职责,确保建筑工程项目的各个施工环节均得到科学控制和管理。在建筑工程项目中,施工单位要制定科学完善的成本分析机制,并结合实际情况适当调整和优化,确保成本分析制度的科学性和有效性,使建筑工程项目的成本分析制度得以优化和完善。通过实施科学合理的成本分析机制,有利于确保成本预算和核算的准确性和有效性,让建筑工程项目中的相关资源得以优化配置,在一定程度上具有节约成本的作用,对确保建筑企业经济效益及社会效益具有积极作用。
四、结论
在建筑工程项目中,建筑工程管理和施工质量控制是其中极为重要的环节,具有一定复杂性和繁琐性,施工企业必须予以高度重视,确保建筑工程施工质量,以此为前提提升施工进度,并优化资源配置,起到降低建筑工程成本的作用,促进经济效益和社会效益的提升。建筑工程管理和施工质量控制不仅和建筑施工企业生存发展息息相关,还关系到人们的生命财产安全。为此,建筑企业要优化项目管理和施工质量控制环节,增强企业的核心竞争力,促进建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019,6(1):205,208.
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[4]齐振剑.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].民营科技,2018,24(12):228-229.
论文作者:孙兆办
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 计划论文; 施工质量论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年第13期论文;